Australian Binary Asetukset Kaupankäynnin Alustan

Paras australialaiset vaihto-optiot ja välittäjät sivustot Koska saamme paljon sivuston kävijöitä pääsemään sivustollemme eri puolilta maailmaa olemme päättäneet tuoda sinulle useita yksittäisiä Binary Option kaupankäynnin oppaita, jotka varmistavat, että missä se on maailmassa elät sinä menossa löytää täydellinen Binary Options kaupankäynnin sivusto saatavilla verkossa. gt gt Huomaa, että tällä sivulla luetelluilla välittäjillä ei ole lupaa tarjota rahoituspalveluja Australiassa, vaan niillä on eri maista myönnetty lisenssi. Tässä oppaassa kerromme sinulle kaiken, mitä on tiedossa kaupankäynnin binäärivaihtoehdoista, jos asut tai asuu Australiassa, joten ole hyvä tutustua siihen, koska olemme vakuuttuneita siitä, että se valaisee sinulle, mitkä ovat ylivoimaisesti ja poista parhaat Binary Option - kauppapaikat, jotka tällä hetkellä ovat saatavilla Australiassa asuville. Lista Top 10 Australian Binary Option sivustot 2017 Legal Australian Binary Options Brokers Seuraavassa on yleiskatsaus parhaiten suosittelemme Binary Option kaupankäynnin sivustoja ja online-välitys sivustoja, joista jokainen on tervetullut kaikki Australian perustuu kauppiaiden kirjautua, sinun myös löytää joitakin melko houkuttelevia ja antelias tervetullut bonus tarjouksia ovat saatavilla jokaisella sivustolla lueteltujen ja sivuston kautta löydät myös arvosteluja jokaisen näiden Binary Option kaupankäynnin sivustoja. TopOption TopOption Binary Option - kauppapaikassa on paljon tykkää ja sinun pitäisi etsiä joko online - tai mobiililaajakaistan optio-kaupankäyntialustaa, niin meillä on ilo ilmoittaa tarjoavan heille molempia ja allekirjoittamalla tervetullut bonustarjous, joka on kaikkien australialaisten asiakkaiden käytettävissäsi, voit hakea jopa 2500 bonusta pelkästään kirjautumisen yhteydessä. Löydät, että he tarjoavat enemmän kuin tarpeeksi talletusvaihtoehtoja ja vähintään 100: n vaaditun talletuksen takia sinun ei tarvitse rikkoa pankki kirjautumalla tänään Checkout heidän verkkosivuillaan täydelliset tiedot siitä välittömästi hyvitetty bonus tarjous on liian hyvä sivuuttaa Banc De Binary Olet varmasti erittäin lämmin ja mahdollinen erittäin kannattava tervetullut, jos päätät tehdä viisasta päätöstä allekirjoittaaksesi Banc De Binary-sivuston, sillä heidän uuden asiakkaansa voin hakea suuren ja välittömästi hyvityksen 8000 tervetuliaisbonuksen ja vaaditun vähimmäissumman vain 250: n pitäisi pystyä helposti allekirjoittamaan u, tallettaa ja aloittaa kaupankäynnin kaikenlaisten erilaisten binääriasetusten verkossa käyttämällä uusinta tekniikkaa. Kuinka helppoa on kaupankäynnin binary Australia on ollut hyvin pitkä perinne kaupankäynnin Binary Options verkossa Australiassa ja sellaisena suhteessa oikeudellisiin näkökohtiin Binary Options kaupankäynnin pitäisi elää tai asuu missä tahansa Australiassa sitten löydät sinulle ei ole mitään ongelmia ilmoittaessasi mille tahansa esillä olevasta Binary Option - kauppa - ja välitystoimistostamme, ja sillä on valtava ja vaihteleva määrä erilaisia ​​kaupankäynnin tapoja. Maksu - ja pankkiasetukset On olemassa tiettyjä maita, joissa sinulla on yksi suurimmista pankkivaihtoehdoista, jotka tarjotaan sinulle, kun olet kirjautunut johonkin esillä oleviin Binary Options - kauppapaikkoihin ja välittäjiin. Onneksi jos olet ovat Australian asukkaita, niin sinulla on laaja valikoima erilaisia ​​pankki vaihtoehtoja helposti käytettävissänne. Voit rahoittaa rahaa ja nostaa rahaa mistä tahansa Binary Options - kauppatilistä käyttämällä verkkolaskua, luotto - tai maksukorttia tai jos haluat niin, että voit siirtää rahaa Binary Options - kauppatilillesi käyttämällä ja siirtää rahaa pankkisiirtona, joka on yksi kustannustehokkaimmista tavoista Australian Binary Option-kauppiaille rahoittaa ja nostaa rahaa mistä tahansa tällaisesta sivustosta. IQ Option Australia Monet kauppiaat kysyvät: Onko IQ Option saatavilla Australian kauppiaille? IQ Option on hämmästyttävä binary options välittäjä. Se on monia ominaisuuksia, joita muut välittäjät don8217t ovat. Niiden kaupankäyntialusta on huippuluokkaa ja vähimmäissumma on erittäin alhainen. Kyproksella Cysecin toimilupa on välittäjä, ja se hyväksyy useimmat Euroopan maat. Ainoa ongelma on, että jos olet Australiasta, sinua ei enää hyväksytä kaupankäynnin IQ Option kanssa. Miksi australialaiset eivät ole hyväksyneet? Aussie-kauppiaat voivat kaupata vain ASIC-säänneltyjä binääriasetusten välittäjiä (poikkeuksena Finpari ja Binarymate hyväksyvät myös australialaiset, mutta nämä eivät ole ASIC-säädöksiä). Katso kotisivumme täydellistä luetteloa australialaisia ​​vastaanottavista välittäjistä. IQ-vaihtoehtokartoitus Kuten mainittu IQ-vaihtoehto on suuri välittäjä. Ei-australialaiset kauppiaat voivat tarkistaa sen täältä. Australian kauppiaat voivat avata ilmaisen demo-tilin. Oikean rahan tilit eivät ole saatavilla Australian kauppiaille. VIP-tilillä tarkoitetaan korkeita rullia siellä, jotka haluavat ottaa riskejä ja kaupata korkeita tuottoja. Aloitettu talletus VIP-tilin avaamiseksi IQoption kanssa on 1000 tai enemmän. Ensimmäisestä kaupasta on 60 käteispalkkiobonus riippuen sijoitetusta summasta. VIP-webinaarit suoritetaan erikseen tavallisilta, ja kaupankäyntijasignaali on ilmainen. 100 bonusta rekisteröitymiseen ja jokaiseen talletukseen sen jälkeen, bonus nousee 100: een. Myös vedonlyönti nopeutuu, ja kauppatilille henkilökohtainen johtaja on osoitettu. Kuukausittaiset analyytikkotapaamiset järjestetään myös VIP-jäsenille. Kaupankäyntialustan tarkastelu Välittäjän käyttämä alusta on todella innovatiivinen ja houkutteleva. Se on erittäin helppokäyttöinen ja siinä ei ole oppimiskäyrää alustalle. Demotili on käytettävissä, jos elinkeinonharjoittaja haluaa harjoittaa strategioitaan ennen kuin sijoittaa todellista rahaa. Se on yksi parhaista alustoista siellä, jossa on selkeät valikot, zoom-ominaisuudet ja mukautetut ulkoasun vaihtoehdot. Alustan suunnittelu merkitsee sitä, että kaupankäyntiä on paljon helpompi sijoittaa sivustoon. Kaupan vähimmäismäärä on 1 ja enimmäismäärä on 1000. Tämän ansiosta elinkeinonharjoittajat voivat valvoa riskiä, ​​jota he käyttävät jokaisessa kaupassa. Post navigation Miten olla tehokas binääriasetuksissa TradingBinary Options in Australia Paras binary Options Broker Australiassa VantageFX on paras AU binääriasetukset välittäjä, koska se on tosiasiallisesti Australiassa. Et voi mennä pieleen tämän välittäjän kanssa, koska sitä pidetään turvallisimpana vaihtoehtona. Vähimmäissumma on vain 100 rajoitetun ajan. gt Lisätietoja Muu Hyvä Binary Options Brokers Australia BossCapital on ollut monta vuotta (2014), ja tämä välittäjä on erityisen suosittu Australiassa. Alusta on huippuluokkaa, tukitiimi on loistava ja rahan tallettaminen on helppoa. He hyväksyvät useimmat maksutavat ja vähimmäissumma on vain 200. Kokeile nyt. HighLow on yksi suosituimmista australialaisista binääriasetusten välittäjistä. He edelleen hyväksyvät Australian kauppiaat ja heillä on erityinen tervetuliaisbonus kaikille uusille kauppiaille. Tämä välittäjä tarjoaa valtavan määrän maksutapoja ja heidän tukitiimensä on huippuluokkaa. gt Lisätietoja Binary Options Trading Australia Binääriset vaihtoehdot ovat täysin elektroninen tai digitaalinen kaupankäynti, ilman mitään vaivaa, ja voit tehdä valtavan voiton yhdellä päivällä, kun liikevaihto on tunneittain. Toinen etu on se, että sinun ei tarvitse olla taloudellinen tai taloudellinen nero. Kaikki tarvittavat tiedot näkyvät näytöllä ja ovat käyttäjäystävällisiä, joten voit tehdä päätöksen. Jos et ole varma mistä aloittaa, voit tarkastella OptionRobot - kauppaketjun binary-ohjelmistoa. Tässä on luettelo kaikista binaarivaihtoehtoisista välittäjistä, jotka hyväksyvät Australian kauppiaiden: Suosittelemme Australia Binary Option Brokers Online Binary Options Brokers tekevät siitä yksinkertaisen. Tämäntyyppiset välittäjät eivät ole välikäsiä, koska heillä ei ole neuvotteluja, eikä heitä makseta palkkiona. Tekninen nimi heille on binary options kaupankäynti Australian alustoilla. Nämä välittäjät ovat hyvin perustettuja rahoitusmarkkinoilla ja niiden logistinen tuki on täydellinen ja täydellinen. Kaikki on helppoa sinulle, koska ei ole asiamiehiä käsittelemään tuottavuutta. Kaupan vaihtoehdot maassasi ovat yhtä helppoja kuin kirjautumista ja tallettamista suosikkien maksutavan kanssa. Useimmat binääriasetuksen välittäjät hyväksyvät kaikki luotto - ja maksukortit, pankkiraudat, skrillit ja jotkut niistä jopa hyväksyvät PayPalin, kuten Finpari, mutta voit löytää lisää parhaista binääriasetusten välittäjistä, jotka hyväksyvät kaikki maksutavat. Ensimmäinen vaihe on rekisteröityminen ja aikaa ei ole sijoittajana online-välitysyrityksessä, mutta ennen kaupankäynnin aloittamista sinun kannattaa lukea opetusoppaita. Suurin osa välittäjistä ei tarvitse rekisteröintimaksua. Sinun on kuitenkin avattava tili rekisteröinnin yhteydessä ja tehtävä ensimmäinen talletus. Kun tämä on tehty, olet valmis aloittamaan investoimalla. Olet nyt kaupankäyntiä kaupankäynnistä binary-vaihtoehdoista Australiasta mistä tahansa, kunhan sinulla on internetyhteys. Anna välittäjän sivusto ja aloittaa välittömästi sähköisen käsittelyn. Binaariset vaihto-optiot australialaisille Heti kun olet kirjautunut sisään, pudotusvalikko ilmestyy näytölle seuraavasti: Valitse binääriasetukselle asetettu omaisuus ja aika. Napsauta omaisuutta ja luettelo näkyy niiden voimassaolon päättymisaikana. Kun olet analysoinut tiedot, paina valittua sisältöä valitsemalla. Seuraavaksi sinun on valittava joko Call tai Put-vaihtoehto. Kun olet tehnyt tämän, näyttöön tulee nykyinen hinta. Se näyttää myös sinulle odotetun voiton sijoituksestasi, ja näet kuinka paljon voittoa tai tappiota on mukana. Sijoittaa rahaa, jonka haluat sijoittaa. Voit perustaa tämän rahamäärän, jonka teet, jos vaihtoehto vanhenee rahoissa. Kun aika on kulunut umpeen, näet n ruudussa omaisuuden hinnan. Sitten voit nähdä, oletko tehnyt tai menettänyt rahaa. Jos olet ennustanut oikein ja binääriasetuksesi raukeaa, saat alkuinvestointiin ennustetun rahan. Jos olet ennustanut väärin, ja lopetat rahan, monet Australian binaarivaihtoehtojen välittäjät palauttavat 15 prosenttia sijoittamastasi rahoista. Onko binääriasetuksia kaupankäynnin alainen Australiassa Kyllä, ei ole lakeja, jotka rajoittavat binäärioptioiden kaupankäyntiä australialaisille. On jopa välittäjiä, joilla on ASIC-lisenssi, mikä tarkoittaa, että he saivat virallisen lisenssin Australiasta. Tutustu ja vertaile kaikki lisensoitu binääriasetusten välittäjät ja valitse sellainen, joka mielestäsi sopii sinulle parhaiten. Varmista, että kirjaudut yhdeksi alimpien binary-kaupankäyntipaikoista australialaisille. Best International Binary Options - välittäjä Finpari hyväksyy kaikkien maiden kauppiaiden, mukaan lukien Australian kauppiaat. Heillä on suuri tervetuliaisbonus jopa 250 ensimmäisestä talletuksestasi. Finpariilla ei ole ASIC-lisenssiä, mutta se tarjoaa paremman bonuksen ja enemmän varoja kaupankäyntiin. Vähimmäissumma on 250 ja keskimääräinen voitto on 90. Rekisteröidy tänne. Binaariset asetukset - signaalit Australia Jos olet uusi binääriasetusten kaupankäynti ja sinä don8217t sinulla on vielä voitto-strategia, voit aina kokeilla binääriasetussignaalipalveluja, joita kutsutaan myös binääriasetusrobotteiksi. Nämä signaalit antavat sinulle ideoita siitä, mihin varoihin sinun tulisi sijoittaa seuraavaksi. Jotkut binäärisignaalitoimittajat ovat onnistuneet australialaisten binaaristen vaihtoehtojen kaupankäynnissä 038 välittäjät Olemme huolellisesti valinneet joukon parhaita australialaisia ​​binääriasetusvaihtoehtoja, joista kaikki tiedämme vain tarjoavat sinulle helppokäyttöisen binary trading - liittymän, joka näkee sinut kykenevänä kaupankäynnin vaihtoehdoista nopeasti ja helposti, ja jokainen näistä välittäjäyrityksistä on vankka kokemus antamalla asiakkailleen paitsi suurimman valikoiman live-kaupankäynnin vaihtoehtoja, mutta myös nopeasti maksamalla pankkitoimintoja, kun haluat lunastaa kaupankäynnin voitot nopeasti ja hässäkkää vapaa muoti. Tutustu Clive Nelson8217s - sivulle Legal Australian Binary Options Brokersista tänä vuonna. Australian Binary Options Brokers - listan täydentämiseksi olemme myös koonnut lopullisen ja informatiivisen Top 10 Binary Options Brokers - hakemiston, jonka avulla voit etsiä välittäjän käyttää, jos sinulla on toimipaikka missä tahansa muussa maassa ja sellaisenaan olemme vakuuttuneita siitä, että riippumatta siitä, missä asut, esitämme sinulle yhden parhaista Binary Option - kauppapaikoista ja välittäjistä verkossa Jos olet uusi Binary Option - kauppaan, niin mitä parempaa paikkaa sivuillamme alkaa kuin oppaamme How to Trade Binary Options. tämä antaa sinulle terminologian ja tavan, jolla binaariset asetukset toimivat ja joita voidaan kaupata ja antaa sinulle syvemmän käsityksen uuteen ja jännittävään ympäristöön. Viimeisimmät binääriasetukset kaupankäynnin uutiset Valuuttojen vaihtokurssin liiallisesta volatiliteetista johtuen monet ihmiset ovat nyt kiinnittäneet huomionsa Forex Binary Options Trading - kauppaan ja Yhdistyneen kuningaskunnan puntaa vastaan ​​Euro-ennusteisiin sekä Yhdysvaltain dollarin ennusteisiin verrattuna Euro sitten monet savvy kauppiaat tekevät tappamista käyttämällä tasoristeinen ja järkevä lähestymistapa kaupankäynnin tällaisia ​​vaihtoehtoja. Jos olet Kanadasta ja etsii kanadalaisia ​​Binary Options - välittäjiä, katsokaa sitten CanadianBinaryOptions. ca. Monet uudet binääriasetukset-kauppiaat usein kysyvät, mitkä parhaimmat Binary Option Trading - jaksoista ovat ja sellaisina me vastaamme tähän kysymykseen sinulle. Varmista myös, että tutustut Binary Option - sivuston oppaan valintaan, joka tekee kaupankäynnin sivuston valitsemisen nopeasti ja helppo. Toinen säännöllisesti esittämä kysymys on, minkälainen Commodities-tyyppi voidaan vaihtaa binääriasetusten kautta, ja vastaus löytyy myös sivustosta, ja saatat vain yllättyä siitä, mitä voidaan käydä kauppaa käyttäen parhaita Binary Options Brokers - ja Binary Option-sivustoja. Gold Binary Options Tradingin ja Silver Binary Option Tradingin yksi osa on se, että sinun ei tarvitse ostaa jalometallia fyysisesti, ja sinä olet yksinkertaisesti kaikkien aikomusten ja tarkoitusten kannalta vedonlyönti siitä, tuleeko näiden kahden jalometallin hinta nousevat tai laskevat tietyn ajanjakson aikana. Tietenkin on useita etuja siitä, että sinusta tulee Binary Options-kauppias tällä hetkellä ja yksi näistä on, että voit usein valita joitain Binary Option Bonuksia, jotka ovat käytettävissä uusien asiakkaiden valituille Binary Option sivustoille ja nämä varmasti sinut pois lentoonlähtöön. Varmista, että käyt sivustosi Best Binary Options Bonus - osiossa, sillä olemme löytäneet erinomaisen kauppapaikan, joka antaa paljon uusia käteisvaroja uusille kaupankäyntiasiakkailleen. Binaariset tyypit ja binääriset kaupankäynnin tiedot Monet ihmiset alkavat tarkastella Binary Option - kauppaa vedonlyönniksi aivan kuten sijoittaisit vedon urheilu - tai kilpapurjehdukseen ja kaikkiin tarkoituksiin ja tarkoituksiin ne ovat hyvin samankaltaisia ​​kuin nämä vedot , mutta Binary Options - kaupasta on yleensä vain kaksi mahdollista tulosta, ja se tekee niistä miellyttävämmät ihmiset, jotka haluavat sijoittaa tällaisen kaupan. Tässä mielessä se maksaa osingot voit tarkistaa meidän osio verkkosivuilla, joka on omistettu meidän opas binääri Vedonlyönti koska se sisältää runsaasti tietoa aloittelijoille Binary Option kauppias löytää erittäin hyödyllinen. Jotta voit saada pääsi ja ymmärtää täysin erilaisten binäärien tyypit, varmista, että käyt sivustosi sen osion, joka on omistettu esitellä sinulle useampia tavallisimmin sijoitetuista Binary-kaupoista, kunkin Binarin tyypin kuvaus on luettelossa ja sellaisenaan sinun pitäisi pian hallita taidetta tietää, mikä on täsmällisesti jokaisen binäärisen panoksen tyypin ja kaupankäynnin tapahtuessa verkossa. Jos olet kiinnostunut selvittämään, mitä binaarimarkkinat ovat avoinna, niin Binary Markets - oppaamme avaa silmäsi käytettävissä oleviin vaihtoehtoihin, joihin voit sijoittaa lyhyen aikavälin Binary Option - kauppoja. Tämäntyyppiset Binary Markets - tuotteet ovat käytettävissä kaikilla päivänoilla, ja sellaisinaan Australian kauppiaat voivat milloin tahansa kaupata turvallisesti tietämyksessä. Laaja ja monipuolinen valikoima vaihtoehtoja on käytettävissä riippumatta siitä, milloin he haluavat kaupata kaikenlaisia ​​Binary Option - palveluja . Online Binary Option News RBA ei muuta korkoja 7 joulukuu 2016 by binaryoptionstradingaustralia Australian Reserve Bank (RBA) on jättänyt korot IMF: n neuvoo Australia Se riskejä talouskasvusta johtuen menojen leikkauksista 17. marraskuuta 2016 by binaryoptionstradingaustralia Kansainvälinen valuuttarahasto (IMF) on varoittanut Australian hallitus Australian dollari ei vastaa Sharp Price Rally Commodities 31.10.2016 binaryoptionstradingaustralia Australian dollari ei ole pystynyt ylittämään US77 Australian talouden otsikko kohti deflaatiota Sano Citi analyytikot 11 lokakuu 2016 by binaryoptionstradingaustralia Leading investointipankki Citi on todennut, että Australian talous on

Choragiewka Forex Kaupankäynti

Попробуйте новый браузер с функцией автоматического перевода. Установить Google Chrome Закрыть × Мой аккаунт Поиск Карты YouTube Play Новости Почта Диск Календарь Google+ Переводчик Фото Ещё Документы Blogger Контакты Hangouts Google Keep Другие сервисы Google Войти Закрыть Переводчик Отключить моментальный перевод английский русский немецкий Определить язык русский английский финский Перевод текстов и веб-страниц Превышено максимальное число символов 0/5000 Введите текст или адрес веб-сайта либо переведите документ . Отмена ПЕРЕВОДИТЬ ДАЛЬШЕ Предложить исправление Просмотреть исходный перевод Помогите нам повысить качество перевода Спасибо! Предложенный вами текст будет использоваться для улучшения качества машинного перевода. Кроме того, он может быть анонимно показан другим пользователям. Предложить перевод Закрыть Присоединяйтесь к сообществу Google Переводчика Переводчик Google для бизнеса – Инструменты переводчика Переводчик сайтов Чтобы сделать перевод, перетащите сюда файл или ссылку на веб-страницу. Чтобы сделать перевод, перетащите сюда ссылку на веб-страницу. Файлы в этом формате не поддерживаются. Ссылки такого типа не поддерживаются. О Переводчике Google Сообщества Мобильная версия О Google Правила и принципы Справка Отправить отзыв Перевод проверен участниками нашего сообщества. Вы тоже можете помогать нам! Начало работы Закрыть Улучшить перевод Нажмите, чтобы отредактировать или просмотреть другие варианты перевода Английский Английский - DVORAK Английский - Рукописный ввод Показать клавиатуру Скрыть клавиатуру English ` 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 - = q w e r t y u i o p [ ] \ a s d f g h j k l ; ' z x c v b n m , . / Ctrl + Alt . Ctrl + Alt

Forex Optiot Kaupankäynnin Alustan

3 parasta Forex-kaupankäyntijärjestelmää Top forex - välittäjät menestyvät monilla aloilla, kuten kaupan toteutuksessa, reaaliaikaisissa hinnoissa ja kaavioissa sekä koulutusresursseissa. Useimmilla välittäjillä on useita alustoja, mukaan lukien ne, jotka ovat erittäin spesifisiä automaattisen ja algoritmisen kaupankäynnin kannalta. Jotkut suurimmista tekijöistä, jotka tulevat esille valittaessa forex-kaupankäyntialustaa, ovat yksilöllinen kaupankäyntityyli ja kokemustaso. Hyvin pyöreillä forex-alustoilla on joustavimmat ratkaisut, joiden avulla voit kaupata ja hallita riskiä mistä tahansa tietokoneesta tai mobiililaitteesta. Thinkorswim, osa TD Ameritrade - yhtiötä, tarjoaa markkinoiden edistyksellisimmän forex trading - alustan. Ne antavat kätevästi kaupankäynnin forexin, varastot, futuurit ja optiot yhdestä tilistä. Tämän foorumin avulla thinkorswim tuo ammattimaisia ​​luokitus - ja analyysipaketteja ja sijoittaa ne vähittäisasiakkaiden käsiin. Näitä tehokkaita työkaluja voi käyttää Windows - tai Mac-yhteensopivalla työpöytäsovelluksella tai verkkosovelluksella sekä erittäin arvostetuilla mobiilisovelluksilla iPhonelle, iPadille ja Android-laitteelle. Forex yhdistää yhden muokattavimmista forex-kaupankäyntijärjestelmistä yhdellä täydellisimmistä mobiiliratkaisuista, joiden avulla voit kaupata haluamallasi tavalla, kun haluat. FOREXtrader Pro - alusta tulee yhteistyökumppanisovelluksella, Tradable, joten käyttäjät voivat muokata jokainen osa kaupankäynnin kokemuksestaan ​​yhden sovelluksen kerrallaan. Käytä automaattisia kaupankäynnin sovelluksia strategioiden luomiseen tai käytä Marginaalihälytys - sovellusta, jos haluat vastaanottaa ilmoituksia, kun olet lähellä marginaalipuhelua. Mobiilialusta iPhonelle, iPhonelle ja Androidille doesn8217t ei houkuttele ominaisuuksia, jotka sisältävät monia monimutkaisia ​​tilaustyyppejä ja portaalia, jolla päästään koulutukseen, jotta voit lisätä oman Forex-tietosi mistä tahansa. MB Trading räätälöi eri osaamistasojen, tarjoaa useita alustoja ammatillinen elinkeinonharjoittaja ja useita muita niille, jotka ovat keskenään ja aloittelijoille. Deskop Pro ja MetaTrader 4 ovat omistautuneita, Windows-pohjaisia ​​alustoja, jotka kohdistuvat kehittyneempiin kauppiaisiin. MBT Web ja MBT Mac ovat web-pohjaisia ​​alustoja enemmän keskitason tai aloittelijoille, joita voi käyttää minkä tahansa selaimen kautta. Kaikilla alustoilla on erittäin muokattavat liitännät ja tehokkaat analyyttiset työkalut, joiden avulla kaupankäynti seuraavalle tasolle. Jos haluat kaupata enemmän kuin forex, kokeile Lightwave-alustaa, joka myös valtuudet varastossa, futuureissa ja vaihtoehtojen kaupoissa yhdestä tilistä. Haluat olla ensimmäinen tietää kaiken Liity uutiskirjeemme. Plus, nopea pääsy eksklusiiviseen oppaaseemme: Tee oikea valinta: 10 minuutin opas, joka ei häiritse uutta ostoa. Löydämme parhaan kaikesta. Kuinka aloitamme maailman. Kaventamme luetteloamme asiantuntevalla käsityksellä ja leikataan kaikki, mikä ei täytä standardeja. Me käsi-testi finalistit. Sitten nimetämme parhaimmat picks. Trading Platforms High Risk Investment Warning: Kaupankäyntitarkoituksessa valuuttakurssit ja sopimukset marginaalien eroista aiheuttavat korkean riskin ja eivät ehkä sovi kaikille sijoittajille. Mahdollisuus on, että saatat menettää talletettujen varojen ylittävän tappion. Ennen FXCM: n tarjoamien tuotteiden kaupankäyntiä sinun on harkittava huolellisesti tavoitteesi, taloudellinen tilanne, tarpeet ja kokemustaso. Sinun tulisi olla tietoinen kaikista marginaalivaihtoehdoista. FXCM tarjoaa yleisiä neuvoja, jotka eivät ota huomioon tavoitteita, taloudellista tilannetta tai tarpeita. Tämän sivuston sisältöä ei pidä tulkita henkilökohtaiseksi neuvoksi. FXCM suosittelee, että pyydät neuvoa erilliseltä taloudelliselta neuvonantajalta. Ole hyvä ja lue täysi riskivaroitus napsauttamalla tätä. Forex Capital Markets Limited (FXCM LTD) on FXCM-konserniin kuuluvan yrityksen (yhdessä FXCM-konsernin) operatiivinen tytäryhtiö. Kaikki tämän sivuston FXCM-viittaukset viittaavat FXCM-ryhmään. Forex Capital Markets Limited on valtuuttanut ja säännellyt Yhdistyneessä kuningaskunnassa taloudellisen käyttäytymisviranomaisen. Rekisteröintinumero 217689. Verotus: Yhdistyneen kuningaskunnan verokohtelu yrityksesi taloudellisesta vedonlyönnistä riippuu yksilöllisistä olosuhteista, ja se saattaa muuttua tulevaisuudessa tai saattaa vaihdella muissa lainkäyttöalueilla. Copyright kopio 2017 Forex Capital Markets. Kaikki oikeudet pidätetään. Northern amp Shell - rakennus, 10 Lower Thames Street, 8. krs, London EC3R 6AD Yritys, joka on perustettu Englannissa Walesissa No.04072877, jonka sääntömääräinen kotipaikka on edellä. Käytämme evästeitä parantaaksemme sivustollamme suorituskykyä ja toimivuutta, mikä lopulta parantaa selauskokemustasi. Jatkamalla tämän sivuston selaamista suostut käyttämään evästeitä. Voit muuttaa evästeasetuksia milloin tahansa. Lisätietoja Selaimesi on vanhentunut Markets Trading Platform Vastuullinen kaupankäynti. Luonnollisesti helppoa. Donrsquot rajoittaa mielikuvituksesi vapauttamaan mielesi ja tehostamaan kaupankäyntiäsi. Kaupankäynti luottamuksella ja varmuudella Suurella voimalla on suuri vastuu. Sijoitamme globaaleille rahoitusmarkkinoille käsissämme, jotka auttavat sinua luomaan ja käynnistämään foorumiksi ensimmäisenä web-pohjaisena alustana vuonna 2001 nopeasti ja tehokkaasti haluamallasi markkinoilla haluamallasi tavalla. Yksinkertainen ja erittäin käyttäjäystävällinen easyMarketsrsquo-kaupankäynnin lähestymistapa tarkoittaa koskettamista, pyyhkäisyä ja napsauttamista jännityksestä. Alusta Korostukset dealCancellation ndash peruuttaa kaikki sopimukset yhden tunnin sisällä ja palauttaa tappiot FREE Guaranteed stop loss - voidaan yhdistää dealCancellation Online-yhteys 247, ei tarvita latauksia 300 markkinat valuutat, metallit, hyödykkeet ja indeksit Yksi napsautus kaupankäynnistä Market Explorer Advanced-kaavioita , uutiset, tekniset analyysit ja mielipiteet kaikki yhdessä näytössä Kiinteät leviämiset parantamaan hintojen avoimuutta Maksuton taattu hinta ei merkitse mitään luvatonta negatiivista saldoa Kaupankäynti, vaihtoehdot, termiinit, odottavat tilaukset 1: 400 vipuvaikutus Vapaa-aika-esittely Riskivaroitus: Tulevat sopimukset, optiot ja CFD-tilit (OTC Trading) ovat hyödykkeitä, joilla on huomattava tappioriski sijoitetun pääoman ansioksi, eivätkä ne välttämättä ole kaikille sopivia. Varmista, että ymmärrät täysin riskit ja älä investoida rahaa, jolla ei ole varaa menettää. Katso täydellinen riski vastuuvapauslauseke. Easy Forex Trading Oy (CySEC ndash-lisenssinumero 07907). easyMarkets on Easy Forex Trading Limited - yrityksen kaupallinen nimi, rekisterinumero HE203997. Tämän sivuston ylläpitää Easy Forex Trading Limited Käyttämällä easymarketteja suostut käyttämään evästeitä parantaaksemme kokemuksiamme. Rajoitetut alueet: easyMarkets-konserni ei tarjoa palveluja tietyille alueille, kuten Yhdysvaltojen, Israelin, Iranin, Syyrian, Afganistanin, Myanmarin, Pohjois-Korean, Somalian, Irakin, Sudanin, . MetaTrader, (). ,. ,. ,,. ,. , (). ,. ,. , (). ,. ,. IFX Optio Kaupan IFX Option Trade, (). ,. IFX - optiokauppa,. raquo

Forex Cover Kuvat

Virhe 404 - Web-sovellusta ei löydy. Sovelluksen tavoittamasi verkkosovellus ei ole käytettävissä tässä Microsoft Azure App Service - alueessa. Tämä voi johtua seuraavista syistä: 1. Web-sovelluksen omistaja on rekisteröinyt mukautetun verkkotunnuksen osoittamalla Microsoft Azure App Service - palvelun, mutta ei ole vielä määrittänyt Azurea tunnistamaan sen. Klikkaa tästä lue lisää. Kun sovelluksen omistaja haluaa käyttää mukautettua verkkotunnusta Microsoft Azure Web Apps - sovelluksella, Azure on määritettävä tunnistamaan oma verkkotunnus, jotta se voi reitittää pyynnön alueen asianmukaiselle palvelimelle. Rekisteröitymällä verkkotunnuksen verkkotunnuksen tarjoajaan ja määrittämällä DNS CNAME - tietue osoittamalla sovelluksen Azurewebsites-osoite (esimerkiksi contoso. azurewebsites), verkkosovelluksen omistajan on myös siirtyä Azure-portaaliin ja määritettävä sovellus uudelle verkkotunnukselle . Napsauta tästä, jos haluat lisätietoja verkkosovelluksen mukautettujen verkkotunnusten määrittämisestä. 2. Verkkosovelluksen omistaja on siirtänyt verkkosovelluksen toiseen alueeseen, mutta DNS-välimuisti ohjaa edelleen vanhaan IP-osoitteeseen, jota käytettiin edellisellä alueella. Klikkaa tästä lue lisää. Web-sovellusten avulla. sovellus on tallennettu datakeskukseen, joka sijaitsee alueella, jonka verkkosovelluksen omistaja on valinnut sovelluksen luomisen aikana, ja Azures-DNS-palvelin ratkaisee kyseisen sovelluskeskuksen sille valitseman verkkosovelluksen osoitteen. DNS-palvelimet vastaavat sen palvelimen nimen selvittämisestä, jonka käyttäjä yrittää päästä IP-osoitteeseen, mutta asiakkaat välimuistiot nämä tiedot voidakseen ladata sivun mahdollisimman nopeasti. Jos tämä sovellus poistettiin ja luotiin toiselle alueelle, uudella sovelluksella on erilainen IP-osoite, mutta asiakas saattaa silti säilyttää vanhan IP-osoitteen. Yritä ensin tyhjentää välimuisti asiakkaallasi tässä kuvatulla tavalla. Jos tämä ei auta, tämä johtuu todennäköisesti välimuistipalvelusta, joka suoritetaan Internet-palveluntarjoajan käyttämässä välimuotoisessa DNS-palvelimessa. Jos näin on, tämän ongelman pitäisi selvitä pian, kun DNS-välimuisti saavuttaa aikakautensa ajan. Yritä käydä sovelluksessa uudelleen noin tunnin kuluttua. Jos saat tämän virheilmoituksen edelleen, ota yhteyttä Microsoftin tukeen. Facebook Cover Photo Dos ja Donts Pre-Sized Cover Photo Templates Kun ihmiset saapuvat Facebook-sivulle, mihin luulet ensin näyttävän, saat muutaman vihjeen. Sen visuaalinen sisältö, joka istuu sivusi yläosassa. Sen mitat ovat 851 pikseliä leveä 315 pikseliä korkealla. Se vie lähes neljännes näytöstä useimmissa työpöydän selaimissa. Koska se on yksi sivusi näkyvimmistä osista, sen tärkeys, että seuraat Facebookia, kattavat valokuvan parhaat käytännöt. Haluatko käyttää Facebookia tuottamaan johdot, sulkea seuraava myyntitapahtuma tai luoda asiakasyhteisö, niin tiedät, miten kansikuvan tekeminen ja optimointi on erittäin tärkeää. Lue, mitä haluat (ja pitäisikö) tehdä kansikuvaasi. (Youll myös saada Cover Photo-malleja Twitter, LinkedIn, YouTube ja Google kansikuva mallin lataaminen) 11 parhaita käytänteitä Facebook Cover Image 1) Suhtaudu Facebooks kattavat valokuvan suuntaviivat. Näyttää siltä kuin ei-aivot, mutta Facebook-ohjeiden noudattaminen on ratkaisevaa, kun Facebook-sivuusi on ensisijaisesti olemassa. Olen erittäin suositeltavaa lukea koko sivun suuntaviivojen kautta. mutta tässä on muutamia tärkeitä asioita, jotka pitää mielessä kansikuvaasi: Kansi on julkinen. Kattaa ei voi olla harhaanjohtavia, harhaanjohtavia tai loukata kenenkään muun tekijänoikeuksia. Et voi kannustaa ihmisiä lähettämään kansiasi henkilökohtaisiin aikajaksoihisi. Jos saat kiinni, joka rikkoo edellä mainittuja ehtoja, Facebook voi ryhtyä toimiin oman sivusi suhteen. Ja vaikka Facebook ei nimenomaan sanoisi, mitä tapahtuu, jos rikkoisit heidän sivuja koskevia ohjeita, se ei todennäköisesti ole älykäs saada Facebook-sivusi, joka on otettu katukuvan rikkomukseksi, joten lue ohjeet kokonaisuudessaan ja noudata niitä. 2) Varmista, että Facebook-kansikuvan koko on oikea: 828 px laajakulma 315 px työpöydällä, 640 px laajakuva 360 px pitkällä matkapuhelimella. Et halua viettää koko ajan suunnitella kansikuvaa. vain, että se näyttää outoilta, kun lähetät sen Facebookiin. Varmista, että kansikuvat näyttävät upealta tuloksesta varmistamalla, että se optimoidaan oikeille ulottuvuuksille: 851 pikseliä leveä ja 315 pikseliä korkeampi työpöydälle, 640 pikseliä leveä 360 pikseliä korkeampi mobiililaitteille. Jos lataat kuvan pienempää kuvaa, Facebook venyttää sen oikeaan kokoon, kunhan se on vähintään 399 pikseliä leveä ja 150 pikseliä pitkä. 3) Älä välitä vanhasta 20 tekstisäännöstä, mutta yritä edelleen pysyä visuaalisena. Takaisin vuonna 2013. Facebook poisti kaikki viittaukset kuviin 20 tekstiä koskevaan sääntöön. mutta se ei tarkoita, että sinun pitäisi mennä selkeästi käyttämällä tekstiä kansikuvaasi. Edellisessä säännössä sanottiin, että vain 20 kansiasiakirjastasi voi olla tekstiä. Henkilökohtaisesti ajattelin, että se oli liian rajoittava markkinoijille, mutta sääntöjen takana oleva tunne oli hyvä. Jos aiot käyttää tekstiä kansikuvaasi, pitää se teksti ytimekäs. Valokuvasi on paljon informatiivisempaa ja mielenkiintoisempaa. 4) Pidä kuva yksinkertaisena ja tarkka pistekohta. Ajattele kansikuvaasi osana sivua, joka on taitoksen yläpuolella. Jos se häiritsee tai huono laatu, ihmiset napsauttavat todennäköisemmin sivua. Monet Facebook-katukuvan valokuvista sisältävät yksittäisen aiheen keskipisteenä. Ne käyttävät myös negatiivista valkoista (eli tyhjää tilaa) etuna, että aihe, mikä tahansa kopio siellä ja muut Facebookille ainutlaatuiset elementit (kuten CTA-painike Facebook-liiketoiminta-sivuilla) näkyvät vieläkin enemmän. 5) Älä piilota sisältöä profiilikuvan taakse. Koska Facebook-sivuilla on profiilikuvat, ei ole omaa kansikuvan osaa, joka ei tapahdu, ellet klikkaa sitä. Sivun nimi ja oikeassa alakulmassa olevat painikkeet kattavat myös valokuvan osat. Tutustu NikeWomenin alla olevaan esimerkkiin. Punainen korostettu osa on kansikuvan osia, jotka eivät ole välittömästi Facebook-fanien katseltavissa. Facebookin ohjeiden mukaan. pöytätietokoneissa profiilikuva on 16 kuvapistettä kansikuvan vasemmalta reunalta ja 176 kuvapistettä kansikuvan yläosasta. Sanotaan, että voit myös käyttää tätä piilotettua tilaa eduksi - ehkä jopa piilottaa pääsiäismunia profiilikuvan takana kilpailuun. Tavallisesti tällaisen tilan selkeyttäminen on hyvää käytäntöä. 6) Älä myöskään anna tärkeää sisältöä valokuvan pohjalle. Profiilikuva ei ole ainoa kansikuvan kuvaosi, joka on osittain piilotettu pääsivullasi. Youll myös välttää asettamasta tärkeän sisällön tai avainosia kuvasi alla olevan kuvan alareunassa, jossa sinun ja CTA-painikkeiden nimi on. Suosittelemme, että piirrät kuvitteellisen linjan noin puolivälissä profiilikuvaasi ja pidät yllä sitä tärkeämpää sisältöä (kuten tekstiä tai hashtagia). Näet, mitä tarkoitan HubSpots-kansikuvan alla, jossa weve sijoitti tekstin HubSpot-nimen yläpuolelle. 7) Suorista objektin kuvat esiin oikealle. Koska profiilikuvasi on vasemmalla, haluat lisätä tasapainon Facebook-kansikuvan suunnitteluun, kun kuvan keskipiste on oikealla. Tutustu näihin kansikuviin. Mikä näkee enemmän esteettisesti miellyttävää Oikea kohdistettua tarkennusta: Vasen kohdistettu tarkennus: ei oikeakätinen kansikuva näytä paremmalta Suurin elementit (profiilikuva, teksti ja olut) ovat tasaisesti erilleen. Samsungin kansikuvaan kiinnostuksesi menee välittömästi sivun vasemmalle puolelle, josta puuttuu täydellisesti tuotteen nimi oikeassa yläkulmassa. Tasapaino ei ole vain ratkaiseva elementti suunnittelussa. mutta se mahdollistaa myös kuvien ottamisen visuaalisesti tehokkaammaksi mobiililaitteilla. Mikä tuo minut seuraavaan kohtaan. 8) Pidä mobiilikäyttäjät mielessä. Huhtikuussa 2016 Facebook ilmoitti, että yli puolet sen käyttäjäkunnasta (54.2) käyttää sosiaalista verkostoa yksinomaan mobiililaitteista. Tämä on valtava - ja juuri sen vuoksi se on niin tärkeää pitää mobiilikäyttäjät huippuympäristössä suunnittelemalla Facebook-kansikuvaa. Mobiililaitteessa paljon suurempi osa kansikuvasta on estetty, koska profiilikuva ja sivun nimi ovat kansikuvan päällä. Katsokaa todellisia esimerkkejä. Seuraavassa tarkastellaan, mitä Adoben Facebook-sivu näyttää työpöydän selaimella verrattuna Facebookin mobiilisovellukseen. Huomaa, että kuvan sivut on katkaistu matkapuhelimella. Kun kansikuva on 851 pikseliä leveä ja 315 pikseliä korkeampi työpöydällä, siinä näkyy vain keskikoko 640 pikseliä leveä 360 pikseliä korkeampi älypuhelimissa. Tutustu tähän Facebook-ohjeasiakirjaan saadaksesi lisätietoja. Huomaa, muuten, miten Adobe-kuvassa oleva teksti leikataan oikealla puolella. Vaikka näyttää paremmalta kohdistamaan visuaaliset elementit oikein, varmista, ettet aiheuta tärkeää sisältöä niin pitkälle oikealle, että se irtoaa mobiililaitteessa. 9) Liitä kansikuvan suunnittelu muihin Facebook-sivusi osiin. Jos todella haluat saada itsellesi luvan kansikuvaasi, yritä yhdistää sen muotoilu Facebookin muiden osien kanssa. Voit tehdä profiilikuvan ja kansi valokuvan yhdestä suuresta kankaasta tai käyttää joitain design-elementtejä kiinnittämään huomiota Facebook-sivusi eri toimintoihin. Seuraavassa on muutamia ideoita siitä, mitä nämä voivat kuvata yhdentymistä. Yhdistä profiilikuva ja kansikuva. Pienellä luovuudella ja muutamilla muotoiluilla voit tehdä profiilikuvan ja kansikuvan näkyvän ikään kuin ne ovat kaksi osaa yhtä kankaasta. Katso yksi Pariisin kansikuvien hienoisesta mutta vakuuttavasta tavasta tehdä niin. Huomaa: Koska kansikuvat näkyvät eri tavoin matkapuhelimella ja työpöydällä, sinun on valittava yksi muoto, jotta voit suunnitella kansikuvan ja profiilisi yhdistelmän. Koska kuvalevyt ovat huomattavasti näkyvämpiä työpöydällä, Id ehdottaa, että etusijalle asetetaan kansikuvan ja profiilikuvan yhdistämissuunnitelma. Ota huomiota oikeanpuoleisiin painikkeisiin. Edellä mainittujen parhaiden käytäntöjen mukaisesti WeddingWire sijoittaa kaiken tärkeän tekstinsä kansikuvan oikealle puolelle - paitsi saavuttaa hyvän muotoilun esteettisen, mutta kiinnittää huomiota sivun tärkeimpiin puheluihin: Like, Follow , ja viesti. Huomaa: Vaikka saattaa tuntua hyvältä ajatukselta lisätä suunnattuja vihjeitä kuten nuolta, jotta ihmiset voivat napsauttaa CTA-painikkeita, huomaa, että nämä CTA-painikkeet eivät näy samalla tavalla mobiilisovelluksessa. Toisin sanoen, voi olla hämmentävää mobiilikäyttäjille, jos liität kansikuvan muotoilun painikkeilla. 10) Sisällytä lyhennetty linkki kansikuvan kuvaukseen, joka on linjassa sivusi CTA: n kanssa. Jos haluat käyttää kansikuvaasi sivusi CTA: n tukemiseksi, varmista, että kansikuvan kuvaukseen sisältyy myös teksti CTA ja linkki samaan tarjoukseen. Tällä tavalla, milloin ihmiset näkevät kansikuvan suoraan, he voivat käyttää latauslinkkiä. Tämä on käytäntö HubSpotsin Facebook-sivulla: Varmista, että lyhennät linkkejä ja lisäät UTM-koodit, jotta voit seurata niitä napsautuksia. Lyhentämis - ja seurantaominaisuudet ovat saatavilla HubSpot Markkinointialustassa ja työkaluissa, kuten bitly. (Jos haluat lisätietoja siitä, miten voit kirjoittaa tehokkaan koputuskuvan kopion kansikuvan kuvaukselle, lataa ilmainen e-kirjakirja napsauttamalla tätä napsauttamalla luomalla pakottavia CTA-tiedostoja.) 11) Liitä aiheeseen liittyvä viesti suoraan Facebook-kansikuvan alapuolella . Oletko koskaan kiinnittänyt viestin Facebook-sivuillesi Aikajana Pohjimmiltaan viestin ansiosta voit korostaa tyypillisen Facebook-viestiä aikajanan yläosassa seitsemän päivää. Sen merkitsee pienellä keltaisella lipulla postin oikeassa yläkulmassa, kuten Refinery29s sivulla. Kuinka tämä liittyy optimoimaan Facebook-kansikuvaasi? Jos olet viettänyt aikaa Facebook-sivun CTA: n, kansikuvan suunnitteluun ja oman sinun on myös varmistettava, että lähetät samasta asiasta suoraan sivullesi ja liitä se postitse aikajanan yläosaan. Näin voit antaa ihmisille erittäin selkeän kutsun toimia, kun he saapuvat sivusi (vaikkakin useissa eri paikoissa), mikä auttaa muuntamaan. Napsauta Facebook-viestiä: Julkaise viesti vain Facebookissa ja klikkaa viestin oikeassa yläkulmassa olevaa alaspäin osoittavaa nuolta ja valitse Pin to Top. Haluatko nähdä, miten HubSpot käyttää Facebookia Kuten Facebook-sivu täällä. Toimittajat Huom: Tämä viesti julkaistiin alun perin syyskuussa 2013, ja se on päivitetty tuoreuden, tarkkuuden ja kattavuuden mukaan. Häiriö 404 - Web-sovellusta ei löydy. Sovelluksen tavoittamasi verkkosovellus ei ole käytettävissä tässä Microsoft Azure App Service - alueessa. Tämä voi johtua seuraavista syistä: 1. Web-sovelluksen omistaja on rekisteröinyt mukautetun verkkotunnuksen osoittamalla Microsoft Azure App Service - palvelun, mutta ei ole vielä määrittänyt Azurea tunnistamaan sen. Klikkaa tästä lue lisää. Kun sovelluksen omistaja haluaa käyttää mukautettua verkkotunnusta Microsoft Azure Web Apps - sovelluksella, Azure on määritettävä tunnistamaan oma verkkotunnus, jotta se voi reitittää pyynnön alueen asianmukaiselle palvelimelle. Rekisteröitymällä verkkotunnuksen toimialueen palveluntarjoajaan ja määrittämällä DNS CNAME - tietue osoitettavaksi sovelluksen Azurewebsites-osoitteeseen (esimerkiksi contoso. azurewebsites), verkkosovelluksen omistajan on myös mentävä Azure-portaaliin ja määritettävä sovellus uudelle verkkotunnukselle . Napsauta tästä, jos haluat lisätietoja verkkosovelluksen mukautettujen verkkotunnusten määrittämisestä. 2. Verkkosovelluksen omistaja on siirtänyt verkkosovelluksen toiseen alueeseen, mutta DNS-välimuisti ohjaa edelleen vanhaan IP-osoitteeseen, jota käytettiin edellisellä alueella. Klikkaa tästä lue lisää. Web-sovellusten avulla. sovellus on tallennettu datakeskukseen, joka sijaitsee alueella, jonka verkkosovelluksen omistaja on valinnut sovelluksen luomisen aikana, ja Azuresin DNS-palvelin ratkaisee kyseisen sovelluskeskuksen sille valitseman verkkosovelluksen osoitteen. DNS-palvelimet vastaavat sen palvelimen nimen selvittämisestä, jonka käyttäjä yrittää päästä IP-osoitteeseen, mutta asiakkaat välimuistiot nämä tiedot voidakseen ladata sivun mahdollisimman nopeasti. Jos tämä sovellus poistettiin ja luotiin toiselle alueelle, uudella sovelluksella on erilainen IP-osoite, mutta asiakas saattaa silti säilyttää vanhan IP-osoitteen. Yritä ensin tyhjentää välimuisti asiakkaallasi tässä kuvatulla tavalla. Jos tämä ei auta, tämä johtuu todennäköisesti välimuistipalvelusta, joka suoritetaan Internet-palveluntarjoajan käyttämässä välimuotoisessa DNS-palvelimessa. Jos näin on, tämän ongelman pitäisi selvitä pian, kun DNS-välimuisti saavuttaa aikakautensa ajan. Yritä käydä sovelluksessa uudelleen noin tunnin kuluttua. Jos saat tämän virheilmoituksen edelleen, ota yhteyttä Microsoftin tukeen. Cover CoverDFINITION Cover Compensation transaction - toimi, jolla poistetaan velka tai velvoite. Sitä käytetään yleensä riskialttiuden yhteydessä, kuten silloin, kun sijoittaja päättää kattaa lyhyen kannan varastoon lyhyen puristuksen riskin poistamiseksi. Peitteet vähentävät tavallisesti sekä riskiä että tietyn paikan palauttamista. Termi kattaa poikkeaman kattavuudesta, joka rahoituksen maailmassa osoittaa taloudelliset tunnusluvut, jotka mittaavat yhtiön velkaantumisvarmuutta ja maksavat osingot. RAJOITTELU Kansio Yleisenä terminä kansi on useita eri konnotaatioita, mutta sen käyttäminen pääasiallisesti merkitsee riskin pienentämisen tekoa. Esimerkiksi valuuttamarkkinoilla termiinillä tarkoitetaan termiinikauppoja, jotka toteutetaan suojaustarkoituksessa, valuuttariskin vähentämiseksi.

Forex Australia Välittäjä

Top Forex - välittäjät Australiassa Vaikka ASIC säätelee kymmeniä Forex-välittäjiä Australiassa, eteläisen pallonpuoliskon kauppiaat tarvitsevat vain rajojaan parhaan välityksen välityksellä. Itse asiassa jotkin Australian parhaista Forex-välittäjistä eivät ehkä ole Australiassa lainkaan. Australian Forex-välittäjän valitsemista eduista ei kuitenkaan pidä unohtaa. Erityisesti Australian Forex-välittäjät voivat tarjota markkinoiden päivityksiä Aasian kauppasession aikana, vahvemman asiakaspalvelun saatavuuden paikallisten kaupankäyntiaikojen aikana ja yhteyden paikallisiin pankkeihin. Weve laati luettelon parhaista australialaisista Forex-välittäjistä, jotka perustuvat luotettavuuteen, ammattitaitoon, reagointikykyyn ja tietenkin kauppatilanteisiin, auttaakseen sinua löytämään paras Australian Forex - välittäjä tarpeidesi mukaan. Australialaiset eivät ole ainoita, jotka ajattelevat, että niiden valuutta on arvokas. Itse asiassa Australian dollari (AUD) on yksi tärkeimmistä valuutoista ja se sisältyy moniin eri pareihin (esimerkiksi AUDUSD, AUDCAD, EURAUD). Jos asut alhaalla, saatat kuitenkin tuntua mukavalta vaihtaa oman valuutan muiden kanssa. Tästä syystä on hyvä ajatus etsiä Forex-välittäjät Australiassa, jotka tarjoavat parhaan levityksen ja toteutuksen AUD-pareille ja risteille. Yksi tärkeä asia on, että Australian säännellyt välittäjät voivat tarjota jopa 1: 500-vipuvaikutusta, kun taas muilla alueilla säänneltyjä yrityksiä voidaan vaatia rajoittamaan vipuvaikutustaan ​​kaupparahastojen suojelemiseksi. (Tietenkin australialaisille asiakkaille hyväksyttävät ei-säännellyt välittäjät voivat tarjota entistä suurempaa vipuvaikutusta, mutta emme suosittele kaupankäyntiä sääntelemättömien välittäjien kanssa tai liian suureen riskiin yksittäisessä asemassa). Australian säännönmukainen Forex Brokers - asetus australialaisille Forex-välittäjille tarjoaa Australian Securities and Investments Commission (ASIC). Sijoittamalla aikaa ja energiaa tämäntyyppisen sääntelyn saamiseksi Australian Forex-välittäjät osoittavat, että he ovat investoineet asiakkaidensa rahastojen turvallisuuden suojaamiseen ja että he eivät ole lentäneet lennon välityksellä, joka vie rahat ja sulkeutuu. Tietenkin muilla alueilla säännellyt välittäjät ovat osoittaneet samanlaista halukkuutta. Suurin ero on kuitenkin se, että jos olet Australiassa ja huolestat aina siitä, että sinun on saatava vaatimus Forex-välittäjältäsi, saatat haluta tehdä niin oman alueesi sääntelyelimen. On myös syytä huomata, että joillakin välittäjillä on ASIC-sääntely ja sääntely muilla alueilla, mikä osoittaa maailmanlaajuisen ulottuvuuden ja sitoutumisen luottamukseen. Harkitse muutamia parhaita australialaisia ​​Forex-välittäjiämme kokeilemalla avaamalla demo-tilin ja testaamalla kaupankäynnin edellytykset itsellesi. Saatat yllättyä havaitsemaan, että jokaiselle välittäjälle on erilaisia ​​etuja ja haittoja. Tutustu alla olevaan välittäjäluetteloon pääset alkuun. OANDA on monipuolinen rahoituspalvelu Forex - ja CFD-välittäjä ja markkinajohtaja. Vuonna 1996 perustettu OANDA sijaitsee New Yorkissa, ja se on saatavissa kauppiaille Yhdysvalloissa Kanadassa, Aasiassa ja Euroopassa. OANDA oli ensimmäinen välittäjä vuonna 1995 tarjoamaan laajan valikoiman valuutanvaihtotiedot ilmaiseksi verkossa. Nykyään sillä on yksi maailman suurimmista ja tarkimmista valuuttakursseista, jotka käsittelevät yli miljoona kyselyä päivässä. Kauppa on Forex - ja CFD-välittäjä, joka tarjoaa kaupankäynnin ratkaisuja globaalille asiakaskunnalle. Kauppaa johtaa LeadCapital Markets, joka on Kyproksen arvopaperi - ja pörssiyhtiön (CySEC) toimiluvan numero 22714 valtuutettu ja säännelty sijoitusyhtiö. Se on myös rahoitusvälineiden markkinoista annetun direktiivin (MiFID) mukaisesti ja se on rekisteröity koko ETA. FXCM Holdings, LLC on listattu yhdeksi nopeimmin kasvavista yrityksistä Inc. 500: n listalla Amerikan nopeimmin kasvavista yrityksistä kolme vuotta peräkkäin (2004-2006). FXCM Holdings, LLC: n pääkonttori sijaitsee New Yorkissa, toimistoja ympäri maailmaa, kuten U. K. Japani, Hongkong, Ranska, Italia ja Australia, ja niitä säännellään ja lisensoidaan kussakin niistä. FXCM: llä on yli 165 000 kaupattavaa tiliä alustoillaan ja kuukausittainen keskimäärin yli 250 miljardia kauppaa. Katso FXCM: n päivitys DailyForexissa. AvaTrade on yksi maailman johtavista Forex-välittäjistä, joiden toimistot ovat New Yorkissa, Dublinissa, Sydneyssä, Milanossa, Tokiossa ja muissa paikoissa. Sitä säännellään keskuspankin Irlannissa, ja sitä myydään MiFID: n kautta Euroopan unionissa sekä useissa muissa toimiluvan myöntävissä elimissä. AvaTrades-ominaisuuksiin kuuluvat muun muassa alustojen valinta, demotili, Ava-pankkikortti kaikille eläville tilinomistajille, pääsyn Trading Central - kaavion työkaluihin yli 1000 tallettajille ja ilmaisia ​​nostoja. Vuonna 2010 perustettu Pepperstone on australialainen ECN-välittäjä. Se perustettiin vuonna 2010, ja sitä säännellään ASIC: llä. Pepperstone on ihanteellinen toimisto-välittäjä, joka sopii kaikkiin kaupankäyntityyleihin. Välittäjien verkkosivusto epäröi jännittävää kaupankäyntiä, joka on kaupankäynnin alustalla. Yhtiön kotipaikka on Melbourne, Australia ja sillä on toimipisteet Dallasissa, Yhdysvalloissa ja Shanghaissa Kiinassa. Pepperstone on ehdolla ja voitti lukuisia innovaatio - ja huippuosaajapalkintoja Forex Brokerage - yhtiössä. Se sai BRW Magazine - yhtiön nopeimmin kasvavan yrityksen Australiassa vuonna 2014 ja oli Victoria Export - palkinnon kuvernöörin 2014 voittaja. Marketsin hallinnoija on Kyproksen arvopaperi - ja pörssiyhtiön (CySEC) toimiluvan numero 09208 ja Etelä-Afrikan Financial Services Board (FSB) valtuuttama ja säännelty rahoituspalveluyritys, joka on valtuutettu rahoituspalvelujen tarjoaja . 43906. Markkinat saivat Lontoon Investor Show - kurssin parhaan asiakaspalvelun 2012 palkinnon sekä Global Banking Finance Review Best Brokerin Asiakaspalvelu Europe 2012 - palkinnolla lukuisten muiden palkintojen lisäksi viime vuosina. Vuonna 2007 perustettu eToro, kotipaikka Limassolissa Kyproksella, on johtava sosiaalinen sivusto maailmanlaajuisesti 5 000 000 kauppiaalla. Sitä säätelee NFA, CySEC, ASIC, CFTC, MiFID, FCA ja on saanut useita palkintoja. eToro on varmasti yksi parhaista vaihtoehdoista kaikille, jotka haluavat enemmän vuorovaikutusta muiden valuuttakauppiaiden kanssa ja jotka ovat kiinnostuneita tutkimaan, miten muut investoivat. Sosiaalisen kaupankäynnin foorumi tarjoaa hyvän alkeiskokeilualueen ja mahdollistaa ammattitason kaupankäynnin kokeneille sijoittajille. Riskivastuuvapauslauseke: DailyForex ei ole vastuussa mistään tappioista tai vahingoista, jotka johtuvat tämän verkkosivuston sisältämistä tiedoista, kuten markkinoiden uutisista, analyyseistä, kaupankäyntisignaaleista ja Forex-välittäjän katsauksista. Tämän sivuston tiedot eivät välttämättä ole reaaliaikaisia ​​tai tarkkoja, ja analyysit ovat tekijän mielipiteitä eivätkä edusta DailyForexin tai sen työntekijöiden suosituksia. Valuuttakauppa marginaaliin liittyy suurta riskiä, ​​eikä se sovellu kaikille sijoittajille. Koska vipuvaikutustuotteen menetykset pystyvät ylittämään alustavat talletukset ja pääoma on vaarassa. Ennen valuuttakauppaa tai muuta rahoitusvälinettä harkitseminen kannattaa harkita huolellisesti investointitavoitteita, kokemustasoa ja riskinottohalukkuutta. Teemme kovasti töitä tarjotaksemme sinulle arvokasta tietoa kaikista välittäjistä, joita tarkastelemme. Jotta voisimme tarjota sinulle tämän ilmaisen palvelun, saamme mainostauluja välittäjiltä, ​​mukaan lukien joitakin niistä, jotka on lueteltu rankingissa ja tällä sivulla. Kun teemme kaikkemme sen varmistamiseksi, että kaikki tiedot ovat ajan tasalla, kehotamme sinua varmistamaan tiedot suoraan välittäjältä. Riskivastuuvapauslauseke: DailyForex ei ole vastuussa mistään tappioista tai vahingoista, jotka johtuvat tämän verkkosivuston sisältämistä tiedoista, kuten markkinoiden uutisista, analyyseistä, kaupankäyntisignaaleista ja Forex-välittäjän katsauksista. Tämän sivuston tiedot eivät välttämättä ole reaaliaikaisia ​​tai tarkkoja, ja analyysit ovat tekijän mielipiteitä eivätkä edusta DailyForexin tai sen työntekijöiden suosituksia. Valuuttakauppa marginaaliin liittyy suurta riskiä, ​​eikä se sovellu kaikille sijoittajille. Koska vipuvaikutustuotteen menetykset pystyvät ylittämään alustavat talletukset ja pääoma on vaarassa. Ennen valuuttakauppaa tai muuta rahoitusvälinettä harkitseminen kannattaa harkita huolellisesti investointitavoitteita, kokemustasoa ja riskinottohalukkuutta. Teemme kovasti töitä tarjotaksemme sinulle arvokasta tietoa kaikista välittäjistä, joita tarkastelemme. Jotta voisimme tarjota sinulle tämän ilmaisen palvelun, saamme mainostauluja välittäjiltä, ​​mukaan lukien joitakin niistä, jotka on lueteltu rankingissa ja tällä sivulla. Kun teemme kaikkemme sen varmistamiseksi, että kaikki tiedot ovat ajan tasalla, kehotamme sinua tarkistamaan tiedot suoraan välittäjän kanssa. Australian valuutanvälittäjät Viime vuosina Australia on vakiinnuttanut asemansa yhtenä tärkeimmistä forex-keskuksista maailma. Tämä johtuu todennäköisimmin FX amp CFD - välittäjien suotuisista olosuhteista ja joustavasta sääntelystä, joka sallii välityspalvelujen tarjoavan kauppiaille erinomaisia ​​kauppatilanteita. Kun yhä useampi kansainvälinen välittäjä perustaa toimistot Down Under, Australias forex markkinat kasvavat kasvavat kestävästi. Hänen on tärkeää selittää, että ajattelemme, että kun me sanomme säädyllisen säännön, me emme tarkoita sitä, että välittäjät ja kauppiaat voivat tehdä mitä tahansa tuntuu, kuten päinvastoin. Paikallinen rahoitusalan sääntelyviranomainen ASIC (Australian Securities and Investments Commission) on vankka käsitys rahoituspalveluista, arvopapereista ja johdannaisista, kuluttajansuojasta jne. Yksi ASIC: n tärkeimmistä tehtävistä on valvoa ja säännellä yritys - ja rahoituspalvelulainsäädäntöä Australian kuluttajille, sijoittajille ja velkojille, ja niinpä se jakautuu vasta äskettäin, sääntelyviranomainen nosti nettovelan vähimmäisvaatimuksen välittäjille 500 000 AUD: sta 500 000 Yhdysvaltain dollariin. Näin varmistetaan, että välitystoiminnalla on hyvät mahdollisuudet suojata sijoittajat epäedullisilta tapahtumilta ensi vuonna tämän vaatimuksen odotetaan nousevan entisestään, miljoonaan AUD: een). Strategiassa on vähän rajoituksia: kauppiaiden, jotka käyttävät australialaisia ​​välittäjiä, voivat päätyä ja suojautua, FIFO-sääntöä ei voida soveltaa, eikä minkäänlaista valtuutettua enimmäisvastuuta ole. Seuraavassa on luettelo Australian ulkopuolisista toimijoista. Australian forex-välittäjät Uutiset ASIC sanoo BocaFX ei ole valtuuttanut forex-välittäjä Australiassa Australian arvopaperimarkkinavalvojien komitea (ASIC) totesi keskiviikkona, että Boca Global Financial Group (BocaFX) on laittomasti todennut verkkosivustollaan, että ASIC säätelee tai valtuuttaa sen tarjoavat rahoituspalveluja maassa. Lue lisää Australian forex-välittäjä Ingot Brokers korjaa kassavarannon ASIC-vaatimusten täyttämiseksi Australian forex-välittäjä Ingot Brokers on korjannut rahavarojensa järjestelyn noudattaakseen Australian Securities and Investments Commissionin (ASIC) rahoitusresursseja koskevia vaatimuksia. Lue lisää Australias ASIC sakot XForex 30 600 harhaanjohtavien mainosten julkaisemiseksi Australiarsquos-rahoitusalan sääntelyviranomainen ASIC on antanut kolme rikkomista koskevaa ilmoitusta O. C.M. Online Capital Markets Pty Ltd (OCM), joka toimii kauppanimellä XForex, harhaanjohtavaan online-mainontaan ja kuluttajansuojalainsäädännön rikkomiseen. Lue lisää Australian sääntelijä peruuttaa NZGFTs forex - luvan Australian arvopaperimarkkinalaki (ASIC) ei ole myöntänyt uutta forex-lisenssiä 1. tammikuuta 2014 lähtien. Nyt se peruuttaa yhden harhaanjohtavien markkinointitavoitteiden voimassa olevista lisensseistä. Lue lisää ASIC työntää FIBO-konsernin ja XM: n Australian valuuttamarkkinoilta ASIC-konsernin huolenaiheita ovat British Virgin Island - yhtiö FIBO Group Limited (FIBO) ja Kyproksen yhtiö, Trading Point of Financial Instruments Limited (tunnetaan myös nimellä XM) Point), ovat sopineet lopettavansa tarjoamasta luvattomia rahoituspalveluja australialaisille. Lue lisää Uusimmat Forex-välittäjät Forex-kaupankäynti aiheuttaa suuren riskin ja ei ehkä sovellu kaikille sijoittajille. Ennen kuin ryhdyt käymään kauppaa valuuttamarkkinoilla, ota tutustumaan sen erityispiirteisiin ja siihen liittyviin riskeihin. Kaikki ForexBrokerzin tiedot julkaistaan ​​vain yleisiin tarkoituksiin. Emme anna takuuta tietojen oikeellisuudesta ja luotettavuudesta. Kaikki tämän sivuston tietojen perusteella toteutetut toimenpiteet ovat tiukasti omalla vastuullasi, emmekä ole vastuussa mistään menetyksistä tai vahingoista, jotka liittyvät verkkosivujemme käyttöön. Kaikki ForexBrokerzin tekstisisältö on tekijänoikeudella suojattu ja suojattu immateriaalioikeuden nojalla. Et saa kopioida, levittää, julkaista eikä lähettää mitään sivuston osia ilmoittamatta meitä lähteenä. ForexBrokerz ei vaadi tekijänoikeuksia verkkosivustossa käytetyistä kuvista, mukaan lukien välittäjien logot, kuvat ja kuvat. Forexbrokerz-sivusto käyttää evästeitä. Jatkamalla sivuston selaamista hyväksymme evästeiden käytön. Lue tietosuojakäytäntömme. Online Forex CFD Trading Tervetuloa Pepperstoneen - Maailman johtavat Forex Broker Pepperstone on online Forex - ja CFD Broker - yritys, joka tarjoaa kauppiaille ympäri maailmaa huipputeknologiaa maailmanmarkkinoiden kaupalle. Vuodesta 2010 lähtien painopisteemme on ollut muuttaa tapaa, jolla ihmiset kaupastavat forexia. Meillä pyritään antamaan toimijoille uskomattoman edulliset hintatarjoukset kaikkiin FX-, CFD - ja Commodities-tuotteisiin tiukan finanssisääntelyn ja alan johtavan asiakastuen turvaamiseksi. Pepperstone tarjoaa valikoiman verkkokaupan alustoja, kuten MetaTrader 4, cTrader, WebTrader ja mobiilisovellukset iPhonelle, Androidille ja tabletteille. Älykkäät toimijat tekevät älykkäitä päätöksiä. Varustele itseäsi Pepperstone-edulla tänään. Lue lisää Institutional Grade Conditions Forex-, kulta-, öljy-, CFD-raaka-aineet lisää Razor Spreads 0,0 pips Dark Pool Liquidity Ei Dealing Desk Trade 246 Palkittu Välittäjä ASIC ja FCA säännellyt erillisrahastoasiakkaat 24 tunnin tuki maksuton Rahoitusvaihtoehdot Oletko uusi Forex-kaupankäynti Kaupankäynti Markkinat Kaupankäynti Rahoitusmarkkinat Trust Pepperstone Trust Pepperstone Rahoitusmenetelmät RahoitusmenetelmätAustralian Forex Brokers 8211 yleiskatsaus Suositellut Forex-välittäjät kaikille kauppiaille Suosittelemme, että valitset viisaasti. Valitse oikea kumppani tekemällä oikea tutkimus. Uskomme antavan kauppiaillemme mahdollisimman paljon valintaa valittaessa Forex Brokeria kauppaan. Kaikki tässä luetellut välittäjät täyttävät ainutlaatuiset kriteerit ja standardit, mukaan lukien asiakastuki, pankkitoiminta ja kustannustehokkaat nostot kauppiaille. Alla on lyhyt yleiskatsaus jokaisesta välittäjältä, joka on tehnyt arvosanan. Sekä yleiskatsaus, löydät täydelliset ja informatiiviset katsaukset jokaiselle välittäjälle klikkaamalla niiden yritysten nimeä. Avatrade Avatrade on sisällytetty ja säännelty Irlannin keskuspankki, EU: n rahoitusvälineiden markkinoita koskeva direktiivi (MiFID), Australian arvopaperi - ja investointikomissio (ASIC), on rekisteröity BVI: n rahoituspalveluyritykseksi ja sitä säännellään Japanin taloudellinen futuuriyhdistys. Yksi Avatraden ainutlaatuisista ominaisuuksista on se, että ne tarjoavat 400: 1 vipu, yksi alan korkeimmista. LMFX 8211 Tämä välittäjä tarjoaa useita kaupankäynnin alustoja Webtrader-alustasta alan standardi-MT4-terminaaliin. Kaupat matkalla aren8217t vasemmalle haluavat joko, koska voit käyttää osoittautunut MT4 mobiili kauppapaikka. LMFX tarjoaa tiukka leviämisen. ja nopeat teloitukset. Ne tarjoavat myös houkuttelevan 100 ensitalletusbonuksen ja erinomaisen tuen. Ne ovat erittäin suositeltavia kaikentasoisille elinkeinonharjoittajille. eToro eToro on erittäin mielenkiintoinen, koska ne tarjoavat sosiaalista kaupankäyntiä. Pohjimmiltaan kauppiaat saavat nähdä amp kopioida strategioita muiden onnistuneiden kauppiaiden. Niitä säännellään täysin useilla eri lainkäyttöalueilla ja niiden lisenssiviranomaiset ovat NFA (US), CySEC (Kypros), CFTC (US), MiFID (Europe) ja FCA (UK). 400: 1 vipuvaikutusta tarjotaan. NetoTrade 8211 tarjoaa houkuttelevia bonuksia, tiukkoja Forex-levityksiä, joustavia vipuvaikutuksia, alhaisia ​​hintoja, vakiintunutta alustaa ja suoran käsittelyn tarjoamista (STP). Ne tarjoavat myös alhaisen 250 euron talletusmaksun ja henkilökohtaisen tilinhallinnan johtajan, joka pystyy joko ohjaamaan uusia kauppiaita tai auttamaan kokeneempia kauppiaita optimoimaan kaupankäyntistrategiansa. Jos et vieläkään ole varma, miksi ei avaa ILMAISTA demo-tiliä ja tarkista niiden alusta Markets Markets on Kyproksessa Kyproksen Kyproksen arvopaperikomissiolle (CySEC). Se on myös EU: n rahoitusvälineiden markkinoita koskevaa direktiiviä (MiFID) koskevaa toimilupaa ja säänneltyä ja sillä on tarvittava lisenssi useilla muilla alueilla. Näitä ovat Yhdistyneen kuningaskunnan FCA, BdF Ranskassa, Italian CONSOB, Espanjan CNMV, Alankomaiden AFM, Saksan BaFin, Ruotsin FI, Tanskan FSA, Unkarin PSZF, Slovakian NBS, CNB Tsekin tasavallassa Tasavaltaa ja FSB: tä Etelä-Afrikassa. Nämä vakuuttaa teille, että Markets on erittäin turvallinen ja turvallinen kauppapaikka. Sen kannattaa myös huomata, että ne tarjoavat houkuttelevan vipuvaikutuksen 200: 1. Top 5 Forex-välittäjät Top 5 Binary Brokers Paras binaarirobotit Tietoja meistä Tietosuojakäytäntö Käyttöehdot Sivukartta 2014-2016 Copyright tradersasset. Kaikki oikeudet pidätetään. Kauppa sisältää haihtuvia instrumentteja. On olemassa suuri riski menettää alkuinvestointi kullekin yksittäiselle tapahtumalle. Sivuston omistajat eivät ole vastuussa mistään tappioista, välittömistä, epäsuorista tai välillisistä vahingoista tai vahingoista, jotka aiheutuvat sinulle tai kolmannelle osapuolelle aiheutuneista vahingoista. TradersAsset voi saada provisioita mainostajilta tällä sivustolla. Ladataan, odota Tämä saattaa kestää sekunnin tai kauemmin.

Paras Forex Kaupankäynti Alustasta Filippiinien Typhoon

Dedicated Trading Support englanniksi ja Tagalogiksi Hyvin koulutettu, filippiiniläinen henkilökunta on aina valmis auttamaan sinua kaupan tarpeissa. Jos sinulla on kysyttävää tai tarvitset lisäresursseja, ota meihin yhteyttä maksuton numeromme 1800-1110-1237 tai oikealla puolella oleva Live Chat - palvelu. sup1 Vipuvaikutus: Vipuvaikutus on kaksiteräinen miekka ja voi dramaattisesti monistaa voitot. Se voi yhtä hyvin dramaattisesti täydentää tappiasi. Kaupankäynti valuuttakurssilla missä tahansa vivutustasolla ei välttämättä sovellu kaikille sijoittajille. Tässä ilmoitetut levitteet ovat vain viitteellisiä, ja ne voivat muuttua milloin tahansa ilman ennakkoilmoitusta. Ota aina yhteyttä FXCMs-kaupankäyntijärjestelmään päivitetyistä levityksistä. daggerNon uudelleenmääräyspolitiikka: FXCM ylläpitää ei uudelleenlupamallia. Olosuhteet perustuvat tilauskokoon, kaupankäyntisuunnitteluun ja markkinatilanteisiin, joissa yksilöt eivät saa saada suoritusta pyydetyllä korolla. Tilaukset toteutetaan seuraavassa käytettävissä olevana korona kauppiaiden parametreissä markkinaolosuhteiden mukaan. Pyydetyn koron ja lopullisen toteutushinnan välinen ero voi olla enemmän tai vähemmän edullinen markkinatoiminnan ja käytettävissä olevan likviditeetin perusteella. Ilman asianmukaista riskienhallintaa, tämä korkea vipuvaikutus voi johtaa suuria menetyksiä sekä voittoja. Korkean riskin sijoitusvaroitus: Valuuttakurssimuutokset ja marginaalivakuusopimukset sisältävät suuren riskin ja eivät ehkä sovi kaikkiin sijoittajiin. On mahdollista, että saatat menettää talletettujen varojen ylittävän tappion ja siksi sinun ei pitäisi spekuloida pääomasta, jolla ei ole varaa menettää. Ennen FXCM: n tarjoamien tuotteiden kaupankäyntiä sinun on harkittava huolellisesti tavoitteesi, taloudellinen tilanne, tarpeet ja kokemustaso. Sinun tulisi olla tietoinen kaikista marginaalivaihtoehdoista. FXCM tarjoaa yleisiä neuvoja, jotka eivät ota huomioon tavoitteita, taloudellista tilannetta tai tarpeita. Tämän sivuston sisältöä ei pidä tulkita henkilökohtaiseksi neuvoksi. FXCM suosittelee, että pyydät neuvoa erilliseltä taloudelliselta neuvonantajalta. Ole hyvä ja lue täysi riskivaroitus napsauttamalla tätä. FXCM Markets ei ole sääntelyvalvonta, joka ohjaa muita FXCM-yhteisöjä, mukaan lukien, mutta ei rajoitu, Commodity Futures ja Trading Commission, National Futures Association, Financial Conduct Authority ja Australia Securities and Investment Commission. Yhdysvaltain, Kanadan, Euroopan unionin, Japanin, Hongkongin tai Australian asukkaille ei ole tarkoitus käyttää FXCM-markkinoita. FXCM Markets on sitoutunut ylläpitämään eettisen käyttäytymisen ja ammattitaidon korkeimpia standardeja sekä luottamusta ja luottamusta, jotka kaikki ovat FXCM: n yrityskulttuurin pilareita. FXCM on saanut mainetta oikeudenmukaisuudesta, rehellisyydestä ja rehellisyydestä, ja pitää sitä arvokkaimpana yrityksenä. Ymmärrämme, että maineemme riippuu työntekijämme sitoutumisesta eettisen käyttäytymisen ja ammattitaidon korkeimpiin vaatimuksiin heidän tehtäviensä suorittamisessa ilman, että saavutusten historia ei olisi ollut mahdollinen. Lisätietoja saat meiltä. 55 Water Street, 50th Floor, New York, NY 10041 USAForex Broker Filippiinit OptiLab Partners AB Fatburs Brunnsgata 31 118 28 Tukholma Ruotsi Valuuttakurssi kauppa kattaa suuren riskin ja saattaa olla sopiva kaikille sijoittajille. Korkea vipuvaikutus voi toimia sekä sinua että sinua kohtaan. Ennen sijoittamista valuuttamarkkinoille kannattaa harkita huolellisesti investointitavoitteita, kokemustasoa ja riskinottohalukkuutta. Sivustoa koskevia tietoja tai mielipiteitä ei pidä tarjota tarjousta tai tarjota ostaa tai myydä mitään valuuttaa, pääomaa tai muita rahoitusvälineitä tai palveluita. Aiempi tulos ei ole merkki tai takuu tulevasta suorituskyvystä. Lue oikeudellinen vastuuvapauslauseke. kopioi 2017 OptiLab Partners AB. Kaikki oikeudet pidätetään. Kansainvälinen forex guru perustaa myymälä Filippiineillä MANILA, Filippiinit Kansainvälinen valuutanvaihto guru Greg Secker perustaa myymälän Filippiineillä, koska hänen hyväntekeväisyysvastaansa kaataa lähes kaikki varansa maalle vuonna 2017. Secker sanoi, että heillä on pääsi loppukilpailun avaamaan toimistojaan Learn to Trade - liiketoimintaliiketoimintaansa sekä Capital Index, FX Capital ja Smart Chart, jotka tarjoavat Forex-kaupankäynnin ja Forex-kaupankäynnin foorumit Filipinosille. Secker sanoi, että hänen Greg Secker - säätiö, joka rakentaa mallikylän Lemeriä, Iloiloa yli 100 perheelle, jotka ovat tulleet kodittomiksi Super Typhoon Yolandan yli kolme vuotta sitten, jäävät edelleen Iloilon kaupunkiin. Vuosi 2017 on toiminut täällä Filippiineillä. Teimme sen juuri ennen joulua viime vuonna, Secker sanoi. No luultavasti kaksinkertaistuvat toimintaamme täällä maksamaan perusta, Secker sanoi. Tein sitoumuksen tälle maalle kolme vuotta sitten, ja minä seison, Secker sanoi. Business (MRec-artikkeli), pagematch: 1, sectionmatch: 1 Toimintojen kaksinkertaistaminen, seminaarien kaksinkertaistaminen ja tietenkin kaupankäynnin kaksinkertaistaminen. Mikä mielenkiintoista on, että jotkut vaurastuneimmista filipiinista auttavat meitä maksamaan kylästä, joka on hyvä, ja se on erinomainen tapa antaa takaisin, Secker sanoi. Secker sanoi, että filipinoilla on valtavat mahdollisuudet menestyä ja tehdä hyviä rahaa forex kaupankäynnistä, jos heillä on oikea koulutus ja työkalut. Uudet toimistot Filippiineillä tarjoamme paremmin ymmärrettävän ja oikeudenmukaisemman rahoituspalvelun. Tavoitteenamme on saada sinut toimimaan menestyksekkäästi oppimalla todellisen riskienhallinnan arvoa ja käyttämään sitä hyötyäkseen markkinoilta, Secker sanoi. Hänen Learn to Trade - opetuksenaan ja forex-kaupankäynnin liiketoimintaansa Secker sanoo, että kestävyys oli myös tavoite, joka muistuttaa GSF: n hyväntekeväisyysprojekteja. Emme halua, että asiakkaat menettävät, haluamme heidät kaupan. Joka kerta, kun he tekevät kauppaa, tee lisää palkkioita. Jos he menettävät ja otimme kaiken rahansa, lyö heitä kerran ja saat kaiken rahansa, mutta sitten ei ole mitään muuta. Haluamme, että asiakkaat kasvattavat tilinsä, jotta he ansaitsevat rahaa. Sitten he tuovat ihmiset sisään ja sitten he ansaitsevat rahaa. Mutta me teemme pieniä pieniä kappaleita kaikessa kaupassaan, Secker sanoi. Se paras liiketoimintamalli on sen kestävä. Uskomme, että kukaan voi vapautua taloudellisesti kaupankäynnin markkinoilla. Useimmat ihmiset eivät koskaan ota tätä hyppimistä, koska kukaan ei ole ollut siellä auttaakseen heitä askel askeleelta, kun he oppivat kauppamaan markkinoita, Secker lisäsi. Learn to Trade on maailman suurin kauppakorkeakoulu ja uskomme tiukasti yritysten ja asiakkaiden vastuullisuuteen. Ensiluokkaisen riskienhallintokoulutuksen tarjoaminen, kaupankäynnin alusta, joka estää kaupankäyntivirheet samalla kun riski on alhainen, ja välittäjänä, joka uskoo, että vipuvaikutuksen tulisi perustua koulutukseen ja kaupankäynnin kokemukseen. Korkeimman mahdollisen 15: 1 vipuvaikutuksen asettaminen, uskomme, että tämä tekee meistä ainutlaatuisen, koska se mahdollistaa asiakkaiden mahdollisuuden käydä kauppaa jopa 300: 1: n kanssa, luo luonnollisesti suuremman riskin asiakkaiden salkkuille, hän selitti. Greg Secker - säätiö (GSF) kaataa suurimman osan hyväntekeväisyydestään vuoteen 2017 Filippiineille täydentääkseen mallikylän muutosta, joka koostuu 100 täysin uudesta koteista, jotka rakennetaan viidennen luokan Lemeryn kunnassa, joka tuhoutui Yolanda yli kolme vuotta sitten. Secker, voittoa profeetta GSF: n online-valuuttakaupankäynnin korkean panoksen tuottoisasta maailmasta ja GSF: n nuoresta perustajasta, totesi, että noin 90 prosenttia säätiöiden budjetista tämän vuoden 2017 aikana siirtyy Filippiineille, erityisesti GSF-kylää he rakentavat Lemeriä. Tämä on iso vuosi Filippiineille, Secker sanoi. Tämä on vuosi, jolloin käynnistämme kylän ensimmäiset 100 taloa. No myös rakentaa koulu, ja rakentaa hyvin koulutuskeskus ja maatila, Secker sanoi lehdistötilaisuudessa Shangri-la Fortissa viime perjantaina. Meillä ei tapahdu elää tämän kylän kanssa tilakeskukseen, kouluun ja tilaan on olemassa, koska haluamme sen olevan kestävää, Secker sanoi. Secker totesi, että Filippiineille antamansa valtava rahoitus oli välttämättömyys sen jälkeen, kun he kohtasivat haasteita, kun he lähestyivät GSF Villagessa rakennettavien 100 kodin kymmenestä ensimmäisestä 50: stä. Weveillä oli suuria haasteita. Alitimme sateen ja paikallisten taifuunoiden aiheuttaman eroosion määrän, Secker sanoi. Säätiö ei kuitenkaan ole tyytymätön tarpeeseen toteuttaa kalliita kaltevuussuojauksia. Weve joutui lisäämään investointeja noin 40 prosenttia. Maa liukuu pois. Joten meidän täytyy mennä metalliverkkoon ja kiviin, kokonaan uudelleen maan, Secker sanoi. Se oli odottamaton. Se oli isompi vuosi kuin luulimme olevan, Secker sanoi. Weve rakensi tällä hetkellä 50 taloa, Weve sai vielä 50 muuta. Rakensi taloja melko nopeasti, Secker sanoi. Säätiön rakentamat koteja valituille edunsaajille ovat esittelytaloja, jotka voivat jopa laittaa häpeäksi taloja, joita Iloilon maaseudun keskiluokka rakentaa. Greg Secker - säätiökylässä rakennetuilla concerete-kodeilla on runsaat 80 neliömetrin alueet ja yli 40 neliömetrin lattia-alueet, joissa on kaakeloitu mukavuushuoneet ja ruostumattomasta teräksestä valmistetut lavuaarit, joiden tulevaisuuden nurmikot ovat jo nyt maisemoituja nimetyt edunsaajaryhmät, jotka asuvat kauniissa talossa. He ovat hyviä taloja, theyre taifuuni resistentti, Secker sanoi. Jos tarkastellaan asuntojen laatua verrattuna muihin organisaatioihin, jotka ovat rakentaneet niitä, ne ovat hieman kalliimpia. Halusin kuitenkin luoda jotain kestävää ja kestävää, Secker sanoi. Secker meni Filippiineille viikoilla, kun supertiefoon Yolanda tuhosi Lemeryn, Iloiloon. Länsi-Visayas, yhdessä itäisen Visayan, Central Visayan kanssa ja jopa jopa 4-B: n Palawanin tai MIMAROPA: n (Mindoro-Marinduque-Romblon-Palawan) kanssa kärsivät raivoisien tuulien ja rankkalaisten sateiden aiheuttamat haitat myrskytuuli 8. marraskuuta 2013.

Distilasi Campuran Binary Optiot

Destilasi adalah cara pemisahan se cair dari campurannya berdasarkan perbedaan titik didih atau berdasarkan kemapuan zat untuk menguap. Hetkellinen kaveri, joka on hingga titik, ei ole edes liioiteltu, koska se on päällä (kondensori), ja se on päässyt paikoilleen. Pada kondensor digunakan ilmaa yang mengalir sebagai vireillä. Air pada kondensor dialirkan dari bawah ke atas, hal ini bertujuan supaya ilma tersebut dapat mengisi seluruh bagian pada kondensor sehingga akan dihasilkan proses pendinginan yang sempurna. Saat suhu dipanaskan, cairan yang titik didihnya lebih rendah akan menguap terlebih dahulu. Uap ini akan dialirkan dan kemudian doinginkan sehingga kembali menjadi cairan yang diamantie pada wadah terpisah. Zat yang titik didihnya lebih tinggi masih tertinggala pada wadah semula. Jalkapallokengät ovat houkuttelevia ja houkuttelevia kengät, jotka ovat taipuvaisia ​​tanssimaan. Tujuan dari destilasi adalah pemurnian kypärä pada titik didihnya dan memisahkan cairan dari zat padat. Uap yang dikeluarkan dari campuran kuunnella sebagai uap bebas. Kondensat yang jatuh sebagai destilat dan bagian cair yang tidak menguap sebagai residu. Akkupala on päällystetty ja säteilevä laukku on valmistettu ja valmistettu paineettomaksi pestään, joka on valmistettu tärkkelyksestä. Täten tuhlautunut esineitä ja esineitä käytetään 8221 Jika - tuoksussa, joka on valmistettu samanlaisesta menguapista, joka on päällystetty ja valmistettu osaksi puuvillaa. Jika salah satu se menguap dan yang lain tidak, pemisahan dapat terjadi sempurna. Tetapi jika kedua menguap tetapi tidak sama, maka pemisahnya hania akan terjadi sebagian, akan tetapi destilat atau produk akan menjadi kaya pada suatu osa dari pada larutan aslinya. Destilasi dapat dibedakan menjadi beberapa macam, yaitu: 1. Destilasi biasa, umumnya dengan menaikkan suhu. Tekanan uapnya diatas cairan atau tekanan atmosfer (titik didih normaali) 2. Destilasi vakum, cairan diuapkan pada tekanan rendah, jauh dibawah titik didih dan mudah terurai. 3. Destilasi bertingkat atau destilasi terfraxis yaitu proses yang komponenten-komponennya sekara bertingkat diuapkan dan diembunkan. Penyulingan Terfraksi berbeda dari distilasi biasa, karena ja kolom fraksinasi di mana ada proses refluks. Refluk proses penyulingan dilakukan untuk pemisahan kampuran etanoli-ilmasta. Fungsi kolom fraksinasi sehingga kontak antara cairan dengan uap sedikit lebih lama. Sehingga komponentti on valmistettu renkaasta, joka koostuu kolmesta eri väristä, jotka koostuvat akan terus menguap ke kondensorista. Lebih komponenten Sedangkankan tislauslaite on kallistunut. Destilasi ini biasanya digunakan untuk memisahkan campuran zat cair yang mempunyai perbaani titik didih tidak berbeda banyak. Distilasi jenis ini dapat digunakan untuk memisahkan ja yang mempunyai rentang perbedaan titik didih hingga di bawah 30 0 C. Destilasi ini jugu dilaksanakan pada tekanan tetap. Pada percobaan yang dilakukan näyte yang digunakan adalah campuran air dan etanol. Campuran ini bersifat azeotrof karena kedua larutan tersebut mempunyai titik didih yang hampir sama sehingga akan sulit untuk dipisahkan antara tähtää ykkönen ja sen jälkeen. hal ini dikarenakan pada saat penampungan distilat akan sulit diidentifikasi pergantian fraksinya karena titik didihnya berdekatan (hampir sama) Belum lagi jika pada näyte (campuran air dan etanol) tersebut terdapat pengotor yang mempunyai titik didih yang hamper sama dengan näyte yang dapat mengakibatkan distilat menjadi tidak murni. 4. Destilasi azeotrop yaitu destilasi dengan menguapkan se cair tanpa perubahan komposisi. Jadi ada perbedaan komposisi antara vaihe cair dan vaihe vaiheessa, ja hal ini merupakan syarat utama supaya pemisahan dengan distilasi dapat dilakukan. Kalau komposisi vaihe vaiheessa, joka kertoo vaihe vaiheelta, maka pemisahan dengan jalan distilasi tidak dapat dilakukan. Destilasi sering digunakan dalam proses isolasi komponenten, pemekatan larutan, dan juga pemurnian komponenten cair. Pada percobaan distilasi rangkaian alat juga perlu diperhatikan, pastikan antara sambungan bagian yang satu dengan sambungan bagian yang lainnya tidak terjadi kebocoran. Karena apabila terjadi kebocoran distillata yang terbentuk menjadi lebih sedikit karena ada sebagian uap yang keluar dari rangkaian ditilasi Labu distilasi tidak hania of isi dengan näyte (ilma dan etanol) tetapi napambahkan juga batu didih yang akan mencegah terjadinya proses bumping pada saat pemanasan. Pada saat labu distilasi dipanaskan maka akan terbentuk gelembung-gelembung kumpikaan makaamaan jalkakäytävä jalkakäytävä batu didih maka gelembung-gelembung tapainen tata diserap oleh pori-pori batu didih dan dikeluarkan kembali dalam bentuk gelembung udara yang lebih kecil sehingga dapat mencegah terjadinya ledakan pada labu distilasi . daftar pustaka gusti reza.2013. Destilasi. diakses pada tanggal 09-oktober-2013.web: httpgustireza2906.blogspot201310pengertian-destilasi-dan-macam-macam. htmlRT JohnMayer. Ja sitten mieli sanoi ehkä sen reiän, joka yrittää täyttää sinut, ja sitten nauroin äänekkäästi, koska se oli yhteensä 2 viikkoa sitten RT JohnMayer. Jokainen oranssi on erilainen. 3 viikkoa sitten RT joshmichutabara. Besok jangan lupa besok pagi Kita masih harus tetep äänestys Queen Keke di lopullinen MissUniverse Indonesia t. c 1 kuukausi sitten Intinya tentang apapun itu jangan terlalu berekspektasi tinggi dan berangan-angan terlalu jauh. Biarkan mengalir. fb. me5JY9DIpYV 1 kuukausi sitten SUPPORT FAJAR (POLBAN) MELAWAN TUMOR OTAK - Klik untuk donasi fb. me18u3p6MfG 2 kuukautta sitten Blog Stats Musiikkisoitin Laporan Distilasi Campuran Biner Tanggal Praktikum. 06 maaliskuu 2013 Pengumpulan Laporan Praktikum. 13 Maret 2013 I. TUJUAN Mengukur indeks bias suatu larutan menggunakan alat refaraktometer dengan benar Melakukan percobaan distilasi fraksional pada kampuran biner Materiaalikuvio titk didih terhadap komposisi berdasarkan data percobaan II. DASAR TEORI Distilasi adalah suatu metodi pemisahan bahan kemia berdasarkan perbedaan kecepatan atau kemudahan menguap (volatilitas) suatu bahan. Dalam destilasi, campuran se dididihkan sehingga menguap, päivä uap ini kemudian didinginkan kembali ke dalam bentuk cairan. Zat yang memiliki titik didih lebih rendah akan menguap lebih dulu. Metode ini termasuk sebagai yksikkö operasi kimia jenis perpindahan massa. Penerapan proses ini didasarkan pada teori bahwa pada suatu larutan. masing-masing - komponentti akan menguap pada titik didihnya. Malli ihanteellinen tislaus didasarkan pada Hukum Raoult dan Hukum Dalton. Distilasi yang dilakukanpada praktikum kali ini adalah distilasi campuran biner, dimana yang digunakan adalah kampura kloroform ja asetoni dengan komposisi yang variasi. Suatu larutan dikatakan sebagai larutan ihanteellinen bio: 1.Homogen pada seluruh järjestelmä (H pencampuran 0) 3.Tidak ada tilavuus pencampuran artinya volyymi larutan jumlah volyymi komponentti yang dicampurkan (vpencampuran) 4.Memenuhi hokum roult Dalam erilainen ihanteellinen sifat - komponentti, joka on suunniteltu toimimaan yhdessä. Sehingga sifat larutan yang dihasilkan terletk diantara kedua sifat komponennya. Contoh-järjestelmä bentseeni-tolueeni, sedangkan larutan ei ihanteellinen adalah larutan yang tidak memiliki sifat-sifat diatas. Larutan ini dapat dibagi menjadi dua golongan yaitu: a. Larutan ei ihanteellinen deviasipositif yang mempunyai volume expanssi. Dimana akan mengshilkan titik didih maksimum pada järjestelmä campuran itu. Contoh: järjestelmä asetoni-karbondisulfididisyklinen järjestelmä HCl-ilma b. Larutan ei ihanteellinen deviasi negatiivinen yang mempunyai tilavuus kontruksi. Dimana akan mengaskassan titik didih vähimmäisvaatimukset järjestelmän kampuran. Contoh. järjestelmä bentseeni-etanoli Azeotrop merupakan campuran 2 heijastavat komponentteja pada komposisi tertentu dimana komposisi tersebut tidak bias berubah hanya melalui distilasi biasa. Ketika campuran azeotrop dididihkan, fasa uap yang dihasilkan memiliki komposisi yang sama dengan fasa cairnya. Campuran azeotrop ini sering disebut juga jatkuva kiehuva seos karena komposisinya yang senantiasa tetap jika campuran tersebut dididihkan. Untuk lebih jelasnya, perhatikan ilustrasi berikut: Titik A pada kurva merupakan kiehuva kiehuva campuran pada kondisi sebelum mencapai azeotrop. Campuran kemudian dididihkan dan uapnya dipisahkan dari järjestelmä kesetimbangan (titik B). Kondensori kondensaattori dididihkan, didinginkan, dan seterusnya hingga mencapai titik azeotrop. Valitse titti azeotropi, proses tidak dapatditeruskan karena komposisi kampuran akan selalu tetap. Pada gambar di atas, titik azeotrop digambarkan sebagai pertemuan antara kurva tyydyttynyt höyry dan tyydyttynyt neste. (ditandai dengan garis vertikaalinen putus-putus). PadaPraktikum distilasi Campuran Biner Campuran yang digunakan adalah Aseton päivä Klooriformia, joka on tislattu kahteen pitoisuuteen, joka on muodostettu tislaamalla fraktionaalinen karena-dua, joka sisältää membraanin, joka on sekoittunut suhteellisen paljon rendah yaitu 4,67 o C: ssa. kampuuni-asetonitriilikloridia, joka koostuu sekoitetusta hiilihydraatista, joka sisältää hiilidioksidia, joka sisältää hiilihydraatteja ja aromaattisia hiilivetyjä. Adapun prinsip kerja dari pemisahan dengan distilasi fraksionasi yaitu pemisahan suatu campuran dimana komponentti - komponenttinen diuapkan dan diembunkan secara bertingkat. Pada tahapan pemisahannya, distilasi ini menggunakan kolom vigreux. Sedangkan kauhu ja kynttilänjalka on melko alhaisempi, ja se sopii erinomaisesti mudan ja mullan kanssa. Dalam perjalanannya uap zat yang memiliki titik didih lebih rendah mengalami penurunan suhu sehingga terjadi kondensasi yang menyebabkan uap tersebut mencair kembali. Kondensor yang digunakan ilma yang masuknya harus dari bawah kypärä agar selama pendinginan semua ruangan kondensori terisi penuh dan proses pendinginan pun bisa maksim. Sejumla Aseton ja kloroformin kaltaisen kala-aineen, joka on värähtelevä reaktori kekundi-dipanaskan hingga suhu tertentu, sehingga didapat destilat yang di inginkan lalu dicatat suhunya. Kampanjatyöntekijä oli 56,53 o C: n 61,20 o C: n lämpötilassa, sehingga biasa disebut campuran azeotrop. Campuran azeotrop merupakan campuran dua atau lebih komponenten pada komposisi tertentu dimana komposisi tersebut tisak bisa berubah hanya melalui distilasi biasa, sehingga harus menggunakan kolom fraksinasi. Prinsip kerja kumpuilevassa fraksinasi ini adalah mendinginkan uap yang terbentuk dengan jonjot-jonjot yang terdapat pada kolom fraksinasi, yang berhubungan langsung dengan udara luar, sehingga fungsinya hampir sama dengan condensor udara, yang dapat mengembunkan uap dalam jumlah yang relatif sedikit dan pada suhu tertentu. Pada proses distilasi campuran biner yang pertama keluar sebagai distillata adalah asetoni, karena asetoni memiliki titik didih yang lebih rendah daripadakloroform. sehingga aseton menguap terlebih dahulu. Panda penentuan titik didih kampus, titik didih dilihat pada saat terjadinya tetesan pertama, hal ini menunjukkan telah tercapai nya titik didih kampuran. Fraksi mol aceton terhadap titik didih menunjukkan bahwa semakin kecil fraksi märkäruiske titik didih lebih rendah (asetoni) menyebabkan titik didih campuran menjadi lebih besar. Ini dapat dijelaskan dengan hukum raoult. Grafik diatas menunjukkan bahwa semakin besarfraksi mol menyababkan titik didih larutan menjadi lebih rendah. Adanya kirjoittanut terlarut dengan titik didih lebih tinggi di dalam suatu pelarut dapat menurunkan tekanan uap pelarut. Berdasarkan tiedot estävät jännitteitä indeksin bias-jäännöksistä ja distilleroiduista komposiiteista samoista syistä, kun on kyse pennuista. Indeks bias sebelum pemanasan lebih besar dibandingkan indeks bias setelah dipanaskan. WalaupunseharusnyaIndeks bias sebelum pemanasan harus lebih kecildikarenakan pada saat melakukan pemanasan, asetoni menguap lebih cepat sehingga yang tersisa dalam jäljellä yaitu sebagian asetoni yang tidak menguap dan chloroform. Hal tersebut bias terjadi karena beberapa kesalahan dalam praktikum seperti suhu penangas yang terlalu tinggi sehingga aseton bias cepat menguap atau salah pembacaan scala indeks bias pada refraktometri sehingga nilai yang dihasilkan tidak sesuai. Dari hasil peroboban yang telah dilakukan telah disimpulkan bahwa: Semakin besar titik didih suatu kampuran maka semakin besar pula indeks biasnya. Titik didih kampuran dipengaruhi oleh susunan senyawa-senyawa pembentuk campuran tersebut. Tänään ei ollut kampanjakokonaisuutta, joka kuului näihin tapahtumiin. Campuranazeotropikadalahcampurandualebihkomponen yang mempunyaikomposisitertentudimanakomposisitersebuttidakbisaberubahhanyabilamelaluidestilasibiasa, bilatitikdidihduazatcair yang salingmenunjukkanadanyatitikmaksimum campuran Antara aseton dan kloroform merupakan campuran azeotrop metode fraksionasi merupakan metode pemisahan Yang digunakan untuk memisahkan campuran aseton dan kloroform berdasarkan titik didih Yang berdekatan. Laporan DIstilasi Biner Distilasi atau penyulingan adalah suatu metode pemisahan bahan kimia berdasarkan perbedaan kecepatan atau kemudahan menguap (volatilitas) suatu bahan. Dalam penyulingan, campuran zat dididihkan sehingga menguap, joka ei ole kenraalinen kaveri. Zat yang memiliki titik didih lebih rendah akan menguap lebih dulu. Metode ini termasuk sebagai yksikkö operasi kimia jenis perpindahan massa. Penerapan proses ini didasarkan pada teori bahwa pada suatu larutan, masing-masing - komponentti akan menguap pada titik didihnya. Malli ihanteellinen distilasi didasarkan pada Hukum Raoult ja Hukum Dalton. Distilasi yang dilakukan pada praktikum kali ini adalah distilasi campuran biner, dimana ja yang digunakan adalah kampus alkoholia ja asetoni dengan komposisi yang variasi. Campuran atseotrooppinen adalah campuran suatu oli dimana tsebut memiliki titik didih minimal atau titik didih maksim. Susunan kampuuri-atsotropi tergantung dari tekanan yang dipakai untuk membuat larutan - larutan dengan konsentrasi tertentu. Azeotropin meripolttoaineet 2 heijastavat komponentteja, jotka ovat muodostaneet teratyynyn hajoamistuotteen, joka on valmistettu tislaamalla biisilakkaa henna melalui distilasi biasa. Ketika campuran azeotrop dididihkan, fasa uap yang dihasilkan memiliki komposisi yang sama dengan fasa cairnya. Campuran azeotrop ini sering disebut juga jatkuva kiehuva seos karena komposisinya yang senantiasa tetap jika campuran tersebut dididihkan. Untuk lebih jelasnya Silakan Lataa Filenya disini Bagikan ini:

Bidvest Ja Etelä-Afrikan Forex Kaupankäynti

Bidvest Etelä-Afrikka Tiimimme hengessä toimintamme keskipisteenä oli vuosi, jolloin työmarkkinoiden vaikeudet syntyivät useilla talouden aloilla. Viivyttämällä hallintorakenteita ja pitämällä johtajat lähellä päivittäisiä kysymyksiä, voimme usein käsitellä työntekijöiden huolenaiheita varhaisessa vaiheessa. Läheisyys hiilipohjaan takaa johtajat ja henkilökunnan pysyvän kosketuksissa. Tulevaisuudessa Bidvest Etelä-Afrikka on sitoutunut kestävään kasvuun, vaikka kaupankäynnin edellytykset voivat jatkua vaikeaksi jo jonkin aikaa. Yrityksemme jatkavat orgaanisen kasvun rohkeutta ja monissa tapauksissa valmistautuvat uusien markkinoiden avaamiseen. Autoteollisuus jatkaa innovointia ja käyttää uutta teknologiaa, mukaan lukien virtuaalinen autonäyttelytila, jolla luodaan suhteita asiakkaisiin. Kasvua Afrikkaan pyritään myös jatkamaan. Kuluttajatuotteet tulevat jatkossa ottamaan käyttöön uusia tuotemerkkejä, tuotevalikoimia ja tutkimaan mahdollisuuksia kodinhuoltomarkkinoiden muilla alueilla. Sähkö pyrkii lisäämään kasvua korkean potentiaalin alueisiin, kuten energiansäästöön ja hallintaan sekä älykkäisiin valaistusratkaisuihin. Bidvest Financial Services aikoo edelleen monipuolistaa tulovirtoja uuden tuotekehityksen avulla, kehittää matkavakuutustarjontaa ja keskittyä enemmän kauppataseeseen. Infrastruktuurin laajentaminen tehokkuuden, kapasiteetin ja uusien tuotteiden etsimiseksi jatkuu Bidvest Freight - palvelussa. Infrastruktuuri tukee Etelä-Africarsquosin kansallista strategiaa, jonka mukaan sen pitkän aikavälin vaatimusten turvaaminen monipuolisella valikoimalla tarvikkeita ja tekniikoita on mahdollista. Teollisuudella oli vahva kapasiteetti kasvavalle kasvulle vuonna 2014, ja se on ihanteellinen lisäpanostukseen. Toimisto rakentaa vahvaa vauhtia teknologian tarjoamisen takana ja kykenee saavuttamaan läheinen integraatio yritysasiakkaiden kanssa. Tätä kehitystä odotetaan edelleen kasvavan. Paperplus jatkaa joustavuutta huolimatta perinteisen liiketoiminnan heikentymisestä ja jatkaa innovaatiotoimintaa. Vuokra ja tuotteet keskittyvät myös kasvuun ja etsivät mahdollisuuksia laajentaa Afrikan jalanjälkeä. Bidvest Servicesin tuote - ja palvelutarjonta on vahvistunut huomattavasti, mikä luo ponnahduslaudan jatkuvalle voitolle. Laitostemme hallintaratkaisuun kuuluu vahva tekninen ja rakennushallintaominaisuus sekä poikkeuksellinen pehmeä palvelutarjonta, joka sijoittaa jakautumisen kiinteälle tulevalle kasvulle. Matkailu ja ilmailu luovat vapaa-ajan matkustustrategiansa ja haluavat kasvattaa lastinkäsittelypalvelutarjontaansa saapumalla yölentomarkkinoihin. Bidvestin Etelä-Afrikka otti vuonna 2014 huomattavia määriä useiden yritysostojen jälkeen. Yhdentymisen ja integraation työ jatkuu. Skaalatut toiminnot vahvistavat entistä innovatiivisempia tuote - ja palvelutarjontaansa, mikä luo vankan perustan tulevalle kasvulle. Toimintakatsaus Miellyttävät tulokset edustavat mielekkäitä panostuksia useimmilla hyvin monipuolisilla toiminnoillamme. Liikevaihto kasvoi 15,7 miljoonalla eurolla (2013: R69,3 miljardia), kun taas kaupankäynnin voitot nousivat 17,0: stä R4,9 miljardiin euroon (2013: 4,2 miljardia euroa). Yritys harjoitti merkittävää yritystoimintaa katsauskaudella, viimeistellyt Mvelaserve-ryhmän, Home of Living Brandsin ja Akatemian Brushware - yrityksen hankinnan. Useat pörssitiedostot lisäsivät toimintaamme entisestään. Hiljattain hankittujen yritysten osuus oli merkittävä. Mvelaserve-toiminnot, Home of Living Brands ja Academy Brushware kollektiivisesti antoivat R392,1 miljoonasta, mikä vastaa 7,9 kaupankäynnin voitosta. Bidvest Etelä-Afrikka koostuu nyt 11 toimialaryhmästä ja kaikki joukkueet menestyivät hyvin vaikeissa taloudellisissa olosuhteissa. Tavaraliikenne teki merkittävän panoksen ja tarjosi myös miellyttäviä palveluita, joita palvelutoimitukset tuottivat useiden Mvelaserve-toimintojen sähkö-, teollisuus-, toimisto-, vuokraus - ja tuotteiden, matkojen ja ilmailun sekä Paperplusin integroimiseksi. Alhaisempi vähittäismyynti, kaivos-, valmistus - ja kuljetusalalla toimivat kuluttajien alas-kaupankäynti ja lakko-operaatiot lisäsivät kaupankäyntihaastetta monissa liiketoiminnoissamme. Bidvest Automotive oli eniten kärsinyt. Liiketoimintaympäristössä tiimimme kohtaavat yritysten leikkauksia ja akuuttia hintaherkkyyttä. Näissä olosuhteissa yritystämme haastettiin suojaamaan marginaaleja etsimällä markkinaosuuksia. Materiaalikysymykset Musta taloudellinen vaikutusvalta on meille edelleen kriittinen. Hyvänä yrityskansalaisena ymmärrämme välttämättömän muuttaa liiketoimintamme tavalla, joka ylittää pelkän noudattamisen. Transformaatiomme taso tarjoaa meille etuna tunnustetun valtuutetun organisaation, joka lujittaa suhteitamme kaikkiin sidosryhmiin, erityisesti asiakkaisiimme ja työntekijöihimme. Teknologialla on kasvava vaikutus liiketoimintaamme ja asiakassuhteisiinsa. Bidvestiä ei perinteisesti ole pidetty teknologiayrityksinä. Vanhat määritelmät kuitenkin hämärtyvät ja luovat mahdollisuuksia yrityksille, joilla on visio, resurssit ja energia teknologian hyödyntämiseen kaikkien liiketoimintamme eduksi. On selvää, että merkittävänä työnantajana Bidvest Etelä-Afrikka vaikuttaa työmarkkinasuhteisiin, koska monet toimintaamme ovat voimakkaasti unionin jäseniä. Hyvät sidosryhmäsuhteet ovat strategisia yrityksiemme kestävyyden kannalta. Nykyisen talouden yhteenliittynyt luonne on myös noussut esiin materiaalina. Bidvest Etelä-Afrikka on hyvin monipuolinen, mutta monipuolistaminen ei voi täysin kompensoida mahdollisia vaikutuksia, kun talous kohtaa strategiset haasteet, joita harvoin rajoitetaan yhteen alaan. Lakkojen vaikutus Kaikkein kaivosrikoksen kaatosukupää on ollut huomattava. Raportointikauden lopussa metalliteollisuus valmistautui lakkoon. Kaivosyritykset ovat tärkeä asiakasryhmä monille toimialoille, mukaan lukien palvelut, sähkö ja vuokraus sekä tuotteet. Vuoden toisella puoliskolla olleiden kaivoslakkojen aaltoilevat vaikutukset vaikuttivat koko liiketoimintaamme. Kaivosyhtiöt julistivat ylivoimaisen esteen. Sopimukset keskeytettiin. Palveluliiketoimintamme oli kärsinyt voimakkaasti. Henkilöstö hyväksyi keskeytyksen ilman liiketoiminnan häiriöitä, mikä osoitti yrityksemme päättäväisiä työsuhteita. Toissijaiset vaikutukset olivat myös huolestuttavia. Monet palvelu - ja valmistusyritykset ovat kaivosten toimittajia. Niiden leikkaus toiminnassa ja alentuneiden tilausten vaikutus volyymeihin monilla toiminnoillamme. Kiitämme työryhmiä, jotka jatkoivat liiketoimintojensa kasvua huolimatta näiden työongelmien vaikutuksesta. Kasvu tällä hetkellä oli merkittävä saavutus. Kuluttajamaiden eteläafrikkalaiset kuluttajat ovat paineita, ja monet heistä rajoittavat ostostensa välttämättömyyteen huolehtien samalla korkeasta henkilökohtaisesta velasta. Bidvestissä Etelä-Afrikassa on edelleen vähäinen suora altistuminen vähittäismyyjille. Kotitalouksien kulutusmenot edustavat yli 60 jäsenvaltion bruttokansantuotteesta. Kuluttajien vyön kiristämisen vaikutus on huomattava ja heikentynyt kuluttajamäärä on vaikuttanut moniin toimintoihin, tavaraliikenteestä ja Bidvest Automotiven ajoneuvomyynnistä tulevasta tuonnista uusiin Consumer Products - liiketoimintaryhmän markkinointiin ja huonekaluihin ja paperitavaraliiketoiminta. Ryhmämme vastasivat voittamalla markkinaosuutta, saavuttaen tehokkuusetuja ja lisäämällä asiakaspalvelustandardeja. Bidvest Servicesin tuote - ja palvelutarjonta on huomattavasti vahvistunut. luo ponnahduslautan jatkuvaa hyötyä varten. Afrikka tarjoaa myös kasvun mahdollisuuden, vaikka meillä ei ole suunnitelmia isoäitiä lähestymistavasta. Ihmiset ja integraatio Kolme suurta liiketointa ja useita pörssiyrityksiä kasvattivat työvoimamme 35 567: llä, ja niiden kokonaismäärä oli 118 695. Tämä yhdentyminen saavutettiin vähiten häiriöitä vaikeassa taloudessa. Bidvestin kulttuuri on ainutlaatuinen. Keskustasta on vähän ldquohand-holdingrdquo. Paikallisten joukkueiden odotetaan vastaavan itseään ja kehittävät paikallisia ratkaisuja vähäisellä vaivalla. Tämä pragmaattinen lähestymistapa auttoi meitä saavuttamaan sujuvan siirtymisen. Home of Living - brändien integraatio oli melko suoraviivaista, sillä Bidvest omisti lähes 30 yritystä jo jonkin aikaa. Tästä tuli osa uutta divisioonaa, Bidvest Consumer Products. Standardi Bidvest-käytännön mukaisesti johdon itsenäisyys varmistettiin ja tiimi teki nopean sopeutuksen. Mvelaserve-integraatioon kuului konsolidointi olemassa oleviin 8211-toimintoihin lähinnä Palveluliiketoiminnassamme. Synergiaa alkoi tunnustua ja Bidvest Etelä-Afrikassa saavutettiin maailmanluokan palveluiden ja integroitujen laitteiden hallintamalli. Akatemia Brushware integroitiin teollisuusosastoomme ja toimii erottuvana siveltimien osa-alueena. Nämä prosessit kesti paljon kovaa työtä ja kiitämme kaikkia johtajia ja henkilökuntaa hyvästä työstä. Divisioonan raporttikortti Automotive koki kovaa liiketoimintaympäristöä, mikä heilutti kaupankäynnin voittoa. Toiminnan tasoihin vaikutti kuluttajien painetta, pitkäaikaisten lakkojen vaikutusta valmistus-, vähittäismyynti - ja liikennealoihin, randin heikkenemiseen ja siitä johtuvaan hintainflaatioon. Jatkuva edistyminen tehtiin korjaavilla toimenpiteillä ja kulut hallittiin hyvin. Kuitenkin uusi ajoneuvojen myynti laski markkinoille, jolle oli ominaista kova diskonttaus ja marginaa - nerointi. Kulutustuotteet menestyivät hyvin vaikeissa markkinoilla. Haasteisiin sisältyi valuuttakurssivaihtelu, kilpailevien tuotemerkkien kilpailukyky ja vähittäiskauppaketjujen kasvava keskittyminen omiin tuotemerkkeihinsä. Myyntivoittoja tukivat aggressiiviset myynninedistämiset ja vakiintuneiden brändien, kuten Russell Hobbsin ja Saltonin, vahvuus. Voimakas luokka saavutettiin laitteiden, sähkö - ja mediasäilytyslaitteiden, FMCG: n, Aerial Kingin ja Pro Audio: n avulla. Hyvä vienti kasvoi Afrikkaan. Sähkötoimitukset antavat miellyttäviä kokonaistuloksia. Kulut ajettiin nopeammin kerran kerrallaan kustannusten uudistamiseksi ja liiketoiminnan kasvattamiseksi. Kasvua saavutettiin useilla strategisilla aloilla, mukaan lukien korkean teknologian muuntajat, generaattori - ja sähköasemat sekä älykkäiden mittausratkaisujen ja energianhallinnan markkinat. Voltex-tuotemerkki ei ole vain tarjonnut yleisiä jakelutuotteita vaan räätälöityjä, innovatiivisia ja kestäviä ratkaisuja asiakkailleen. Rahoituspalvelut antoivat tyydyttävän tuloksen. Bidvest Pankki kasvoi edelleen transaktiopankkitoiminnan ja kassavarojen volyymiä. Talletukset, rahat ja pankkisaamiset olivat kaiken kaikkiaan nousseet, mutta leasing-tulot laskivat. Luottokelpoisuus on edelleen hyvä, ja arvonalentumiset ovat vähäisiä. Osakemarkkinat kasvattivat hyvin Bidvest Vakuutuksen suorituskykyä. Vahva bruttomääräisten palkkioiden kasvu saavutettiin ja korvausten hallinta oli hyvä. Matkavakuutus käynnistettiin ja kehitettiin useita uusia tuotteita. Rahtiliiketoiminta saavutti erinomaisen liikevoiton kasvun. Tulevaisuuden investointeja ylläpidettiin etenkin Island View Storessa, Bidfreight Port Operationsissa (BPO) ja Bidvest Panalpina Logisticsissa. Vuoden 2013 päivityksen koko vuoden vaikutus bulk-yhteyksissä kasvoi ennätystasolla. BPO toteutti voimakkaasti poikkeuksellisen ahtausosuuden myötä. Mosambikin merivoimien suorituskyky oli voimakas magnetitilavuuksien takana. Tietyissä Manican toiminnoissa aiheutui tappioita. Teollisuustuotanto tuotti hyviä tuloksia, jota tukivat Akatemian harjatavaran hankinta (voimassa elokuussa 2013). Vulcan, Afcom ja Bidvest Materials Handling panostivat vahvoja esityksiä. Yamaha teki poikkeuksellisen panoksensa. Merkittäviä uusia investointeja tehtiin Academyrsquos Babelegin tehtaalla. Paineita jatkettiin vaateteollisuudessa ja Berzacksissa on meneillään rakenneuudistus. Toimisto suoritti melko hyvin ja hyötyi hyvästä panoksesta Zonke, entinen Mvelaserve liiketoiminta, joka toimittaa valvonta ratkaisuja pelialalla. Paperitavarat kohtaavat haasteita. Huonekalujen tuloksia sekoitettiin Cecilin sairaanhoidon, Seatingin ja Dauphinin kanssa voimakkaasti, kun taas huonekalujen valmistuskapasiteetti oli rakennettava uudelleen. Teknologiaklusteri tuotti hyviä tuloksia, jonka Konica Minolta kannatti, mikä vahvisti asemansa Etelä-Afrikan markkinajohtajana ja maailman parhaiten toimivana jakelijana. Lääketieteellinen veto ja Kehitys kehittyivät hyvin. Paperplus toimi hyvin, kun kaikki yritykset etsivät myynnin kasvua kovilla markkinoilla. Merkittäviä osumia ovat Lithotech, Bidvest Data ja Kolok. Bidvest Packaging kehitti kriittisen massan ja uusia kasvumahdollisuuksia Masterpakin hankinnan jälkeen. Silverayllä oli parempi vuosi. Rotolabel kohtaa haasteita, mutta teki elpymisen. Mosambikin Kolok-operaatio näyttää edelleen myönteisiä tuloksia. Vuokra ja tuotteet antoivat hyviä tuloksia huolimatta hintaherkistä markkinoista ja heikosta valuutasta. Kiinteät panokset ovat saaneet Steiner, Laundries ja Execuflora. Kuluttajien paine huonekaluteollisuudella oli koputusvaikutuksia Masterguardissa. Yritysten leikkaukset loivat haasteita kaikille toiminnoille. Painopistealueet pysyivät keskitetysti tarjoten yksitellen tarjottavat palvelut. Uusittu RoyalServe Hygiene ja Sanicorp tekivät odotuksia. G. Fox avasi toimintansa Botswanassa, Swazimaassa, Sambiassa ja Zimbabwessa. Pureacuteaursquos-tulokset olivat pettymyksiä. Hotellissa oli parempi vuosi. Palvelut kasvoivat merkittävästi Mvelaserve-integraation seurauksena. Tämä hankinta lisäsi täydentäviä palveluita, jotka tarjoavat synergiaetuja. TMS-teollisuuspuhdistus, TFMC ja Protea Coin vartiointi - ja reaktioryhmät toteutettiin poikkeuksellisen hyvin. Työvoiman lisäys ylitti inflaation, mikä lisäsi marginaalipainetta. TFMC-hankinta mahdollisti entistä tehokkaamman pääsyn markkinoiden hallintaan. Turvallisuusklusterissa saavutettiin kriittinen massa, kun taas Royalserve Cleaningin ja Prestigen integrointi luotiin yhdeksi Etelä-Afrikan suurimmista puhdistusyrityksistä. RoyalMnandi sijoitti meidät catering-alan toimijana, kun taas Velocity ja SA Water laajensivat julkisen sektorin tarjoamistamme tien infrastruktuurin ja vedenpuhdistuksen aloilla. Matkailu ja ilmailu menestyivät hyvin haastavassa ympäristössä. BidTravelin vaikutti kova kilpailu ja alas-kaupankäynti. BidAir Services tarjosi erinomaisia ​​tuloksia korkeammat matkustajamäärät, kansainväliset volyymikasvut loungeissa ja paremmat rahtitulot. Budget Rent a Car lisäsi voittoja erittäin kilpailluilla markkinoilla ja paransi päivittäisiä tuloja ja vuokra-päiviä. Budget Bidvest Namibia hankki Bidvest Namibialta odotettua. Vapaa-ajan matkustaminen saatiin aikaan webjet-verkkoportaalin, Webjetin, käynnistämisen jälkeen. Innovaatio ja teknologia Teknologiainvestointien lisääminen osoittaa johdolle strategisen sitoutumisen jatkuvaan innovaatioon ja liiketoiminta-aloitteiden ja teknologian yhdenmukaistamiseen. Tätä varten Bidvest on hiljattain perustanut IT-foorumin, jonka tehtävänä on johtaa innovaatioita IT-tilassa ja hallita ihmisiin, teknologiaan ja tietoihin liittyviä riskejä sekä noudattaa kustannuksia. Investoinnit uusiin järjestelmiin säästöjen ja tehokkuuden parantamiseksi ovat käynnissä, mutta laajempi näkemys on myös ilmeinen. Monissa tapauksissa emme enää luovuta tuotetta tai palvelua. Käytämme myös ohjelmistoteknologiaa vahvistaaksemme suhteitamme asiakkaisiin. Useimmilla teollisuudenaloilla ei ole vain huipputeknologiaa, on selvää, että ohjelmiston omistaja omistaa asiakkaan. Sen jälkeen ei ole lainkaan yllättävää, että yrityksemme yhä useammat järjestelmäinnovaatiot tuovat lisäarvoa. Vodacom on äskettäin valinnut Bidvest Bankin kehittyneiden järjestelmien, kuten matkapuhelinyrityksen companyrsquos m-pesa - rahansiirtopalvelun pankkialustan. Meidän kykyämme tukea perinteistä tulostusta e-ratkaisuilla luo Paperplusille kilpailuetua. Käytämme online-työkaluja myymään paperitavarat ja monet muut tuotteet. Online-markkinointi ja sosiaalinen media ovat olennainen osa ajoneuvomyyntiä. MyMarket on vakiintunut yritysratkaisutratkaisu. Webjetin osto ja räätälöinti asettaa meidät digitaalisten matkaratkaisujen kärkeen. Wersquove tuli lääketieteelliseen alaan kuvantamistekniikan jännittävien edistysten takana. Teknologianlähtöinen laajennus voi tulevaisuudessa saavuttaa nopeamman vetovoiman kuin orgaaninen kasvu. Tavoitteenamme on saavuttaa entistä tiiviimpi yhdentyminen asiakkaidemme taustajärjestelmien kanssa ja kehittää ainutlaatuisia ratkaisuja, jotka auttavat meitä tulemaan palveluntuottajaksi ja tukikumppaniksi. Bidvest Office teknologiaklusterinsa kautta on jo aloittanut tämän matkan. Yhä useammat yritykset Bidvestissä Etelä-Afrikassa rakentavat valmiuksia kuljettaa niitä samalla tiellä. Olemme teknologiavetoinen ratkaisuhaku monilla aloilla. Jokainen toimiala on kehittänyt tai kehittänyt digitaalisen vaihtoehdon, joka täydentää perinteisiä tapoja tuottaa tuotteitamme ja palveluitamme asiakkaille. Teknologiajohtava laajennus voi tulevaisuudessa saavuttaa nopeamman vetovoiman kuin orgaaninen kasvu tietyillä liiketoiminta-alueilla. Jäämme edelleen suuriksi työpaikoiksi. Mutta tulevina vuosina yhä useammat näistä työpaikoista ovat erittäin ammattitaitoisia ja liittyvät uusiin teknologioihin. Laajentuminen Afrikkaan Afrikan tarjoaa toinen kasvumahdollisuus, vaikka emme ole suunnitelleet ldquoBig Bangrdquo - lähestymistapaa. Afrikkalaista tilaisuutta puhutaan usein niin kuin Afrikka olisikin yksi maa. Afrikka koostuu monista maista, joissa mahdollisuudet ovat pienet ja kapeat. Bidvest Etelä-Afrikka sopii erinomaisesti yksittäisten mahdollisuuksien tunnistamiseen ja harjoittamiseen hajanaisilla markkinoilla. Yhdistämme lukuisia yrityksiä, joista kukin johtaa yrittäjäjohtajia, jotka ovat lähellä toisiaan vastaavia toimialoja. Nämä johtajat keskittyvät yhä enemmän Afrikkaan ja he tutkivat tarkasti kaikki mahdollisuudet rajat ylittävään kasvuun. Pitkän aikavälin strategiamme vaatii laajentumista Afrikkaan, mutta askel askeleelta lähestymistapaa pidetään parempana, ja sysäys on peräisin toimialoistamme. Johtamiskehitys Kestävä kasvu riippuu suurelta osin johtajuuden laadusta. Investoinnit johtamisen kehittämiseen ovat siksi avainasemassa, kiinnittäen erityistä huomiota suurten mustan johtajien putkilinjan luomiseen. Keskitetysti johtaminen on edelleen konsernin johtotehtävissä. Vuoden 2014 aikana keskisuuren johtoaseman 62 täytti mustat ihmiset. Kun ylimmän johdon tehtävät ovat käytettävissä, niille keskushallinnon johtajille, jotka ovat käyneet läpi erilaisia ​​kehitys - ja mentorointiohjelmia, nimitetään näihin tehtäviin. Kuluneen vuoden aikana 46 ylimmästä johtotehtävistä täytti mustat ehdokkaat. Jotta voimme tukea ihmisten jatkuvaa kehitystä, koulutusbudjetimme ilman oppisopimuksia ja apurahoja kasvaa edelleen ja vuonna 2014 R179,7 miljoonaa euroa (2013: R139,6 miljoonaa). Vahvistaminen Bysvestin Grouprsquos-konsernin pitkän ajan BEE-konsortion, Dinatla Investment Holdingsin, eriyttäminen aloitti toimintansa, jolla määritettäisiin yleisön hallussa oleva musta osakepääoma. Arvioinnin tuloksena oli 63,42 mustaa omistusosuutta ja 59,96 mustaa omistusoikeutta. Jatkuvaa parannusta todistaa tuloskorttien mittaus. Konserni on saavuttanut tai ylittänyt tuloskortin eri elementtejä koskevat tavoitteet ja tehnyt huomattavia liikennevälineitä etuuskohteluun perustuvassa hankintalistassa saavuttaen selvästi yli 70 tavoitteen. B-BBEE: n muutettuihin hyviä käytännesääntöjä voi olla merkittävä vaikutus monien liiketoiminta-alueiden nykyiseen voimaansaattamiseen. Tämä ei ole ainutlaatuinen Bidvest-konserniin vaan haasteeseen, johon kaikki Etelä-Afrikan yritykset kohtaavat. Kansallisen kasvusuunnitelman tavoitteita tuetaan täysin. Tämä edellyttää kuitenkin joitain dramaattisia muutoksia nykyisiin käytäntöihin ja uusien aloitteiden hyväksymiseen muutettujen koodien vaatimusten täyttämiseksi. Vaadittu osaamisen kehittämisen kasvu on 6: lle palkkaluokalle kaupallisesti liiallista, mutta meitä rohkaisee sitä, että tunnustetaan entistä enemmän heikossa asemassa olevien työttömien ihmisten kehittymistä ja hyväksymistä oppimisen ja oppisopimuskoulutuksen kautta. Asianmukaisten toimittajien kehittämisohjelmien tunnistaminen ja toteuttaminen on parhaillaan käynnissä, ja ne ovat edelleen keskeinen painopiste. Suurin haaste meille on hankkia sopivia toimittajia, joilla on kyky palvella monien monimutkaisten tuotteiden ja palvelujen vaatimuksia konsernissa. Siksi pyrimme löytämään kumppaneita, joiden kanssa voimme työskennellä tällaisen kapasiteetin kehittämiseksi keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Monet asiakkaat kehittävät kehittyneitä järjestelmiä toimittajien muuntamisen tasolle. He eivät enää ota empowerment-sertifiointia nimellisarvoltaan, vaan pyrkivät testamaan muutoksen vauhtia, kuinka kauan se on ollut etusijalla ja valta-aloitteiden laajuus. Olemme tyytyväisiä tällaiseen kehitykseen. Meidän näkemyksemme on aina ollut, että muutos on enemmän kuin numeropeli. Pyrkimyksen on oltava vilpitön, avoin ja käsitellä kaikki organisaation asiaankuuluvat alueet. Ymmärrämme, että B-BBEE: n hyviä käytännesääntöjä koskevat muutokset johtavat haasteisiin, mutta myös mahdollisuuksiin, joita emme koskaan ole aiemmin nauttineet. Tavoitteenamme on jatkaa merkityksellistä muutosta käytöllä käytännesääntöjen avulla etenemissuunnitelmassamme. Etelä-Afrikan ihmiset ovat tärkein voimavaraamme. Myymme sen asiantuntemusta ja kykyä lisätä arvoa. Lindsay Ralphs Toimitusjohtaja, Bidvest Etelä-Afrikka Kokonaisesi suorituskyky oli tyydyttävä, ja eräät huipputason tasot olivat erittäin haastavia ajanjaksoja, ei ainoastaan ​​jakamiemme, vaan koko Etelä-Afrikan osalta. Kansantalous on kamppaillut tuottaa mielekästä kasvua ja useat alat kärsivät vakavasta paineesta. Bidvest Etelä-Afrikka kasvoi kuitenkin edelleen R87,4 miljardiin euroon (2014: R80,0 miljardia), kun taas kaupankäyntivoitto nousi R5,1 miljardiin euroon (2014: R4,9 miljardia euroa). Sekä liikevaihto että voitto saavuttivat ennätykselliset arvot sekä orgaanisen että kaupallisen kasvun tuloksena. ROFE laski 42,5: een (2014: 49,4). Panostimme edelleen ihmisiinmme, koulutusinvestointeja, mukaan lukien oppilaitokset ja apurahat yhteensä 24,0 - R507,3 miljoonaa euroa (2014: R381,3 miljoonaa euroa). Aikana, jolloin työpaikkojen leikkaukset olivat moninaisilla teollisuudenaloilla, teimme kaikki voimme kasvaa tai säästää työpaikkoja ja henkilöstömme laski hieman sopimusten päättyessä. Vaikka henkilöstö vaihteli sopimusten vaihtelujen mukaisesti, emme ole tehneet merkittäviä vähennyksiä. Poikkeukselliset tulokset sähkö-, teollisuus-, paperikone-, vuokraus - ja tuotteista sekä palveluista saavutettiin. Ne eivät ole suurimpia jakautumme, mutta niiden joustavuus antaa heille mahdollisuuden jatkaa nopeasti. Bidvest tukee ja ohjaa muutosohjelmaa yhtä aggressiivisesti kuin meillä on aiemmin. B-BBEE-konsernin asemaa parannetaan viime vuosina jatkuvasti. Bidvest-konserni saavutti tason 2 tilan (2014: taso 3) viimeaikaisessa B-BBEE-tarkastusprosessissa. Menestyminen kertoimilla Toimialat kuten rakentaminen, valmistus ja kaivostoiminta kokivat äärimmäisen vaikeita aikoja. Tilastokeskuksen tilastot Etelä-Afrikasta kesäkuun neljänneksellä osoittavat 6,3: n tuotannon ja 6,8: n supistumisen kaivosteollisuudessa, mutta sähkö - ja teollisuustoimialat kasvoivat edelleen. Emme ole yhtä keskitettyä liiketoimintaa. Meillä on monia liikkuvia osia. Jokaisen divisioonan sisällä useat itsenäiset yritykset keskittyvät tiettyihin asiakasryhmiin. Näitä toimintoja johtaa käytännön johtajat, jotka pysyvät lähellä kehitystä. Meillä on voimakas operatiivinen painopiste. Meillä ei ole byrokratiaa. Kansamme on henkilökohtaisesti vastuussa sopimuksista, suhteista ja tuloksista. Olemme joustavia ja reagoivia. Vaikeissa aikoina asiakkaat etsivät palveluntarjoajia, jotka tarjoavat tarpeitaan vastaavia ratkaisuja, jotka eivät tuhlaa aikaa ja jotka saavat työn. Tämä kyky leikata rajat ja toimittaa on keskeinen erottelija kaikissa Bidvestin Etelä-Afrikan joukkueissa. B-BBEE-ympäristö on muuttunut melko merkittävästi. Tätä muutosta pahentavat julkisen sektorin erilaiset näkemykset näiden tavoitteiden saavuttamisesta. Eri sidosryhmien lisävaatimukset esittävät edelleen monimutkaisuutta pyrkimyksenä täyttää omat B-BBEE-vaatimukset ja kaupalliset tavoitteet. Nämä vaatimukset vaihtelevat ja joskus eivät kuulu B-BBEE: n hyvien toimintatapojen puitteisiin. Tämä ei kuitenkaan estä Bidvesta jatkamasta muutosprosessia, ja teemme niin sosiaalisesti, eettisesti ja kaupallisesti kannattavalla tavalla. Kiitän kaikkia ihmisiä heidän panoksestaan ​​vaikeassa vuodessa. Tase heijastaa hyväksyttäviä tasoja kaiken kaikkiaan. Taseet eivät koskaan yksilöi yksittäisiä ponnisteluja ja kovaa ylpeyttä suorituskyvyssä, joka on välttämätön kasvun kannalta pitkälti pysähtyneessä taloudessa. Kiitän ihmisiä heidän pelkistetystä työstään. Ihmiset ovat tärkein voimavara. Myymme sen asiantuntemusta ja kykyä lisätä arvoa. Olemme ylpeitä kansastamme. He työskentelevät usein melko peruspalveluissa, jotka eivät ole suurta profiilia. Kansamme ovat myös ylpeitä koko joukkueessa, kuten vuosittainen Bidvest Unity Walk. Tämä 10 kilometrin hyväntekeväisyyskävely on yksi Etelä-Afrikan suurimmista osallistujista, ja se tapahtuu samanaikaisesti Johannesburgissa, Kapkaupungissa, Durbanissa ja Port Elizabethissa. Viimeisessä tapahtumassa henkilökunnan ja vierailijoiden rekisteröinnit ylittivät 64 000, mikä mahdollisti suuren tuen nimettyille hyväntekeväisyysjärjestöille. Suorituskykyä tukivat tilinhyväksynnät erittäin kilpailuympäristössä, markkinaosuuksien parantamisessa ja yritysostoissa. Useat pörssikaupat saatiin päätökseen. Meillä oli myös hyötyä lokakuussa 2013 solmitun Mvelaserve-toimiston 12 kuukauden vaikutuksesta. Jyrkkä lasku vaikutti tuotantokustannuksiin ja vaikutti merkittävästi hintatasoon Divisioonissa, kuten Automotiveissa. Epävarma teholähde vaikutti jokaiseen jakautumiseen, mutta toimet lieventääkseen näitä vaikutuksia lisättiin kustannuspaineisiin. Ympäristöominaisuutemme on keskeinen painopistealue. Kestävän kehityksen komitea on käytössä kaikilla alueilla, joiden tehtävänä on edistää hyvää ympäristökäytäntöä. Kestävyyssuoritus raportoidaan hallituksen tasolla kunkin divisioonan ja Bidvest-konsernin hallituksessa. Johtamisvastuu paikallis - ja osastotasolla auttaa varmistamaan kestävyyden parannukset ja samalla säästämään polttoaine - ja hyötykustannuksia. GHG-hiilidioksidipäästöt Suorat päästöt Soveltamisala 1: Suurin osa rahoittajista: Bidvest Services 54 040 (tonni CO 2) Bidvestin vuokraus ja tuotteet 45 563 (tonni CO 2) Bidvest Freight 25 934 (tonni CO 2) Tuotteet ja palvelut Tuotekehitys esiintyy jatkuvasti kaikissa toiminnoissa. Tämä voi olla taktista ja opportunistista, johon sisältyy uusien tuotteiden esittely ja laajennus. Strateginen innovaatio on myös ilmeinen. Toimimme kaupankäynti-, palvelu - ja jakeluympäristössä. Nämä ovat vakiintuneita teollisuudenaloja ja monet yrityksistämme ovat melko kypsiä. Aikuiset yritykset eivät kuitenkaan ole pysyviä yrityksiä, eivätkä he ole Bidvestissä. Selviytyäkseen ja menestymään on välttämätöntä ottaa dynaaminen lähestymistapa teollisuuteen. Kun perinteiset toiminnat ovat uhattuna, uudelleensuuntautuminen on välttämätöntä. Tämä prosessi nähdään selvästi yrityksessä, kuten Paperplus. Sen perinteiset tulostusmäärät ovat heikentyneet, mutta uusia digitaalisia tarjouksia tutkitaan jatkuvasti. Tansaniassa viety Paperplus-äänioikeuden rekisteröintituote on biometrisiä ja digitaalisesti perustuvaa. Vuosia sitten rekisteröintipapereita olisi painettu ja arkistoitu, nyt tiedot tallennetaan ja tallennetaan digitaalisesti. Teollisuutta kuvataan myös muilla toimialoilla. Esimerkiksi Automotive on keksimässä autojen markkinointia innovaatioiden, kuten virtuaalisen esittelyhuoneen kautta. Muissa tilanteissa uudet käsitteet laajentavat aiemmin kapeaa franchise-prosessia, joka on revitalisoinut Execufloraa, ja se on parhaillaan käynnissä rahoituspalveluissa. Tasapainotus tapahtuu myös Office-ympäristössä. Paperitavaramäärät pysähtyvät, mutta Konica Minoltan brändistä toimistotekniikka saavuttaa dynaamisen kasvun. Hankinta Merkittävää kauppaa tehtiin myöhään ajanjaksolla, kun Plumblink-putkistotarvikkeet ja kylpyhuonetarvikkeet - ketju hankittiin R430 miljoonaan. Alkuvuodesta uuden vuoden alussa Plumblinksin integraatio teollisuuteen alkoi. Johto pysyy voimassa, jatkuvuus taataan ja nopea vakauttaminen odotetaan. Hankinta vie Industrialin uuteen, mutta toisiaan täydentäviin, markkinasegmentin putkimiesten urakoitsijoihin. Tietysti tämä ala on taantumaa kestävä, koska ammattilaisten putkityöt korjaavat harvoin harkinnanvaraisia ​​menoja. Yksi merkittävää loppusijoitusta oli, kun myydimme Protea Coin - varallisuuden myyntiä kauttakulkuliiketoiminnassa. Rakenteelliset muutokset Vuoden 2015 alussa luotiin paljon laajennettu palveluliiketoiminta yhdistämällä matkailu ja ilmailu sekä vuokraus ja tuotteet palveluiksi. Samalla autonvuokraus poistui Matkailusta ja siirtyi Automotiveiin, kun taas G. Fox integroitiin Industrialiin. Super Services - rakenne luo kattavan pohjan laajentamiseksi yhdistetyille palveluille. Perinteisesti vanhalla Bidvest Services - liiketoimintaryhmällä oli vahva pehmeä palvelu, joka kattaa hygienian, siivous-, pesula-, turvallisuus - ja sisätiloja. Sitä vastoin Mvelaserve-kaupan aikana hankkimamme toiminnot olivat vakuuttavia kovaa palvelua, joka tarjoaa teknistä tukea, puhelinkeskusten hallintaa, tiedonhallintaa, älykästä raportointia ja infrastruktuurin ylläpitopalveluja. Laajennettu Palvelut - segmentti tarjoaa ehkä kattavimman valikoiman pehmeitä ja kovaa palvelua Etelä-Afrikassa yritysten ulkoistamismarkkinoilla, mikä mahdollistaa energisten töiden harjoittamisen yhdistetyissä palveluissa ja palveluiden hallintamahdollisuuksissa. Strategiaa johtaa Total Facilities Management Company, joka nyt on nimetty uudelleen Bidvest Facilities Managementiksi. Tuleva talouskehitys on edelleen huolenaihe, mutta meillä on hyvät edellytykset jatkokehittämiselle. Vaikeissa aikoina yritysasiakkaat odottavat kustannustehokkaita ratkaisuja ja säästöjä. Yhden luukun tarjoaminen useille palvelualueille tukee tätä hyvin tarvetta. Tiimimme ovat hyvin motivoituneita ja joustavia ja pystyvät vastaamaan uusiin mahdollisuuksiin niiden syntyessä. Investoinnit ihmisiin ja teknologiaan on säilytetty eri markkinasyklissä, mikä luo kilpailuetua monilla talouden aloilla. Edistys jatkui vuonna 2015, mikä antaa meille luottamuksen etsiä ja turvata uudistunut kasvu vuonna 2016. B-BBEE: n julkaisemiin muutettuihin hyvän käytännesääntöihin liittyy uusia ja tiukempia mittauskriteerejä. Yrityksemme jatkossa pyrkii tunnistamaan puutteet ja parannusstrategiat pyrkiäkseen vastaamaan näihin uusiin vaatimuksiin riittävästi. Bidvest further supports the small business development strategies embodied in programmes such as the recently launched black industrialist programme of the Department of Trade and Industry. Bidvest has expressed interest in partnering with government in strategic programmes of this nature and is confident that our combined efforts and resources will achieve much greater results. Our people and their pride in performance give us our competitive advantage. Technical training is often provided via dedicated training centres and management training is driven by the McCarthy Multiplier Development Programme (aimed at branch manager level). A major disappointment was that due to ongoing rationalisation, jobs were again lost. Staff numbers fell to 5 551, down from 5 703 in 2014 and 5 831 in 2013. Communication channels include newsletters and anonymous feedback forms to red-flag employee concerns. Other mechanisms are regular meetings, monthly staff meetings and CEO messages via cell-phones, videos and blogs. Engagement with manufacturers and industry bodies is continuous. Customer satisfaction surveys are regularly conducted. The most recent confirmed a sustained improvement in service levels. Customer focus is supported by our Customer Centricity Programme, a mechanism for gathering feedback, encouraging service excellence and ensuring exceptional teams are recognised. In a declining new vehicle market and a rising interest rate environment, performance was generally satisfactory. Revenue rose 3,6 to R22,7 billion (2014: R21,9 billion) while trading profit eased 1,5 higher to R627,1 million (2014: R618,0 million). At 2,7, the return on sales was acceptable. Consumers and disposable income remained under pressure. However, strong performances were evident at our Ford, Land Rover and Mercedes-Benz dealerships. Collaboration with motor manufacturers improved considerably. The strength of the partnership was reflected in the number of dealer of the year awards collected across our business. In a weak new vehicle market, teams achieved a measure of growth by stepping up their efforts in the after-sales and used vehicle sectors, and 52 699 pre-owned units were sold (2014: 60 606). Eradicating losses across all businesses remains a crucial goal. Unfortunately, this was not achieved, though the number of lossmakers was radically cut. Rationalisation continued, but without branch closures. Maintaining consistent improvements in working capital management remains a challenge, largely attributable to product push by vehicle manufacturers in a weak market. Another challenge related to rand weakness. The effect is to push up showroom prices at a time when affordability is critical. Vehicle replacement cycles are also being extended, a development confirmed by the launch of 84-month vehicle financing. Products and services After year-end, vehicle rental operations returned to the Bidvest Automotive fold. Historically, the Budget vehicle rental licence was held by McCarthy, but after the acquisition by Bidvest these operations became part of Bidvest Travel and Aviation. When the Budget licence expired at the end of 2014, Bidvest Car Rental was launched to fill the void. A new brand identity and positioning (because every minute counts) have been created. A first in South Africa and a global first in the used car space was notched up with the launch of MIC, our mobile virtual showroom. The trailer-mounted unit replicates the consumers showroom experience. Within the virtual space, users can call up images and graphics of all new vehicles available in a specific geographic area while an inventory of 4 600 used vehicles can be consulted. Early indications are that the unit excites buyer interest and bolsters sales volumes in both the new and used car markets. McCarthy Call-a-Car was reinvigorated. This platform pioneered online car marketing in South Africa. It has been enriched with additional functionality. Users can now transact with as well as view vehicles of interest. Another interactive tool McCarthy Caf was also introduced. These interactive screens with integrated vehicle search features are deployed in reception areas and customer reception areas. Several internal systems were brought in. A new cell-phone based stock-taking tool verifies vehicle inventory while capturing both VIN numbers and licence registration details, combating fraud while enhancing operational efficiency. New sales aids were also introduced. The Audi dealership in Durban was relocated to new premises, as was the Centurion MazdaJeepDodge dealership. Despite the soft market, manufacturers maintained a steady stream of new launches. New introductions included the Mercedes-AMG GT and new V-class, the Opel Corsa Sport, the Kia Grand Sedona and the Lexus Sport coup. All dealerships drain motor oil and store it for collection. Teams are also trained to recover and separate other items for recycling, primarily old oil filters, oily rags, anti-freeze and plastics. The Mercedes-Benz Lifestyle centre Menlyn is piloting a more wide-ranging waste recycling project in partnership with Greensolution by Pandae. In the first nine months, 13 tonnes of waste (excluding oil) was recycled. All manufacturers set high environmental standards for franchises. Our dealerships are fully compliant. Uncertain power supplies have necessitated substantial investment in generator capacity. Back-up generators are now in place at all major dealerships. Our philosophy is that the customer comes first. Sales staff have demonstrated their ability to assist sales prospects when the showroom lights go out. The critical test is in the workshops where dependable power is essential as vehicles must be ready for customers at the specified time. Generator running costs also add to the cost-base. Despite these frustrations, service standards were maintained. Acceptable results as our staff did well to combat continued pressure on discretionary spending, currency impacts and intense competition from retailer own brands. Lindsay Ralphs Chief executive, Bidvest South Afric Trading conditions are expected to remain challenging for some time. However, we will seek a return to revenue and profit growth, and will continue to compete strongly to maintain and grow our market share. Our investment in our portfolio of brands remains a focus while ensuring the brand offering is strongly communicated in-store to the consumer. The pursuit of efficiencies and savings will continue with the aim of maintaining ROFE levels. Further growth into Africa will be energetically pursued. We also plan to expand our go-to-market model to cover more categories. This approach to market will significantly cut the time taken to get stock into store. Distribution efficiency will be leveraged to capture greater market share. Bidvest synergies will be utilised, enabling us to explore local and international supply efficiencies. New and alternative channels to market will be investigated with a view to securing continued growth. Bidvest Consumer Products remains alert for acquisition opportunities. In a competitive consumer market the challenge is to provide responsive, reliable and time-efficient service to retailers and stockists. Quality, well-trained and highly motivated personnel are central to this effort. Subsequently, staff development is a business imperative. Our training investment continues to rise and in 2015 reached R1,4 million (2014: R0,6 million). Currently, 28 staff are on learnerships. Transformation is ongoing and significant improvements in our empowerment profile were confirmed during the year when the business achieved a level 3 rating. An innovative approach is taken to promote employee heath and satisfaction, including staff wellness days. These are supported by all staff. Our people take pride in their contribution to the community and 0,7 of trading profit is channelled into corporate social investment. Robust communication channels are maintained. Management has an open-door policy, staff surveys are regularly conducted and round-table forums are used to promote two-way discussion around pertinent matters. Consumer Products faced a difficult trading environment as consumers remained under pressure while exchange rate volatility compounded the business challenge. Revenue declined by 7,2 to R1,2 billion (2014: R1,3 billion). Normalised trading profit fell to R78,9 million (2014: R102,1 million). Trading conditions were characterised by strong competition from both competitors and house brands. Funds employed increased to R315,9 million (2014: R247,4 million) and ROFE dropped to 28,0 (2014: 38,5). Margin pressure intensified and strict expense controls were implemented. The achievement of continued efficiencies is an area of management focus. Exports into Sub-Saharan Africa and the Indian Ocean Islands, as a result of economic conditions, remain flat year on year. Manufacturing operations recorded a loss for the year due to labour unrest and economic volatility. Products and services Our product offering is supported by a well-balanced, high-quality brand bouquet. The major brand names include Russell Hobbs, George Foreman, Pineware, Salton, Tedelex, Empisal, Aerial King, Bell and Hoover. New products, features and technologies were introduced across several ranges during the year. New steam irons, food steamers, food mixers and electronic cookers were among the successful introductions. In September 2014, we acquired several new brands, including DigiTech, iDance and Unimounts, creating growth opportunities across new and existing categories. The Russell Hobbs royalty branded range of white goods was expanded significantly and successfully. Despite the weak consumer market, successful promotions were launched involving the Russell Hobbs, Salton and Pineware brands. Our direct delivery shipments to some African customers continued to deliver the expected efficiencies. This approach enables shipments to be delivered directly from suppliers and manufacturers to retail customers across Africa. Transport costs are contained while South African customs duties are not applicable. This shortens the time from order placement to fulfilment. To support the divisions development strategy, Aerial King has established an installer training facility. The duration of the courses varies from one to five days. The programme is targeted at start-up entrepreneurs and industry members looking to acquire new skills. The strategy to grow the Aerial King brand gained traction in line with the vision of turning Aerial King into the market leader in Africa for TV satellite solutions. Aerial King has successfully re-established itself as a key player in this category. Our brands are market leaders, with significant market share. We invest continually in systems to ensure efficient distribution and entrench market leadership through energetic sales and promotion campaigns. We also maintain a prudent mix of proprietary brands, joint ventures with brand principals and licensed international brands. For the second successive year, Russell Hobbs conducted a concerted sales drive. This year the effort was spearheaded by the launch of an industry-leading product. Initial consumer and industry response to the new product has been excellent. A reinvigorated and revamped Pineware promotion was run in collaboration with specific trade partners and achieved unprecedented results. The format will be rolled out to other trade partners going forward. Salton launched a major winter sales drive across all retailers nationwide. The in-store promotions generated considerable excitement. Online retailers account for only a small percentage of sales to South African consumers. However, they are experiencing very high growth. The risk of consumers buying down in tough economic conditions is addressed by strong brand coverage of all consumer segments, backed by our good, better, best strategy. When the upper end of the market comes under pressure, volumes typically increase across product ranges serving the middle and lower end of the market. As importers of major international brands, we face the risk of currency volatility. This challenge heightened during the review period as the rand lost ground against major trading currencies. The issue is addressed by taking forward cover and close monitoring of currency markets to determine the optimum cover at the right time and the right price. In common with all representatives of major brands, we face the risk of losing a brand principal. This risk has been successfully managed over many years. Credit extension is a risk area for all trading businesses. Our debtors management is rigorous. A quality customer mix also mitigates risk 70 of our customers are JSE-listed groups. Competitor risk is acknowledged. The consumer products market is intensively competitive. New entrants to the market can sharpen the competitive challenge. The risk is addressed by strong focus on continually promoting our brands, cost management and the pursuit of efficiencies. An outstanding performance, especially as the embattled construction sector is an important driver of demand. Customer service improvements and product innovation helped secure market share gains. Bolt on acquisitions such as RAD Phambile and Lighting Structures were successfully integrated. Lindsay Ralphs Chief executive, Bidvest South Africa Despite low construction activity which continues to be a challenge for this division, trading profit grew to R305 million. Bolt-on acquisitions were bedded in well with continued growth by own brands. Investment in staff development continues to rise and we are pleased to report that the two small acquisitions in this division meant that job numbers remained stable. Stock-holding was cut in a bid to further improve working capital management. While copper prices collapsed, cable procurement was well managed. Bidvest Electricals regional footprint was expanded when Voltex opened in Botswana. Performance in 2016 will be driven by the quest for double-digit revenue growth while defending our margins. Organic growth in a contracting market remains difficult. Opportunities for acquisitive growth will therefore be scrutinised. However, any deterioration in the industrial relations climate or continued neglect of infrastructure investment could impact growth. In the context of difficult trading conditions, highly satisfactory performance was recorded. Revenue rose 9,4 to R5,2 billion (2014: R4,8 billion) while profit moved 15,4 higher to R305,1 million (2014: R261,3 million). Two small acquisitions were finalised. The businesses are highly specialised. Growth was therefore achieved without undue reliance on new acquisitions. ROFE reached 20,1, pleasing for a business largely focused on wholesale and contractor sales. Working capital management received focused attention. From December until year-end a R53 million reduction in stock-holding was achieved. Management of debtors remains a priority. Collection discipline was well maintained and the incidence of bad debt well controlled. The depressed state of the construction, property, mining and manufacturing sectors was the major disappointment, a situation exacerbated by low infrastructure investment. Pressures were compounded by steel industry retrenchments and business failures in sub-contracting. Global market risk including the collapse of copper and steel prices creates a challenge. Our teams have successfully addressed these issues for many years. Prudent buying in the copper market is essential, while lost volumes in the steel and other industries are mitigated by diversification of the customer-base. Faced by a construction industry in crisis, teams sought new avenues for growth and retail operations had a good year. Electri City businesses acquired in 2014 were slow to gain traction as a result of low demand from mining customers in Kuruman, Kathu and Postmasburg. Consolidation on strong regional hubs proved successful. Our national procurement committee broadened its scope. As a result, all products purchased by Bidvest Electrical conform to SABS standards or their European equivalents. Our reputation for ethical sourcing was reinforced by membership of SAFEhouse, an initiative dedicated to the supply of quality products and the avoidance of sub-standard items that might endanger people and property. Reputation is critical in a sector facing huge competitive pressures with resultant temptation to cut corners as a means of winning contracts at keen prices. Inverter or generator back-up is in place at all operations of significant size. Back-up and emergency lighting has also been installed. As a trading business, we are not as vulnerable to power outages as large-scale manufacturing companies, but energy efficiency awareness is part of our DNA. People are a key asset in a depressed sector, aggravated by industrial disputes and low levels of investment by government, mining companies and others. A cohesive, highly skilled team is essential if efficiencies are to be realised and market share gains achieved. Staff are constantly engaged by our V-Connect intranet service launched in the first quarter. It encourages our people to comment on planned initiatives, make suggestions or complaints and raise issues. The new service was well received. Job creation remains a core objective and in 2015 two small bolt-on acquisitions helped us increase the staff complement. In view of the depressed state of the construction industry, mining and manufacturing, the focus increasingly falls on avoidance of job losses. Staff turnover fell below 10. Staff also have access to an internal hotline to report any irregular or unethical activity. Trade union engagement is ongoing as strike action remains a risk. National strike action early in the period affected several businesses. On the return to work, five staff members faced disciplinary action relating to their conduct during the strike. They were subsequently dismissed. Customer communication is constant face to face and via SMS, email, the internet, international visits and interaction at industry events. Contractors require support and credit, but financial discipline is critical. Balance is achieved through close understanding of the project market and each contractors business. Credit risk has become crucial. We respond by staying close to customers and the project market while having recourse to credit guarantee and insurance. Similarly, suppliers seek volume growth, but inventory management is vital in difficult trading conditions. Closeness to the market and continual supplier interaction help to manage the risks of under or over-supply. Products and services A key objective is maintenance of our positioning as a leading national distributor of a comprehensive range of electrical products and cable. While supplying extensive product ranges, we work as a partner of electrical contractors, developers and customer groups such as the mines, corporates and SMEs. Timely identification of new product opportunities is essential. As projected, LED growth continued and Solid State Power embarked on the fourth phase of a major LED retrofit installation programme for a parastatal. Solid State is also positioned to satisfy growing demand for solar-powered water heaters. The Voltex MVLV venture made continued progress in the market for electrical panels, transformers and generators. Cable remains a core product. Early in the third quarter, copper prices collapsed, but astute buying by our cable companies ensured supply stability at appropriate price levels. Growth of our own brands is a strategic objective. Acquisition of Lighting Structures, a high-mast lighting specialist, enables us to complement the offerings of Voltex Smart Solutions in the market for street poles, street lights and LED solutions. Phambili, a branded goods agency, was acquired in the first half and achieved expected growth. It specialises in the connection sector of the electrical market. It has branches in Johannesburg, Cape Town and Durban, but collaboration with Voltex substantially widens its reach. Demand for energy efficiency and accurate monitoring prompted the launch of a new joint venture, Envirotel, a specialist in the development of energy management software and intelligent hardware linked to remote billing systems. The offering is targeted at parastatals, municipalities, property developers and housing estates. Growth opportunities were identified in power factor correction. These systems optimise power transmission efficiency, correct faults, prevent spikes and minimise damage to electronics. Growing demand is expected for technology such as this as power tariffs rise. Voltex opened a Botswana branch in May 2015, a platform from which to pursue growth potential in the countrys mining industry. Operational efficiency requires sensitive environmental practice. No targets are set for energy savings and reduced consumption of materials, but all businesses are strongly encouraged to seek efficiencies. Light sensors are fitted at head office and some other operations. Office and showroom lighting is used sparingly. Traditional lighting is being replaced by LED systems. Our teams collect and arrange for the recycling of newspapers and ink cartridges. We also collect old fluorescent lighting tubes and ensure they are crushed and disposed of in an environmentally friendly manner. Performance was impacted by dramatically lower equity values. Even so, satisfactory results were achieved while good progress was made with strategic efforts to widen the franchise. The acquisition of Compendium Insurance Brokers and the recent award of leasing contracts positions the business for future growth. Lindsay Ralphs Chief executive, Bidvest South Africa In a highly competitive market, Financial Services put in a satisfactory performance, with trading profit for the core business 8 up on prior year at R495,8 million (2014: R459,1 million). There was a strong operational performance by the insurance business and the acquisition of Compendium Insurance Group bedded in well, delivering gains ahead of budget. In addition, the division reported the first growth in PBT in three years for the banking business, and the Financial Services team is to be congratulated on its continued hard work. Non-core investment income for the division was negatively impacted by movements in the equity market, with the equity portfolio growing by R27,1 million this year compared to R157,5 million in the prior year. As a result, total trading profit for the division was 15 down on the prior year at R527,6 million (2014: R617,7 million). There is a strong and growing balance sheet wider franchise at both the banking and insurance businesses and the strategic alliance banking strategy is geared to deliver much anticipated gains. The banks credit quality remains good, with no significant write-downs. Bidvest Financial Services expects economic conditions to remain challenging while the trend to regulatory complexity will continue. The bank expects its alliance strategy and new product introductions to drive continued growth. The 12-month effect of the new contract with a major state-owned entity will prove beneficial, while the tender success for two major fuel contracts should boost volumes. Bidvest Insurance will unlock further Compendium synergies while driving further cooperation with independent brokers. The underwriting of new commercial and comprehensive insurance products is also expected to generate new income streams. Further travel insurance growth is anticipated and direct business is expected to increase. The division remains strongly capitalised and highly cash generative. Acquisition opportunities will be explored. Personal assistance from highly qualified and motivated personnel is a source of competitive advantage at both our businesses. In a banking sector heavily focused on efficiencies delivered by impersonal systems, our commitment to personal service is a strong differentiator. We promise business banking customers personal service from one point of contact without reliance on call centres a promise competitors find difficult to match. The bank continues to make substantial investments in information technology in the form of technical skills, infrastructure and systems. Technology such as our new planned EVO point-of-sale system will be supported by trained personnel and one-on-one contact. EVO will begin to roll out to all branches in April 2016. The system creates a single view of every customer, enabling proactive service. Staff satisfaction surveys are regularly conducted. The most recent confirmed that the overwhelming majority of staff feel a sense of loyalty and commitment to the bank. The bank scores highly for fair and equal treatment, honest communication, efficient decision making, provision of systems that enable good customer service and the communication of bank strategy. Customer satisfaction is also high. The last bank survey put the satisfaction level at 92, while the net promoter score was 77 (a way of measuring the percentage of customers who would recommend the bank). Recruitment of quality people was stepped up in 2015 and overall staff numbers rose from 1 201 to 1 360. Jobs growth was achieved despite the closure of the Master Currency branch at OR Tambo Airport. The office was shut down without the need for retrenchments. Retrenchments were largely avoided at our insurance business when back-office functions were outsourced. Most staff were transferred to the outsourcing company. Skills development supports the diversification of the banking and insurance franchise and overall training spend rose from R17,2 million to R18,6 million. Empowerment of black personnel remains a priority as does representation of previously disadvantaged groups at senior management level. The bank is a level 2 B-BBEE contributor. Trading profit overall decreased 14,4 to R527,6 million (2014: R616,6 million). Non-core investment income for the division was negatively impacted by movements in the equity market, with the equity portfolio growing by R27,1 million this year compared to R157,5 million in the prior year. Excluding the effect of non-core investment income, trading profit for the core business was an encouraging 8 up on prior year at R495,8 million (2014: R459,1 million). The banking contribution was R356,4 million (2014: R352,3 million). The insurance team contributed R171,2 million (2014: R264,3 million). Results include the first contribution of Compendium Insurance group (acquired in July 2014), the broking arm of Bidvest Insurance. The proliferation of regulatory requirements across all financial services added to costs while consuming a growing amount of management time. Transactional Banking income grew, while encouraging progress was made with the strategy of widening the banking franchise through alliances with companies offering complementary services. Alliance partners include Vodacom, Old Mutual, CashKow, DrawCard, Tower Trade group and 1st Data. Revenue in the Product and Alliance Banking channel rose 13,0. Fleet and Asset Finance volumes remained buoyant, with top-line growth of 6,8. Though the Transnet contract continues to wind down, this state-owned enterprise (SOE) remains a significant contributor. The fleet team also won a major full-maintenance leasing contract with another SOE and by year-end were finalising two additional substantial leasing contracts. Credit impairment charges totalled just R535 000. Cash on hand rose 19,2 to R2,3 billion (2014: R1,9 billion). Total advances, including leasing, rose 43,2 to R3,1 billion (2014: R2,2 billion). Deposit balances rose 32,2 to R2,8 billion (2014: R2,1 billion). Moodys, the international ratings agency, gave the bank an unchanged rating of A3P-2, with a stable outlook. Competition heightened as major banks increased their focus on non-traditional services, putting pressure on some of the specialist areas served by Bidvest Bank. Pressure on foreign exchange margins was substantial. Another challenge related to the banks partnership with M-pesa. Bidvest Bank provides its banking platform. However, volumes from this mobile banking service were below expectation. Plans to acquire Grindrod Bank were discontinued. Further acquisition opportunities continue to be explored. Pleasing operational growth was achieved at the insurance operations. The outsourcing of the back office enabled single-minded focus on new business while the Compendium acquisition added to commission income. Commercial business also grew and gross premiums rose 9,1 to R362,0 million (2014: R331,7 million). Results, however, were impacted by weak equity markets. The portfolios value showed a R130 million negative variance to last year. The portfolio grew by only R27,1 million in 2015 compared to a growth of R157,5 million in 2014. Products and services Collaboration with Old Mutual enabled the launch of a new transactional banking product with a built-in money market-linked savings component. By year-end, up to 500 customers a day were signing up for the save-as-you-spend product. At Bidvest Insurance, the stand-alone travel insurance product was rolled out successfully. Other innovations included Tyre Defender, Theft Buster, a service plan and warranty, and a funeral policy. A Bidvest Voluntary Life offering was launched in conjunction with Old Mutual. Cooperation with independent brokers was stepped up. A growing number of Bidvest products are now being sold through this channel. Call centre operations were expanded and additional outbound campaigns launched. By year-end, direct sales were approaching the levels delivered at Bidvest Automotive dealerships. Overall policy sales grew steadily, with a pleasing travel contribution. Motor insurance remained the largest contributor. Competition from motor manufacturers and specialist motor insurance providers intensified, putting pressure on motor policy volumes. Extended warranty sales were significantly affected. Our Nissan Insurance initiative was discontinued. Operations are little affected by power outages at premises where back-up generators have been installed. However, when back-up power is not available branches have had to temporarily suspend operations. Both businesses make increasing use of video and telephone conferencing to reduce travel costs. Despite continued fuel price rises, petrol spend reduced. Electricity costs rose by only 5 in the face of steep tariff increases. Another resilient performance by a team that faced collapsing commodity markets, steep declines in imports and exports and a standstill in agricultural volumes. Annuity-based business stood up well. Lindsay Ralphs Chief executive, Bidvest South Afric In a relatively tough trading environment, turnover increased by 8,4 to R29,1 billion. South African Bulk Terminals (SABT) shipped 700 000 tonnes of maize between July and September, achieving the highest monthly export rate in 10 years while an extra 500 000 tonnes of handling capacity a year enabled Bulk Connections to set a handling record of 562 000 tonnes in January. Island View Storage was successfully rebranded as Bidvest Tank Terminals (BTT) and made a solid contribution following a 5 increase in Durban tank capacity. Ships agency operations grew on acquisition of Panargo Shipping while a new ships agency branch opened in Maputo. There has also been strategic growth in vehicle handling. Our profitability growth target remains inflation plus 4, though future performance will be impacted by falling commodity demand and drought effects on agri-business. The focus will fall on diversification and better asset utilisation. For example, BPO is positioned to reinvent its break-bulk business and move to multi-purpose handling. Margin pressure will intensify and customer collaboration in the search for efficiencies will be stepped up. SABT will benefit from the 2016 completion of the upgrade to its Island View terminal (DBS). Finalisation of the Manica restructure is expected. Strategically, new truck load limits imposed in the National Road Traffic Act should prove beneficial as the intention is to foster a move back to rail. People, pride and expertise give us our unique character. Pride ensures intense focus on the skills of each area of activity. Dedication is complemented by flexibility. This was evident in a difficult second half when teams worked energetically to compensate for lost volumes. Skills development spending rose to R38,4 million (2014: R30,9 million). This includes supervisory and management skills, learnerships, graduate programmes and bursaries to make employees promotion-ready. The number of black people participating in learnerships and learning programmes rose from 370 to 381, with 48 (2014: 58) representation by black women. 180 (2014: 130) employees made use of bursaries. Development of black personnel into senior positions continues. Bidfreight Port Operations (BPO) and Bidvest Panalpina Logistics (BPL) have implemented new executive management development programmes focused on nurturing and developing talent. BPL people are developing market-specific skill sets for closer alignment with client needs. Industry-specific silos foster better marketing and sales focus. Unfortunately jobs were lost as restructuring began at Manica Africa. There were 22 retrenchments affecting South Africa, Botswana and Zimbabwe. The process will be finalised in 2016. Health and safety are key concerns. Safety training is continuous. SABT, BPO, BTT and BC run in-house clinics. A focus on employee wellness, HIVAids education, and voluntary counselling and testing. BTT conducts biological monitoring. People engagement is constant. To promote utmost regard for safety, SHERQ committees and managers meet regularly. Robust channels of communication with unions and worker representatives help keep days lost to strikes low. Contacts with customers are key and substantial investment is necessary to meet the needs of major importers and exporters. To make timely investment, it is vital to develop close understanding of customer needs. Active and ongoing engagement with suppliers ensures efficient and timely service delivery. Revenue rose 2,2 to R3,9 billion (2014: R3,8 billion). Trading profit dipped to R1 059,7 million (2014: R1 113,9 million). Innovation was a key feature of the year. Early in the year, surging volumes drove the quest for new solutions while in the second half the focus shifted to innovative responses to a steep fall in volumes. From February to June, the volumes from our coal, manganese and steel customers were the lowest ever. Falling demand for commodities also had a severe impact on Naval, our Mozambican business. Yet in the period to January, the scale of manganese exports challenged Bulk Connections (BC) to increase wharfside efficiency. Teams responded by installing a conveyor-belt system to carry manganese 480m from its south stockpile to waiting ore carriers, creating new handling records in the process. Work continued on the upgrade of SABTs DBS terminal. Need for the programme was demonstrated early in the year by the exceptional level of maize exports followed by a surge in wheat imports in the second half. Heightened activity in the second half was attributable to customer efforts to beat the imposition of a levy on wheat imports. To improve high-tide efficiency, BC teams raised the ship loader by making 1,5m high spacers and inserting them between the bogies and the bottom of the 640t structure. The ship loader was installed 50 years ago, long before the new generation of Handymax and Panamax vessels entered service. The loader can now comfortably reach over the hatches of mega-size vessels previously impossible at high tide. BPO implemented a new ERP system and established a 247 control room, essential building blocks as BPO moves toward sophisticated cargo management capabilities. New capital investment totalled R323,9 million (2014: R324,9 million). Products and services Pressure on consumers hurt imports while weak commodity demand hit exports. For the first time in many years, the portside capacity of several of our businesses was under-utilised. Unusual factors affected agriculture. Traditionally, maize is either in under or over-supply, creating either import or export volumes. In the second half, maize supply and maize demand were balanced, suddenly halting all our maize-related activities. Coal business also dropped off dramatically. South African Container Depots (SACD) experienced a difficult year. Volumes fell, new competitors entered an already challenging market and margins were squeezed. Import-export volumes were low in Durban and utilisation of SACDs Cape Town facilities failed to meet expectations. Three Cape Town facilities have now been consolidated and head office moved from Cape Town to Durban. Strategic constraints on rail capacity created continued challenges for our bulk businesses. A big fall in commodity prices forced exporters to seek cost efficiencies, with some switching their volumes from Durban to cheaper routes such as Richards Bay and Port Elizabeth. BPO came under pressure as steel exports plummeted and cement imports stalled following an anti-dumping duty on cement from Pakistan. A shift from break-bulk to containers also had impact, as did the lower level of wind turbine imports. BTT was impacted by lower tank utilisation, especially in the second half. The ships agency business witnessed a shift from upfront funding to growing requests for credit, heightening the need for rigorous debtors management. The focus on growth opportunities was intense and BPL won the contract to operate and manage Nissans vehicle stockyard in Rosslyn, Pretoria. Efficiency improvements have been consistently achieved since the contract began in November. To assist customers, SACD Freight installed radio frequency identification (RFID) scanning at its Durban trailer park. Handheld scanners assist trailer and cargo tracking. Digital cameras are also employed. Container packunpack photos are immediately scanned to customer accounts. In addition, SACD has moved to electronic archiving. A new, more flexible scheduling system was introduced to assist coal exporters. Water usage and carbon emissions are focus areas. Efforts to reduce impacts include ongoing employee education. BPL uses an advanced transport management system to drive tyre and fuel efficiency. Dust suppression is a priority at many operations. BC uses settling ponds to collect and re-use water. We run a 247 business. Our people are flexible and adaptable. This has enabled our businesses to cope with energy outages to date. Should there be an increase in the duration and frequency of power interruptions, the situation will be re-assessed as further investment in generators may then be necessary. Fuel usage (Megalitres) Exceptional results and the best divisional performance in terms of the percentage rise in profits. The base is relatively small, but big momentum was achieved across all aspects of the business. The acquisition of Plumblink effective July 2015 diversifies the product offering and adds to a solid base. Lindsay Ralphs Chief executive, Bidvest South Africa Bidvest Industrial had a great year with strong contributions across the division. Momentum has built up and teams will seek continued gains. Another year of growth is forecast. Customer-led innovation proved to be a huge success. Jobs were created despite the challenging economic environment. Investment in our people and capital equipment will continue. A new plant was installed at Bidvest Buffalo Tapes at year-end to drive further growth in the market for self-adhesive tape across the automotive, industrial and retail markets. Equipping our people to be the best they can be is a priority in a business that serves sectors such as clothing, retail, steel, manufacturing, construction and mining all of which have faced considerable pressure in recent years. To achieve growth in a competitive environment, investment is necessary to drive productivity gains. A key element of that strategy is investment in our people and their training. Training spend (R million) Training spend rose by 27. The main focus is on black staff development. Sustained spending on skills training over several years enables the steady development of black achievers into management posts and a growing number of black employees are advancing towards senior management. The number of black staff enrolled in learnerships and skills programmes rose from 113 to 148. The twin emphasis on skills and productivity underpinned a concerted effort to drive up volumes and by year-end pleasing jobs growth had been achieved. Investment in worker safety, wellness programmes and the workplace continued. Absenteeism remains a challenge, making it essential that we offer working conditions that encourage optimum performance. Relations with staff were generally positive. Good team spirit is the norm at local level. Challenges arise when a major union engages in a national strike. This occurred in July 2014 when metalworkers downed tools. Vulcan and Bidvest Afcom were directly affected. Opportunities also occur as businesses in many sectors appear to be investing in mechanisation and smart equipment solutions. Developing an early understanding of customer needs and future planning has become crucial to sales success for many of our operations. Enterprise development and preferential procurement come into sharp focus in the coming year. Our raw materials are currently sourced from major suppliers while Yamaha receives stock from its international principal. However, the development of new relationships with black suppliers has become a priority for us. The business achieved excellent results. Revenue rose 10,5 to R2,2 billion (2014: R2,0 billion) while trading profit surged 30,7 to R164,3 million (2014: R125,7 million). Gains were attributable to improved performance by all contributors: Bidvest Afcom, Bidvest Buffalo Tapes, Vulcan, Bidvest Materials Handling, Academy Brushware, Yamaha and Berzacks. All teams faced adverse trading conditions, but won market share as the divisions strategy reached critical mass. Over the last three years, in the face of continued pressure across the industrial sector, we have maintained investment in people and plant while getting ever closer to customers. Sustained productivity improvements create a competitive advantage. Simultaneously, stringent efforts have been made to control costs and manage margins. Bidvest Afcom recovered from a strike-hit first quarter to register pleasing improvements for the rest of the year. Bidvest Buffalo Tapes had an excellent year. Volumes were depressed in 2014 because of the automotive workers strike, but this year the team bounced back strongly. Vulcan had another good year, maintaining momentum after last years bakery range launch. Bidvest Materials Handling continued to make pleasing progress following the sustained growth of its customer base. Academy Brushware made a strong contribution as the full-year effects of new investment in its Babelegi factory delivered the anticipated gains. Yamaha withstood pressure in the consumer space and delivered very good results while Berzacks achieved excellent profit growth. Its customer-centric marketing campaigns delivered exceptional gains. Capital expenditure increased by 64 to R67,0 million (2014: R41,0 million). Return on funds employed rose 26 (2014: 18,4). Costs rose in line with inflation a pleasing result as rand weakness seriously impacted input costs. Cash generation was pleasing at R213,1 million (2014: R62,3 million). Currency impacts remain a risk area, but our businesses have successfully managed this risk for many years across multiple currencies. The National Union of Metalworkers strike posed a direct and an indirect challenge. The work stoppage had material effects at Afcom and Vulcan. Indirect effects were felt by all businesses as customers in several sectors shut their doors for a time. When work resumed, many customers were slow to achieve previous volumes. In some cases demand remained weak for several months. The positive impact of stable labour relations was showcased by the automotive industry which had a strike-free year, showed strong growth and became a major source of new orders for Bidvest Buffalo Tapes. Products and services All businesses engage in continual product refinement, innovation and range extension. Vulcan increasingly consults customers on range extension and modification. A 2015 point of focus was energy-efficient kitchen and catering equipment. Other contributors to the division also embrace customer-led innovation. It is rapidly becoming a key feature of the strategy of getting close to customers. At Yamaha, product introductions included new offerings in the motor-cycle, marine engine, musical instrument and audio ranges. Bidvest Buffalo Tapes enjoyed continued success with its strategy of complementing B2B efforts in manufacturing with DIY sales to consumers. The firm continues to develop specialised solutions for growing niche markets. Rigorous expense management did not put a brake on innovation. Continual product introductions were a feature of the year, while the get-close-to-customers strategy delivered tangible gains. For example, a resurgent Berzacks organised tours of overseas factories to show customers the productivity levels achieved by modern equipment in the clothing and fabric sector. Newly acquired Plumblink will be integrated into Bidvest Industrial from July 2015. Its plumbing and bathroom ranges complement our established offerings. Synergies will be energetically explored. A positive contribution is projected from the outset. This is a nationally represented business with a strong marketplace position. The management team remains in place and a smooth transition is expected. We see good environmental practice and good business practice as two sides of the same coin. All businesses strive for efficient material usage, encourage recycling where possible and seek to reduce fuel, electricity and water costs. Pollution risk is largely restricted to plating operations at Academy Brushware. Rigorous steps are taken to manage the risk of toxic run-off into the drainage system and water supplies. Load-shedding impacts are difficult to measure in their entirety, but the effect can be material. It is uneconomic to simply install back-up generators in view of both capital and running costs. When Eskom adheres to its load-shedding schedules, impacts can be managed to some extent. Costs mount when unscheduled power cuts occur as outages during a production run result in high scrap factors. Production time is then lost as machines are reset. Productivity also suffers as warm-up time is needed before plant runs at optimum efficiency. Throughput stalls as outages can mean an extra day is needed for order completion. Disappointing in some areas principally within stationery and furniture but other parts of the business delivered strong results, with Office Technology leading the way. A lean manufacturing model is being implemented to boost market competitiveness. The office team delivered flat results on the back of good performances from the technology companies, with notable market share gains by Konica Minolta. The high-volume digital printing business, Oc, was sold to Canon at the end of the period after making a strong final contribution, bolstered by a major government contract and we wish our colleagues well in their future endeavours. Zonke, provider of monitoring solutions to the gaming industry, bedded in well and made a positive contribution. Develop, the empowerment partnership with black entrepreneurs, enjoyed continued growth while Cecil Nurse and Ditulo the office furniture and seating joint venture with black partners performed solidly, despite furniture sector pressures. Global Payment Technology maintained market leadership in the field of cash processing. Banking sector contracts underpinned performance. Business-to-business (B2B) margin pressures and cost sensitivity are expected to remain core features of this market. Though no relief from short-term pressure is foreseen, this should not cloud ones long-term view. Konica Minolta Europe recently opened premises in Johannesburg from which to serve sub-Saharan Africa. This global brand believes South Africa remains the best hub from which to grow an Africa-wide business. We have the continents most advanced economy, the most extensive infrastructure and highly skilled people. Bidvest Office shares this perspective. Short-term challenges are pressing, but there is solid potential going forward. New investment in plant, infrastructure and technology amounted to R60,0 million (2015: R96,0 million). Bidvest Office performance flat overall was impacted by disappointing results in the furniture manufacturing and stationery businesses. Waltons profit fell significantly. Stationery increasingly shows symptoms of a rapidly changing industry. All companies are reducing their reliance on paper-based systems. As a result, volumes are under pressure while the distribution of smaller quantities adds to costs. Across the B2B spectrum, customers show acute cost sensitivity. Management has responded by stepping up the strategic effort to become the lowest-cost producers in all areas of activity. Restructuring at Waltons and the closure of some smaller, satellite warehouses resulted in some job losses. Regrettably, jobs were also lost at our Queenstown furniture factory. We do, however, expect staff numbers to remain stable once we complete the Waltons restructure and search for further efficiencies at our furniture factories. By year-end, consolidation at the new Waltons distribution centre in Cape Town was nearing completion. In addition, Waltons successfully completed the national roll-out of its new ERP management system. Adoption of the new software was achieved without disruption. As the year came to a close, the acquisition of a majority shareholding in a Botswana stationery business was being finalised. It is planned to reposition the business to create distinct focus on stationery and office technology. People at all businesses responded energetically to a challenging environment. They continually search for efficiencies, savings and new solutions. People investment remains a priority. Training budgets rose by 65. Investment increased significantly in new learnerships. Our people responded enthusiastically to a new production management model at our chair, desk and screen factories in Johannesburg and Cape Town. Staff underwent 592 hours of training in three months as lean manufacturing was adopted. Soft seating productivity rose 80, indicating the potential scale of efficiency gains and strong workforce acceptance of the new approach. Technology change is constant. We respond by ensuring our people are familiar with new introductions, are highly trained and adaptable. Close partnerships with technology leaders such as Konica Minolta ensure preparedness for successive waves of change. Collaboration already good is expected to improve even further following the transfer of Konica Minolta South Africa to the global brands EMEA region (Europe, Middle East, Asia). Previously, the South African business liaised directly with Japan. The trend to integrated office solutions gathered pace in 2015. Office equipment, ie the bizhub platform, is no longer a stand-alone tool. It also generates a growing amount of data. Customers increasingly expect Bidvest Office to help them leverage and manage these data streams. Our people are trained to provide proactive solutions, but there is a growing need for specialist intervention when highly sophisticated systems are being installed or expanded. Convergence of computer platforms and office technology is creating new business opportunities. Exceptional customer service, delivered by our people, is a source of competitive advantage. Continued investment in our people therefore remains a priority. Training spend (R million) Products and services Preferential procurement is also having impact in new ways as government seeks closer alignment of BEE and localisation policy. This helps more black entrepreneurs to win more contracts, but they require experienced partners if they are to fulfil the terms of the deal. Bidvest Office has responded by growing the Develop brand umbrella. By the 2015 year-end 21 black entrepreneurs had joined the office automation industry via Develop. We provide training, marketing support and inventory. Develop entrepreneurs can therefore provide world-class products and back-up while building solid businesses. In 2015, these entrepreneurs grew market share and widened their customer-base. As South Africa entered another year of low growth, the risk of business failure grew among some customer groups. Closeness to customers enabled our people to manage these risks day by day. Credit extension is well controlled. Government and parastatal customers account for a significant portion of our turnover. Implementation of revised BEE codes can therefore have material effect on our business. However, structures such as Develop and Ditulo (our office furniture joint venture with black partners) give us proven capacity to respond to BEE requirements. New codes emphasise enterprise and supplier development and the need to support black entrepreneurs a long-term focus for Bidvest Office. Technology risk is constant and has been for many years. Experience shows that close relationships with overseas principals, leaders in their respective fields, are effective means of mitigation. A return to profit growth is a key objective. Several of our businesses are reliant on contract and project work. The 2015 project pipeline was often affected by unexpected delays. Indications are that many of these projects will be brought to book during 2016, assisting volumes at our furniture factories and furniture businesses. Bidvest Medical is also positioned to benefit as new contracts come on stream. Botswana has been identified as a growth point. Our new business in Gaborone gives us a solid platform from which to pursue these opportunities. Acquisition of a South African software integration business, will give us the capacity to seek more new business from companies eager to integrate hardware platforms into their back-office systems. Solutions in this field are frequently driven by software development engineers familiar with advanced computer systems. The acquisition gives us access to these skills. Our operations and people embraced the need for good environmental practice many years ago. The challenge therefore is to innovate constantly to drive further gains. Increasingly, our businesses operate as recycling partners of their customers. For example, Konica Minolta now places recycling bins at customer premises to facilitate the collection and recycling of toner cartridges. The recycling of electrical parts, plastics and metal from copier carcasses is another focus area. We aim to reduce to a minimum the amount of waste sent to landfill sites. Konica Minolta maintained its carbon neutral status for a third year while Dauphin, the office furniture brand, achieved carbon neutral status for the first time. All businesses of significant scale have invested in their own generators to mitigate the risk of power outages. Energy efficiency is a priority and LED lighting is fitted wherever possible. Declining volumes in traditional areas showcased the need to re-balance the business. Re-invention is underway, and the team did well to maintain growth in a difficult environment. Creativity in introducing new technologies remains key. Lindsay Ralphs Chief executive, Bidvest South Africa With trading profit up 23,6 off an 16,9 turnover rise, the Paperplus team has done well. The Tanzanian voter registration contract boosted results and packaging gained traction as Stamford Sales bedded in. Wide format digital printing was successfully introduced by the team and innovation limited some effects of the national post office strike. Graduate and learnership programmes gave impetus to staff development with more black staff appointed to senior management. More growth and further diversification will be sought. Export growth into Africa is one focus area. The voter registration solution can be customised for use in many African countries, but project-based exports will be complemented by more export orders for general print and stationery. One export platform will be provided by collaborative efforts with our Group colleagues at G. Fox focused on the sale of stationery packs into the cash-and-carry sector. Expense management remains a priority. Market softness may persist and operations will be reviewed to ensure close alignment between capacity and demand. The resourcefulness of our people is crucial to our business. Traditional print has long been in decline. This challenges our teams to develop new solutions, build new skill sets and diversify our base. The first year of our graduate development programme was successfully concluded. Nine of the 10 graduates were given full-time employment after exposure to a wide range of operations and intense mentoring. Our learnership programme continues to produce quality people for the business. Of the 75 learnerships concluded by the end of the year, 72 have resulted in full-time job offers. Both programmes focus on candidates from previously disadvantaged groups. The advancement of black managers gained pleasing traction. The managing director of a key production company is black and the appointment of another black MD to one of our manufacturing units is imminent. Senior sales positions are increasingly taken by black personnel. Paperplus maintained its status as a level 3 B-BBEE contributor. Regrettably, pressure on volumes in a difficult trading environment meant several operations had to retrench personnel with196 jobs lost. The maintenance of a safe, clean and productive working environment is a priority. Five plants have an ISO 9000 rating or international accreditation from the British Retail Council a key consideration for food industry clients looking to build exports. Staff forums are well utilised at all plants and trade union contacts are generally positive. No days were lost to strikes in the year. The constructive nature of interaction with staff was confirmed when flexible working practices were adopted to minimise load-shedding impacts. To bring new solutions to market, Paperplus marketers maintain close contact with customers. Our ability to create bespoke products is a source of competitive advantage. Simultaneously, management scans the technology horizon, ensuring early identification of new solutions with potential in the South African market. Despite difficult domestic trading conditions, pleasing sales and profit growth were achieved. Turnover rose 16,9 to R5,7 billion (2014: R4,9 billion), with trading profit up 23,6 at R390,2 million (2014: R315,6 million). The return on average funds employed rose to 33,0 (2014: 36,6). Two factors contributed to the pleasing performance export project success and rigorous expense management. Export sales to Tanzania added R850 million to the top line while expenses rose only 4,2 in a year marked by big increases in power, water, fuel and wage costs. Cash generation remained good. Consolidation of Stamford Sales into the business realised the anticipated gains. The business was part of the Mvelaserve transaction concluded by our parent. Nationally represented Stamford considerably strengthens our distribution capabilities in wholesale packaging. The operation distributes own and third-party packaging. The Stamford contribution and aggressive marketing by others in the packaging silo drove its trading profit 35 higher. Capital expenditure on new fleet vehicles and equipment amounted to R97,4 million (2014: R73,7 million). Products and services In a low-growth economy with consumers under pressure, businesses cut marketing budgets with knock-on effects across the communication industry, reducing stationery purchases in particular. South African paper manufacturers have become sizeable international players. Their global focus has resulted in rationalisation of their domestic ranges. Some grades of paper are no longer available locally and have to be imported. This not only affects prices and working capital management, it creates a BEE challenge as offshore procurement undercuts efforts to support local, black-owned suppliers. This can affect empowerment status at a business that already acts as the agent for numerous international brands in the stationery and computer consumables markets. The three-month SA Post Office strike depressed volumes. Stationery suffered as envelope sales fell 40, general print was hit as the production of marketing leaflets and statements was cut back, personalisation and insertion work was affected, label demand plummeted and transactional mail business stalled. Demand often remained subdued after postal workers returned to work as many businesses piloted communication options that were not dependent on postal delivery. During and after the SA Post Office strike, Paperplus diversified its range of electronic mail offerings and offered payment gateways using click-and-pay technology. We further developed our capacity to manipulate a customers data on a single platform to create email, fax or brochure solutions. Print on demand and card personalisation were also expanded. To protect jobs and volumes, the business constantly looks for new opportunities. Growth opportunities were identified in wide format digital printing and we target becoming a leader in the provision of vehicle and building wrapping and printing for billboards. Messages using animated characters were introduced for clients who use mobile media for marketing or billing purposes. The revolutionary voter registration platform deployed in Tanzania takes the photographs and fingerprints of voters while capturing their signatures. It then generates an authenticated voter registration card. The technology can also generate ID cards. 8 000 mobile stations were delivered and installed across Tanzania. The system generates the voter register. Further investment was made in full-colour digital print, maintaining our position as a producer of world-class variable colour work. Creative packaging solutions using cardboard with recyclable plastic apertures became a growth point. Paper is a replenishable resource and the business uses recycled paper where practical. Many paper suppliers are endorsed by the Forestry Stewardship Council (FSC) and FSC stock is invariably used when customers demand environmentally sensitive solutions. Paperplus also promotes electronic alternatives to help cut paper usage. Water-based, non-toxic inks are used whenever possible. Rigorous safety standards govern the handling of any toxic by-products and these materials are disposed of responsibly. Recycling and energy reduction champions are active across the business. Paperplus is a heavy user of increasingly expensive mains power. Strenuous efforts are taken to contain costs by using low-power globes and LED lighting. Electricity outages, especially in the first half, led to increased downtime and proved highly frustrating in an industry where margins are thin and costs have to be contained. Back-up generators ensure the completion of urgent work. However, diesel-powered generators add considerably to costs and cannot be run every time load-shedding occurs. Catching up on lost production also adds to the overtime bill. In response to this challenge, management and unions agreed a solution whereby workers are to be sent home when outages interrupt production. Lost hours are made up later, at standard rather than overtime rates. Discussions were constructive as trade union representatives joined the search for appropriate solutions. The system was agreed in the fourth quarter, but was not needed as power supplies stabilised late in our year. Electricity usage (Gigawatt hours) The core annuity-driven businesses again make a solid contribution and confirmed their ability to stand up well in challenging economic conditions. Strict cost control is in place and annuity income is retained at an appropriate level of return. Lindsay Ralphs Chief executive, Bidvest South Africa The Rental and Products team did well with trading profit rising to R535,9 million on strong cost containment with turnover reaching R2,5 billion. We are pleased to report that jobs were safeguarded in tough conditions and empowerment credentials were enhanced in a recent re-rating. Annuity income streams proved resilient while the diversified business model helped cushion laundry sector pressures. Congratulations to Bidvest Steiner who performed strongly in all provinces. Trading conditions will remain challenging, but our businesses are well placed to respond. We project continued real growth, driven by further gains in market share. Cost containment remains a priority. Acquisition opportunities can occur in difficult trading conditions and will be investigated. In a division that operates in multiple sectors, the unifying characteristic across all activities is our deeply embedded service ethic. Dependable service customers can trust is the core offering and is underpinned by our people. They are accountable for service delivery and quality. They are responsible for the customer interface that entrenches relationships and leads to repeat business and solid annuity income streams. They enhance our leadership status in every area of activity. The number of black personnel enrolled in learnerships rose to 162 (2014: 143). All operations invest in skills development and in 2015 our training budget rose to R14,2 million (2014: R9,0 million). Employment equity remains a priority and progress was achieved with the further development of black staff into managerial grades. Recent re-rating of our business for empowerment purposes saw our businesses maintain or improve their positions. Most operations have level 2 or 3 certification. The imminent introduction of new B-BBEE codes creates a challenge for all providers of corporate services but, as a major supplier to government and many large companies, management is committed to the maintenance of a high empowerment profile. Were a performance-led business. Health and safety focus is reflected by strong emphasis on safety training. Employee morale is important to us and has long been monitored by annual employee surveys and a system of anonymous employee feedback. Managers are close to their teams, ensuring continual feedback. Regular interaction takes place with employee representatives. Relations with unions are generally good. Communication with customers is key as they look to us to implement smart solutions that improve efficiency and create savings. Similarly, we constantly look for new sources of supply. We are particularly interested in developing local sources to cut emissions and fuel bills. Reducing the items sourced from overseas will also reduce foreign currency risks. Pleasing overall performance saw turnover rise by 6,7 to R2,5 billion (2014: R2,4 billion). Trading profit was 12,2 higher at R535,9 million (2014: R477,6 million), with return on funds employed also up at 78,1 (2014: 72,1). Margins were protected and expenses well controlled, though pressure on rates was common to all sectors. Despite substantial increases in the price of fuel, electricity and water, our costs only rose slightly. Cost containment was implemented without cutting jobs and some operations stepped up recruitment. Success was driven by market-share gains in a difficult trading environment. Annuity income streams proved resilient, confirming the appropriateness of our strategy of working as partners of our customers in the quest for efficiencies. Many customers in the business-to-business field have been cutting costs and jobs. This meant that activities with a people focus (workwear, for example) came under strong pressure. Volumes were particularly hard hit in industries such as mining, construction, manufacturing and engineering. As a result, G. Fox had a challenging year. Laundries were under pressure as a result of a cyclical shift to on-premises laundry operations, especially in the healthcare sector, though the business did benefit on occasion by ad hoc outsourcing of these functions by government agencies. Though Boston Launderers faced pressure, overall impacts were cushioned by our diversified business model. Boston provides off-site services, but sister-company Montana Laundries provides on-site services at hospitals and hotels looking for in-house solutions. Growth in other areas was assisted by a change of focus. Execuflora added exterior maintenance and art rental to its basket of services. Despite contraction in some areas of the furniture industry, Masterguard Fabric Protection achieved pleasing growth by giving greater attention to smaller independent manufacturers. New capital investment totalled R194,8 million (2014: R178,1 million). Products and services Bundled services to deliver a one-stop offering remained a focus area. Companies such as G. Fox (our nationally represented supplier of protective equipment, industrial consumables and cleaning materials), Hotel Amenities continued to develop their Africa growth strategies. Purau was appointed the distributor of Nestls Alegria coffee vending solutions and achieved good growth on the back of strong coffee demand. Masterguard complemented sales success by its core product with improved penetration of its care kits for furniture and electronics. Hotel Amenities Suppliers widened its range following a small acquisition and strengthened its position in the four and five-star hotel market. Other operations maximised opportunities in niche areas. Bidvest Steiner achieved good growth with its pest control offering and put in a strong performance across all regions. All businesses constantly review, improve or expand their ranges as part of their commitment to achieve sector leadership. G. Fox launched its e-commerce catalogue and by year-end a growing number of customers were placing electronic orders. Steiner plans to extend e-orders to more areas of its business. Environmental and recycling initiatives have been in place for many years as the potential environmental impact of some operations is significant. Our laundries are major users of water, power and coal. We make continued efforts to reduce consumption and re-use and recycle materials while our laundries are industry leaders in the application of new energy-efficient technology. Purau has begun the move to PET (polyethylene terephthalate) bottles as this plastic is environmentally friendly, non-toxic and easily recyclable. Bidvest Steiner refurbishes plastic products and dispensers, rather than replacing them. Hand-held scanners are used in tandem with cell-phones to create delivery efficiencies while Steiner also makes increasing use of e-billing all leading to paper reduction. Execuflora is a member of the Green Building Council South Africa and is often consulted by corporate customers looking to green their built environment. Our companies seek win-win gains through cost savings that deliver environmental gains. Fuel costs have been contained through route optimisation. Our people limit electricity costs by making best use of natural light while LED lighting is increasingly installed. Teams at our businesses run recycling programmes and ensure waste is responsibly disposed of. Service companies are expected to maintain their services despite uncertain power supplies. However, corporate customers are reluctant to pay a premium for dependability. The net effect is to put pressure on margins as substantial investment is necessary to assure power supplies. Distribution costs are impacted due to continuous traffic congestion as a result of power outages. By year-end, roll-out of back-up generating capacity had been completed to our large operations while inverters had been installed at all businesses. We scan the new technology horizon for new ideas. These efforts have been stepped up in the area of alternative power solutions. Special attention is being paid to large-scale solar systems that can run major installations and simultaneously feed power to the grid. Solutions like this may have a role in our laundries, large users of electricity. First Garment Laundries is one of the biggest emitters of carbon due to the use of coal. GHG carbon emissions Rental and Products: Scope 1 (tonnes of CO 2 ) A pleasing result notwithstanding margin pressures and contract losses in some businesses. Strong contributions from TMS, Protea Coin and Prestige. Progress was made with efforts to diversify the customer base. Lindsay Ralphs Chief executive, Bidvest South Africa A very pleasing result with revenue up 24 to R9,0 billion and trading profit up 21 at R636,9 million. Strong cash generation with a 95,5 return on funds employed. We are pleased to report that three-year wage deals were agreed without industrial action. Magnum-Protea Coin successfully integrated as Bidvest Protea Coin and a new landscaping acquisition aligned with Prestige. Trading conditions will remain difficult. Our divisions consolidation into a much more wide-ranging service business will further improve our bundled service credentials. This is a strategic growth driver as many clients are looking for a one-stop solution that improves efficiency and cuts costs. The business supports more than 1 200 learnerships at NQF (National Qualification Framework) levels 1, 2, 3, 4 and 5 by far the highest commitment to people development and job creation in the outsourcing industry. In effect, those at levels 3 to 5 receive management training. Over 80 of learnership beneficiaries are black. Both Royalmnandi and Bidvest Facilities Management have learning academies which are fully accredited by CATHSETA and NERSETA respectively. Services again gave an industry lead by strongly supporting the development of the professional bodies in the industries in which we operate. A few notable mentions include the National Contract Cleaners Association and the SA Security Association. In the cleaning field, progress was made with the Sector Decent Work Programme. A key goal in industries is the creation of standardised qualifications as a path to professional status and our presentation of career choices. These efforts involve cooperation with training authorities, the Commission for Conciliation, Mediation and Arbitration, the International Labour Organisation and local unions. Continued progress is confirmed by big growth in the membership of security and cleaning industry provident funds and growth in assets under management. Industry body auditing is envisaged to verify that members provide worker benefits. Staff numbers fell as the labour-intensive Protea assets in transit operation was sold, cutting our head count by more than 2 000. Teams are clearly affected when contracts end. However, it is policy to offer our people redeployment rather than simply let them go. This happened continually in a year notable for trading pressures and cost sensitivity. Worker health and safety are key areas. Constant safety training is given while regular awareness-raising programmes address critical issues like fire risks and proper handling of chemicals. Regrettably, five security fatalities occurred: two during robberies, one the result of a road traffic accident, and two attributable to suffocation after fires were lit at sites during cold weather. Unfortunately two other employees also lost their lives this year one during a road accident and another during a hijacking incident. Our condolences to the families. Safety training helped drive down the lost time injury rate to 0,3 (2014: 0,6). The lost day rate was 3,7 (2014: 4,3). We complement national and provincial government efforts by a strong focus on Aids awareness and education. Voluntary disclosure indicated the estimated HIV infection rate had fallen from 23 to 21. People engagement is crucial. Our environment is heavily unionised and relationships are generally cordial. One spin-off benefit of our industry professionalisation drive is that union contacts are continuous in areas where there is a lot of common ground. Teams embraced new black economic empowerment score cards that comply with governments more rigorous codes. The new methodology was applied many months ahead of official implementation date. Early feedback indicates our businesses are well positioned to meet new standards and maintain our BEE status a business imperative as state enterprises, government departments and major corporates insist on a high BEE profile. Pleasing results in a challenging environment were achieved. Client-side cost sensitivity was intense. Revenue rose 24 to R9,0 billion (2014: R7,2 billion) and trading profit moved 21 higher to R636,9 million (2014: R527,5 million). The 12-month effect of the integration of Mvelaserve businesses acquired 20 months ago was beneficial. Newcomers Royalserve Cleaning, Protea Coin, SA Water, catering firm Royalmnandi and pie-maker Khuseti made positive contributions. ROFE reached 95,5 and cash generation was strong. Contract renewal rates of 64 to 90 remain among the highest in the country. Some clients have been with Services for decades. New cost pressure led to a spate of process reviews with clients. Savings were often achieved through new technology and resource sharing. Capital investment increased by R56,4 million to R226,1 million (2014: R169,7 million). The focus falls increasingly on new technology to increase efficiency. Products and services TFMC was rebranded as Bidvest Facilities Management and stepped up its bundled services strategy. Further progress was made with efforts to diversify its customer base. A small, Johannesburg-based landscaping firm, Classic Gardens, was acquired and rebranded as Bidvest Landscaping. It is aligned with our cleaning business, Bidvest Prestige. The newcomer bedded in well. Khuseti continued to grow export sales and widened its Africa footprint. New King Pie franchisors have begun operations in Mozambique, Zambia and Namibia with eight new stores opened during the financial year. Product development at Bidtrack concentrated on tracking and monitoring devices using long-life batteries. The service offering has been extended to now include tracking of rail freight and other equipment. TMS launched a new system to accelerate and improve stocktaking procedures. SA Water invested in software to give added impact to tender submissions through the use of advanced graphics. Many customer groups faced intense pressure and some downsized. We worked in partnership with clients on cost-efficient responses. Even in embattled sectors like mining, customer retention levels remained high. Our detergents are all SABS approved Dry cleaning methods are under development that will save thousands of litres of fuel as foam application and rotary brushing replace traditional dousing by water. We are also beginning to use bio-degradable packaging. Efforts to cut fuel, electricity and water usage are ongoing. Electricity consumption and fuel literage were well contained, though costs rose. Generators are in place at our businesses, though material risk of loss only exists at our pie-making business. Our detergents are all SABS approved. We continue to explore the use of greener chemicals. Current focus is on bacteria-based cleaning agents, thus eliminating chemicals. Dry cleaning methods are under development that will save thousands of litres of fuel as foam application and rotary brushing replace traditional dousing by water. We are also beginning to use bio-degradable packaging. We completed a study into the economic viability of recycling and separation. In the coming year, efforts will be made to set up micro businesses at community level to complement recycling efforts. GHG carbon emissions Direct emissions Scope 1 (tonnes of CO 2 ) The team faced continuing challenges in the corporate travel environment, highlighting the need for technology innovation and diversification. BidAir gave an outstanding performance. Bidvest Car Rental successfully launched a new brand identity after a successful separation negotiation from the Avis Budget group. Lindsay Ralphs Chief executive, Bidvest South Africa ISAGO accreditation being achieved by all major stations creates a positive platform for 2016 performance. The acquisitions of BushBreaks and Imperial Air Cargo contributed to growth, while the aviation businesses won new contracts and day and night cargo services were launched. The Premier Lounges network continues to grow. Significant structural change is planned early in the new financial year with Travel and Aviation being consolidated into Bidvest Services and no longer operating as a separate division. Car rental operations have already been repositioned under the Bidvest Automotive banner. Travel and Aviation businesses will, however, pursue opportunities for expansion through both organic and acquisitive growth. New opportunities have been identified in several niche areas. South Africas travel and aviation industry is small by world standards and severely over-traded in some sectors while rigorous international service and safety standards apply industry-wide. In this highly competitive, closely scrutinised environment, the key differentiators are excellent people who can deliver exceptional service while operating at efficiency levels that ensure price competitiveness. Investment in quality people is continuous and training spend increased to R33,4 million (2014: R37,4 million). Development of black personnel is a priority and several team members were promoted to senior management posts while certain black directors took on additional executive responsibilities. The net effect is to ensure black talent is recognised early and has the opportunity to make a broader contribution to the business. Our commitment to safety and service is reflected by International Air Transport Association (IATA) recognition. All our major stations achieved ISAGO (IATA Safety Audit for Ground Operations) accreditation in 2015. This industry indicator is confirmation that an operation deploys properly trained people and invests in systems designed to reduce ground accidents and injuries. Despite trading challenges, the business continued to grow and overall head count rose to 6 112 (2014: 5 374). Decentralised managers stay close to their teams and relationships with employees are positive. There were no disruptions through industrial action. Though car and van rental operations were transferred to Bidvest Automotive and rebranded, the process resulted in no retrenchments. Unfortunately, a small number of travel jobs were lost as a result of lost volumes. The impending introduction of new empowerment codes created a challenge as significant progress with enterprise development and preferential procurement could prove difficult in the short term. Rental fleet is clearly sourced from major suppliers while large items of equipment in the cargo and ground handling spheres are only readily available from established suppliers. In the travel sector, procurement spend is relatively low. Travel and Aviation has helped to develop black suppliers in the past, but these operations are small and make little impact on overall procurement. In these circumstances, teams are looking intensely at new ways of supporting black business. In an extremely difficult year, the business did well to drive up turnover by 12,2 to R2,7 billion (2014: R2,4 billion). Trading profit moved 5,3 higher to R444,0 million (2014: R421,4 million). Cash generation was disappointing but was driven by significant investments in equipment in our ground handling operation. Expenses were well controlled. Aviation businesses performed strongly. Car Rental faced challenges as the 10-year licence from Budget came to an end. A three-month extension to March 2015 was agreed, but after that the 40-year Budget connection came to an end. The business was rebranded as Bidvest Car Rental, a totally domestic car rental brand, and repositioned within Bidvest Automotive. Lack of an international platform impacted volumes in the short term, but a cohesive, highly motivated team largely negated lower sales by securing improved rates. Travel businesses faced severe pressure as corporates cut travel spend and volumes fell. The loss of two large long-term contracts also impacted turnover. High volumes are necessary to support customer rebates. Low volumes translate into fewer rebates. This affects competitiveness, and protecting market share becomes a challenge. All businesses faced margin pressure. Cash generation was impacted by the cost of investment and continued spending on new equipment and refurbishment programmes. Capital expenditure rose to R138,0 million (2014: R36,9 million). Average return on funds employed fell slightly to 26,2 (2014: 27,5). Products and services Product innovation never stops. This is particularly true of the travel business where new products, services and systems are continually introduced. For example, the Webjet online travel agency technology introduced last year was customised for the South African market and spearheaded our entry into leisure travel. Further system development occurred during 2015 and by year-end work was underway to make Webjet mobile responsive, enabling leisure travellers to make bookings from handheld devices. Continued efficiency gains helped our aviation businesses to structure extremely competitive tenders, resulting in a series of contract successes. Only one aviation sector contract was lost during the year a low rate of attrition for such a competitive industry. Price was clearly a factor in marketplace success, but gains were entrenched by the growing reputation of our aviation operations for service to global standards. Growth was bolstered by the first contributions of newly acquired BushBreaks amp More and Imperial Air Cargo (IAC). Consolidation of IAC into our business enabled us to offer a day and night cargo service. Previously, we outsourced night cargo work. Now three dedicated freight carriers fly cargo by night. This not only added night freight to our volumes, daytime volumes also rose. The acquisition of IAC from Imperial Holdings created an opportunity to integrate several complementary operations into a unified structure. From July 2014, cargo operations, ground-handling and Bidvest Premier Lounges were consolidated into the BidAir group. The lounge at Cape Town International was refurbished and extended. A new lounge was also opened in Bloemfontein. The aviation business invested in a new fleet of 19 buses to transport airline passengers and new ground handling and cargo equipment was purchased to tackle the added workload following contract success. In the realm of corporate travel, we rolled out a booking tool that can operate as a standalone replacement for a travel management company (TMC) that operates from corporate premises or can be deployed to assist a TMC consultant. The offering can be programmed to apply travel policy parameters laid down by any corporate user. BidAir launched a streamlined billing system while Bidvest Premier Lounges rewrote their front-end system, creating a more efficient check-in procedure and achieving better integration with the systems of their corporate clients. The car rental business commenced the rewrite of its front-end system which will enhance efficiency and speed up processes. Sound environmental practice has been followed for many years. These efforts were stepped up with rising energy and fuel costs. Our car rental teams have for a long time used biodegradable detergents when washing cars. Recycled water is used whenever possible. The impact of Eskom load-shedding is cushioned by location factors. Airports are categorised as national key points and are not normally subject to power outages. This is helpful as most of our operations are located at or near airports. Where outages occur and no back-up generators are available through the existing infrastructure, our businesses have invested in back-up systems. Forex, CFDs and Gold FXCM A Leading Forex Broker WHAT IS FOREX Forex is the market where all the worlds currencies trade. Valuuttamarkkinat ovat maailman suurin, likvideimpi markkinat, joiden keskimääräinen päivittäinen kaupankäyntimäärä ylittää 5,3 biljoonaa markkaa. Keskuspankki ei käy kauppaa tiskin yli. Forex-kaupankäynnin avulla voit ostaa ja myydä valuuttoja, kuten osakekauppaa, paitsi jos voit tehdä sen 24 tuntia vuorokaudessa, viisi päivää viikossa, sinulla on pääsy marginaalivarastoon ja voit saada altistumisen kansainvälisille markkinoille. FXCM on johtava valuuttalaina. KAUPAN MONIPUOLISET MARKKINAT YKSI PLATFORMIN kanssa FXCM: llä voit vaihtaa mielipiteesi forexista, osakekursseista ja hyödykkeistä yhdestä tehokkaasta alustasta. Kaupallinen yritys, joka vastaa kauppiaiden vaatimuksiin ympäri maailmaa, Trading Station tarjoaa vertaansa vailla olevan kaupankäynnin kokemusta. Kaupankäynnin asemalla ei ole vain luotettavaa ja kätevää pöytätietokoneiden, verkkojen ja mobiililaitteiden käyttöä, myös kaupankäynnin reuna, jossa on ainutlaatuinen ohjelmistokokonaisuus. Tutustu kauppapaikkaan. Palkittu asiakaspalvelu ja luotettavuus Korkean tason kaupankäyntiin ja tehokkaisiin työkaluihin ohjaamme tuhansia kauppiaita valuuttamarkkinoilla 247 asiakaspalvelulla. Tutustu FXCM-etuun. 1 Joissakin tapauksissa tiettyjen välittäjien asiakkaiden tilejä koskevat merkinnät. FXCM Customer Trading Metrics Toukokuu 2015 ir. globalbrokerage. info.